IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
0/0

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко

Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко. Жанр: Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко:
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах. «Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась». «Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и jаvascript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)». «Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил „по науке“ составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!» Для кого Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит"



🔥 В поисках лучших IT-специалистов? Тогда аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти *лучших* специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко* - это то, что вам нужно! В этой книге вы найдете *подробный* план действий по поиску и привлечению *талантливых* специалистов в сфере IT.



Автор книги *Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, который поделится с вами *своими* знаниями и *опытом* в поиске *лучших* кандидатов для вашей компании. Он поможет вам разобраться во всех тонкостях *IT-рекрутмента* и научит, как успешно пройти через все *трудности* и *проблемы*, с которыми вы можете столкнуться.



🎧 На сайте knigi-online.info вы можете *бесплатно* и *без* регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны *лучшие* бестселлеры и *популярные* произведения различных жанров, включая *Маркетинг, PR, реклама*. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с книгами!



Не упустите возможность улучшить свои навыки в области *IT-рекрутмента* с помощью аудиокниги "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко*. Слушайте, учитесь и становитесь профессионалом в своем деле!



Маркетинг, PR, реклама

Об авторе:


*Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, автор популярных книг по поиску талантливых специалистов. Его работы помогли многим компаниям найти лучших сотрудников и построить успешные команды. Благодаря своему опыту и знаниям *Егор Яценко* стал одним из ведущих специалистов в области IT-рекрутмента.

Читем онлайн IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 ... 50
просто у тимлида и кандидата разные подходы к решению задач.

Просите больше конкретики! Хотя это и сложно. Так как мы ничего не понимаем в результатах тестовых заданий, если только не увлекаемся кодингом в свободное от работы время, то наша задача — по возможности свести все возникающие сложности в коммуникации к нулю. Замечание из собственного опыта: бывали неприятные случаи, когда рекрутер просто копировал отзыв тимлида о полученном коде, этот отзыв был не очень корректным — и кандидат обижался.

Поэтому в список наших задач входит работа с тимлидами: мы должны говорить о том, насколько важна обратная связь для кандидатов, обсуждать ее сроки и гарантировать кандидату их соблюдение. Таким образом, наша функция зачастую сводится к административной: сделать все необходимое, чтобы каждый участник процесса выполнил свою задачу вовремя, всем напомнить, всё проверить — и обеспечить продуктивную коммуникацию.

Итак, мы разобрали основные вопросы с тестовым заданием — и, главное, обсудили, на какие моменты мы с вами, рекрутеры, можем повлиять. Пришло время перейти к самому интервью: в нем мы также ограничены по множеству параметров, однако и свободы выбора действий у нас остается немало.

Собеседование

В рамках собеседования, которое проводит компания с кандидатом, рекрутер выполняет две основные функции: 1) административную и 2) оценку soft skills.

1. Административная. Чаще всего мы согласуем время и место проведения собеседования, оповещаем всех участников, ведем определенный регламент мероприятия. В целом мы решаем все организационные вопросы, которые могут возникнуть, и осуществляем связь между всеми участниками: какие задания будут даны, когда и как будет получена обратная связь и т. д.

2. Оценка soft skills — достаточно сложная тема. С одной стороны, софты становятся для работодателя все важнее и важнее. Раньше мы часто слышали от тимлидов идеи типа: «Мне все равно, насколько коммуникабелен специалист, главное, чтобы код умел писать». Сейчас же тенденция обратная: команда может выбрать менее сильного кандидата, который больше подходит им по духу.

Но, как водится, в хороших правилах есть исключения. В процессе подготовки этой книги мы подумали, что есть еще одна функция, которую выполняет хороший IT-рекрутер: мотивационно-коммуникационная. Это означает, что именно рекрутер часто становится тем мостиком и коммуникатором, который помогает двум сторонам договориться, услышать друг друга. И часто именно хороший рекрутер содействует кандидату в принятии решения о переходе. Поэтому было бы несправедливо опустить эту функцию.

В то же время сам процесс оценки — задача не из легких. Об этом написано много книг, есть различные методологии и подходы, и главное — этот процесс требует много времени. Хорошее, подробное интервью, которое раскроет нам сильные и слабые стороны кандидата, например интервью по компетенциям, занимает несколько часов. В реалиях IT-рынка зачастую нет возможности их проводить: во-первых, у всех нас стабильный дефицит времени. Во-вторых, кандидаты не понимают ценности таких интервью. Из-за этого нам приходится чем-то жертвовать — и чаще всего не тестовым заданием или знакомством с командой, а именно этими «упражнениями в прекрасном».

Ну и давайте по-честному. IT-специалисты часто к классическим вопросам из учебников по оценке относятся скептически. Все эти «кем вы видите себя через пять лет в нашей компании» набили оскомину. Есть ситуации и того хуже. Вот, например, вопрос, который призывают задавать на интервью: почему красный цвет в одежде лучше черного? По реакции на этот вопрос мы якобы можем оценить ряд психологических параметров. В других сферах, вероятно, такие классические модели тестирования все еще работают, но если задать такой вопрос айтишнику, скорее всего, он просто посмеется. И это еще в лучшем случае! А в худшем, как это было в случае с описываемой компанией, выложит свои впечатления в виде эмоционального эссе на ebanoe-it.ru — за счет чего имидж компании в среде кандидатов будет загублен. Потому классические подходы нужно переносить на IT-реалии. В частности, вопросы в их первичных формулировках оживлять и «очеловечивать».

Я не считаю себя экспертом в оценке soft skills, несмотря на то, что провел множество собеседований и знаком с методологиями. Я лишь призываю вас не лезть в Тулу со своим самоваром. И если уж собираетесь проводить полноценную оценку, не ограничиваться одной прочитанной книжкой, а постоянно этому обучаться, чтобы проводить эту оценку качественно. Пока же хочу рассказать о самом-самом базовом в проведении интервью.

Что делать с soft skills, если ты не специалист по оценке

Что особенно важно на базовом этапе оценки soft skills? В первую очередь, не основываться на своих предположениях. То есть для понимания трех всадников апокалипсиса — стрессоустойчивости, коммуникабельности и ответственности кандидата — нам нужно знать методологию оценки soft skills. И хоть выше я говорю, что классические методики в полном объеме нам не очень подходят, знать их необходимо, чтобы в процессе общения было на что опереться.

О том, как оценивать soft skills, написаны тома: если вы хотите развиваться в этом направлении, в первую очередь необходимо гуглить все, что связано с интервью по компетенциям. Плюс, конечно же, читать классику этого направления, в частности книги Светланы Ивановой («Что скрывает кандидат?», «Как найти своих людей»[23] и др.). Да, эти книги для IT порой устаревают, но, по моему мнению, это нестареющая база, которую необходимо знать. Самое важное — не пытайтесь «впихнуть» эти методы куда ни попадя. Помните про Тулу и самовар, да? Прочитали, взяли на вооружение — и пошли учиться дальше. Причем важно понимать, что одних книжек недостаточно: для полномасштабного интервью по компетенциям равнозначно важны знания, опыт и такие сопутствующие факторы, как наличие времени, готовность кандидата идти на контакт и много-много других. Не пытайтесь сразу же прыгнуть выше головы: такие тонкие процедуры каждый специалист должен отлаживать годами, и рано или поздно при должной тренировке и качественном обучении вы станете классным специалистом — если только вас привлекает и зажигает это направление.

Еще один труд, обязательный к прочтению, — «Кто: Решите вашу проблему номер 1» Джеффа Смарта и Рэнди Стрита[24]. Книга не столько про собеседования, сколько про общие принципы, помогающие заниматься наймом. Плюс ценные рекомендации по новинкам можно найти в Harvard Business Review. И конечно, популярная методика DISC тоже может помочь вам заниматься оценкой профессионально. В конце концов, Facebook Оли Чумакиной (https://www.facebook.com/olga.chumakina) — тоже крайне полезное чтение! Конечно же, это далеко не полный список — со временем у вас появятся свои рейтинги наиболее полезных источников информации.

Важно помнить, что недостаточно просто пообщаться с кандидатом и решить на свое усмотрение, дружелюбный он или не

1 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 ... 50
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко бесплатно.

Оставить комментарий

Рейтинговые книги