Форма входа
0/0
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
- Дата:28.07.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
- Автор: Егор Яценко
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко. Жанр: Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко:
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах. «Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась». «Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и jаvascript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)». «Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил „по науке“ составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!» Для кого Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.
Маркетинг, PR, реклама
Аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит"
🔥 В поисках лучших IT-специалистов? Тогда аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти *лучших* специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко* - это то, что вам нужно! В этой книге вы найдете *подробный* план действий по поиску и привлечению *талантливых* специалистов в сфере IT.
Автор книги *Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, который поделится с вами *своими* знаниями и *опытом* в поиске *лучших* кандидатов для вашей компании. Он поможет вам разобраться во всех тонкостях *IT-рекрутмента* и научит, как успешно пройти через все *трудности* и *проблемы*, с которыми вы можете столкнуться.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете *бесплатно* и *без* регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны *лучшие* бестселлеры и *популярные* произведения различных жанров, включая *Маркетинг, PR, реклама*. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с книгами!
Не упустите возможность улучшить свои навыки в области *IT-рекрутмента* с помощью аудиокниги "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко*. Слушайте, учитесь и становитесь профессионалом в своем деле!
Маркетинг, PR, реклама
Об авторе:
*Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, автор популярных книг по поиску талантливых специалистов. Его работы помогли многим компаниям найти лучших сотрудников и построить успешные команды. Благодаря своему опыту и знаниям *Егор Яценко* стал одним из ведущих специалистов в области IT-рекрутмента.
Читем онлайн IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
поддержки — те самые ребята, которым мы так любим звонить в экстренной ситуации (и слушать успокаивающую музыку, пока они там, за кадром, делают что-то загадочное). В зависимости от продукта, системы или сервиса служба поддержки может ранжироваться до трех линий:
● Первая линия (или HelpDesk) — решают самые простые задачи пользователей: выключите и включите компьютер — заработало? Поздравляю!
● Вторая линия — здесь в работу включаются системные администраторы. Они решают вопросы управления доступом и могут корректировать настройки системы.
● Третья линия — специалисты, решающие сервисные вопросы. Они могут поправить ошибку в коде.
Команда технической поддержки может быть общей или специально выделенной под заказчика (в некоторых случаях специалисты могут даже постоянно работать на территории клиента).
Я привел «усредненный» вариант этапов разработки, характерный больше для каскадных методологий. В зависимости от задачи, а также от выбранной методологии работы этапы могут меняться местами, некоторые — исключаться или заменяться другими. Но в целом, по классической схеме, события должны развиваться в описанной последовательности.
Глава 8
Методологии разработки в IT
Работая в сфере IT, невозможно не столкнуться с терминами типа Scrum (скрам) и Agile (аджайл/эджайл). Но именно из-за того, что они постоянно на слуху и вроде бы все знают, что это такое, появляется масса недопониманий. Как говорил Марк Твен, «все проблемы не от незнания, а от уверенности в собственном знании». И к пониманию Agile в среде HR-специалистов это относится в полной мере.
Поэтому я предлагаю кратко разобраться, как именно выглядят гибкие методологии разработки ПО, какие их разновидности существуют и чем они отличаются.
И начнем мы, вопреки ожиданиям, с описания «негибкой» системы разработки: как строился процесс создания ПО еще несколько лет назад? С чего, как говорится, все начиналось?
Waterfall, или «Водопад», — традиционный подход к работе над ПО. Для него характерна последовательная разработка: первый этап, второй, третий и т. д. Каждый следующий начинается только после того, как закончился предыдущий.
Преимущество «Водопада» заключается в том, что мы можем более-менее точно рассчитать стоимость разработки и сроки ее завершения.
Основной же минус — при долгосрочном планировании мы рискуем получить на выходе технически и морально устаревший продукт.
Вот как схематически выглядит Waterfall-методология разработки:
В стародавние времена, когда производственные и бизнес-модели не менялись годами, каскадная разработка была вполне оправданна. Сегодня же бизнес не может отдать в разработку глобальную задачу и вернуться за результатом, скажем, через полгода. За это время бизнес-идея может потерять свою актуальность, технологии — измениться, кризис — грянуть (привет, ковид!), биткоин — упасть. Поэтому на смену «Водопаду» пришли так называемые гибкие методологии.
Они позволяют на лету менять требования к продукту, добавлять новые модули и отказываться от ненужных. У каждого типа методологий есть свои особенности, но объединяет их одно: наличие некоторых непродолжительных циклов, где результат предыдущего цикла (итерации) оказывает влияние на планирование следующего.
Agile — это семейство методик и подходов к управлению, которые фокусируют команду на продукте. Во главе угла — нужды и цели клиента. Для этого необходимо упростить оргструктуру и процессы, работать короткими циклами, активно использовать обратную связь. Для достижения этих целей предполагается повышение полномочий и расширение зон ответственности сотрудника.
В 2001 году 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения собрались на горнолыжном курорте в штате Юта и составили Agile-манифест. Этот документ закрепил основные принципы и ценности гибкой разработки. На http://agilemanifesto.org/ его можно прочитать более чем на 50 языках, а также ознакомиться со списком авторов, которые его составили. На русском манифест выглядит следующим образом:
«Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:
● Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
● Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
● Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условия контракта.
● Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
То есть, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева».
У такого подхода к разработке есть множество плюсов, в частности командная работа на основе обратной связи позволяет быстро и небольшими порциями поставлять разработанный функционал. А постоянный анализ и корреляция с требованиями заказчика обеспечивает безопасность — то есть, грубо говоря, мы делаем то, что с большой долей вероятности осчастливит клиента в данный отрезок времени, и делаем это быстро.
Каковы же недостатки? Главный из них заключается в том, что разработка может вестись бесконечно. И от этого может быть больно в прямом и переносном смысле: сотрудники находятся в состоянии постоянного тонуса. Требуется скорость в принятии решений и реализации задуманного, но конечного результата не предвидится. Хотя важно признать, что большинство современных компаний все-таки стремятся к внедрению гибких методологий, ведь они больше отвечают реалиям современного мира.
Как выглядит Agile:
Гибкие методологии требуют развития soft skills у IT-специалистов. Если при каскадной разработке программист имел возможность длительное время работать в одиночку и никто его не трогал, то в условиях аджайла с регулярными планерами, демо и код-ревью ему необходим навык эффективного общения и работы в команде.
Среди плюсов аджайла также можно упомянуть тот факт, что минимизируется разработка «в стол»: небольшие фичи уходят к пользователю сразу после выпуска. Кроме того, постоянная обратная связь о качестве кода обеспечивает быстрый профессиональный рост специалистов.
Однако все эти плюсы могут стать минусами в случае, если разработчик не привык к динамичной работе, болезненно воспринимает обратную связь на свой код и общение с коллегами дается ему нелегко. В таком случае стоит задуматься, подходит ли ему работа в аджайл-команде.
В семейство Agile входят следующие методологии: Scrum (скрам), Kanban (канбан), XP, Scrumban (скрамбан). Каждая из них имеет некоторые особенности, которые важно знать, если вы нанимаете персонал под проект.
Scrum — гибкая структура процессов для небольших команд (обычно до 10 человек), которые разбивают свою работу на промежуточные цели. Эти цели выполняются в рамках временных итераций (спринтов) продолжительностью от одной до трех недель, стандартный спринт идет две недели. В качестве подготовки к нему сперва выбирается список задач из бэклога — своеобразного журнала проекта, в котором указываются задачи по приоритетам и отмечается этап их выполнения.
Команда разработки проводит ежедневные 5–20-минутные митинги (совещания), которые позволяют отслеживать ход проекта, быстро выявлять возникающие проблемы и оперативно на них реагировать.
Kanban — еще одна гибкая методология. Основные принципы
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко бесплатно.
Похожие на IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко книги
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Сломанный код. Внутри Facebook и борьба за раскрытие его вредных секретов - Джефф Хорвиц - Деловая литература / Прочая документальная литература
- Комментарий к Федеральному закону «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» (постатейный) - Андрей Кирилловых - Юриспруденция
- Федеральный конституционный закон "О Конституционном Суде Российской Федерации" - Законодательство России - Юриспруденция
- Нормы конституционного права в системе правового регулирования Российской Федерации - Наталья Таева - Юриспруденция
