Форма входа
0/0
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
- Дата:28.07.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
- Автор: Егор Яценко
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко. Жанр: Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко:
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах. «Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась». «Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и jаvascript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)». «Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил „по науке“ составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!» Для кого Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.
Маркетинг, PR, реклама
Аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит"
🔥 В поисках лучших IT-специалистов? Тогда аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти *лучших* специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко* - это то, что вам нужно! В этой книге вы найдете *подробный* план действий по поиску и привлечению *талантливых* специалистов в сфере IT.
Автор книги *Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, который поделится с вами *своими* знаниями и *опытом* в поиске *лучших* кандидатов для вашей компании. Он поможет вам разобраться во всех тонкостях *IT-рекрутмента* и научит, как успешно пройти через все *трудности* и *проблемы*, с которыми вы можете столкнуться.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете *бесплатно* и *без* регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны *лучшие* бестселлеры и *популярные* произведения различных жанров, включая *Маркетинг, PR, реклама*. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с книгами!
Не упустите возможность улучшить свои навыки в области *IT-рекрутмента* с помощью аудиокниги "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко*. Слушайте, учитесь и становитесь профессионалом в своем деле!
Маркетинг, PR, реклама
Об авторе:
*Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, автор популярных книг по поиску талантливых специалистов. Его работы помогли многим компаниям найти лучших сотрудников и построить успешные команды. Благодаря своему опыту и знаниям *Егор Яценко* стал одним из ведущих специалистов в области IT-рекрутмента.
Читем онлайн IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
канбан были унаследованы от подхода, разработанного на заводе Toyota в 1950-х годах. Особенности этой методики заключаются в том, что разработка визуализирована: разделена на задачи, этапы их выполнения маркируются специальными отметками. Количество работ, производящихся одновременно, ограничено. Измеряется и оптимизируется время на выполнение одной задачи.
Extreme Programming, XP. Если описанные выше методологии применимы не только в разработке ПО, то XP — это подход, созданный специально для IT-бизнеса. Его идея проста: взять лучшие практики из других гибких подходов и довести их до экстремально высокого уровня. Например, в рамках данной методологии используется парное программирование: два разработчика на одной машине пишут одну фичу и регулярно (раз в несколько минут) меняются местами. Когда один пишет код, второй его анализирует.
Здесь возникает вопрос, как соотносятся Agile и Scrum. Мне очень понравился ответ, который я увидел где-то на просторах Facebook: примерно так же, как газировка и кока-кола.
Важно понимать, что далеко не во всех компаниях внедрен чистый Scrum или Kanban. Зачастую компания пишет, что работает по скраму, когда у них тупо итерационная разработка, а все прочие условия скрама не соблюдены. Кроме того, на рынке появляются всякие гибридные варианты, которые создают компании. Тот же Сберджайл, например (думаю, не стоит объяснять, в какой компании он применяется, да?).
Развитие гибких систем разработки привело к появлению таких специалистов, как, например, Agile Coach (аджайл-коуч) и Scrum Master (скрам-мастер). Они знают, как создавать, запускать и выстраивать процесс гибкой разработки. Причем их функционал в основном не технический: их сильная сторона — soft skills, за счет чего они становятся одновременно и преподавателями (обучают технологии гибкой разработки), и фасилитаторами (облегчают общение внутри команды), и специалистами по устранению системных препятствий на пути к реализации и продвижению продукта, и выполняют много других функций, благодаря чему проект «едет» в соответствии с принципами Scrum или Agile.
Общаясь с кандидатом и спрашивая у него про методологию, вполне логично поинтересоваться, чистый ли скрам, например, был у них в компании и какие его элементы были внедрены, кто был скрам-мастером. Важно понимать, что количество людей в команде скрам-мастера тоже должно быть ограничено (в канонической версии), а значит, если кандидат говорит о том, что у них все канонично, но один скрам-мастер на 300 человек, он не до конца прав.
Глава 9
Управление в IT
Итак, мы разобрали методологии, по которым разрабатывается продукт. Есть те, кто будет следить за соблюдением канонического скрама, но есть ведь и те, кто будет непосредственно управлять процессами, да? Давайте рассмотрим тему, которая вызывает много сложностей у рекрутеров: Product— и Project-менеджеры. Чтобы понять суть этих специальностей, давайте определимся с разницей между проектом и продуктом.
Продукт — это конечный результат, который предоставляется пользователям или клиентам. Продуктом может быть готовый софт, сервис, приложение и т. д.
Проект — это конкретный план, состоящий из разных частей. Все активности внутри него имеют определенный результат и фиксированные даты начала и окончания.
Например, продукт — это новое мобильное приложение для инвестиций. Его разработка будет предполагать множество проектов. Один из них, например, — запуск сайта. У этого проекта есть свои начальные и конечные точки исполнения.
При сравнении этих двух понятий становится очевидно, что у менеджеров продукта и проекта абсолютно различные функции и обязанности.
Product manager, или менеджер продукта, отвечает за успех продукта в целом. Определяет стратегию и тактику его создания и доработки. Его основная задача — делать все возможное для постоянного совершенствования продукта на каждой стадии его жизненного цикла.
Соответственно, Product-менеджеру понадобятся такие универсальные навыки, как стратегическое мышление, эффективное управление приоритетами и понимание пользовательских требований.
Именно Product-менеджер собирает требования к продукту (или работает в этом вопросе в паре с аналитиком), распределяет задачи в бэклоге и принимает стратегические решения по продукту (какую фичу мы будем делать, а какую нет).
Для работодателя, который ищет кандидата на эту позицию, может быть важно, чтобы у того был аналогичный опыт работы, например, в b2b— или b2c-сфере. Также Product-менеджер может иметь в «анамнезе» позицию UI/UX-дизайнера или, возможно, даже разработчика (это реже).
Ну и конечно, Product-менеджер часто отвечает за финансовые показатели продукта, за различные финансовые цели: как количество пользователей продукта вырастет на такой-то процент, как увеличить прибыль по тому или иному каналу.
На job-бордах также можно встретить Product marketing manager. Это как раз те, кто занимался маркетинговым позиционированием продукта. Частично функционал с обычными продакт-менеджерами у них может быть схожим, но это все-таки люди, которые заточены на продвижение продуктов.
Project manager, или менеджер проекта (PM — читать «ПиЭм»), — это специалист, который фокусируется на процессе реализации проекта. Он координирует команды и отвечает за сроки. Его задача — разбить проект на задачи, оценить существующие ресурсы и ограничения и, исходя из этих знаний, спланировать все активности по проекту. То есть определить, кто что делает, выставить адекватные сроки и скоординировать команду так, чтобы она работала максимально эффективно.
Его главная цель — воплотить идею заказчика в установленный срок, используя существующие ресурсы.
Как видите, Product-менеджер должен обладать бо́льшим набором навыков, чем Project-менеджер. Первый из них более глубоко погружен в разработку самого продукта, он имеет влияние на его развитие, принимает бизнес-решения и вовлекает маркетинг. А второй отвечает за то, чтобы проект достиг своей цели, и выполняет административные функции.
В российском бизнесе встречаются разные ситуации. Иногда эти позиции смешаны, иногда разделены (в последнее время, к счастью, все чаще).
Кроме того, в гибких подходах к разработке (Agile) чаще всего нет места Project-менеджеру: эта специальность в большей степени относится к каскадной разработке. А как раз роль Product-менеджера характерна для гибких подходов. Хотя, опять-таки, все зависит от каждого конкретного случая. Наш рынок, к сожалению, сложно грести под одну гребенку и жестко структурировать, поэтому на нем порой появляются очень странные детеныши разных подходов.
Product owner, или владелец продукта, — еще одна руководящая должность, пришедшая из скрама. Этот специалист отвечает за продукт на уровне команды. Его цель — донести до нее видение продукта целиком, ответить на все «почему?», «зачем?» и «как?», прописать пользовательские истории, приоритезировать и почистить бэклог.
Это очень важная роль, которая будет исполняться в тесном тандеме с Product-менеджерами с одной стороны и командой разработки — с другой. Владельцу продукта может быть делегировано «представительство продукта» перед разработчиками, в то время как Product-менеджер и его команда сосредоточатся на стратегии и проработке видения продукта.
Общаясь с кандидатами-продактами, нам, конечно, стоит обратить внимание на то,
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко бесплатно.
Похожие на IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко книги
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Сломанный код. Внутри Facebook и борьба за раскрытие его вредных секретов - Джефф Хорвиц - Деловая литература / Прочая документальная литература
- Комментарий к Федеральному закону «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» (постатейный) - Андрей Кирилловых - Юриспруденция
- Федеральный конституционный закон "О Конституционном Суде Российской Федерации" - Законодательство России - Юриспруденция
- Нормы конституционного права в системе правового регулирования Российской Федерации - Наталья Таева - Юриспруденция
