Форма входа
0/0
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
- Дата:28.07.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
- Автор: Егор Яценко
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко. Жанр: Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко:
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах. «Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась». «Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и jаvascript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)». «Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил „по науке“ составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!» Для кого Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.
Маркетинг, PR, реклама
Аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит"
🔥 В поисках лучших IT-специалистов? Тогда аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти *лучших* специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко* - это то, что вам нужно! В этой книге вы найдете *подробный* план действий по поиску и привлечению *талантливых* специалистов в сфере IT.
Автор книги *Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, который поделится с вами *своими* знаниями и *опытом* в поиске *лучших* кандидатов для вашей компании. Он поможет вам разобраться во всех тонкостях *IT-рекрутмента* и научит, как успешно пройти через все *трудности* и *проблемы*, с которыми вы можете столкнуться.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете *бесплатно* и *без* регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны *лучшие* бестселлеры и *популярные* произведения различных жанров, включая *Маркетинг, PR, реклама*. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с книгами!
Не упустите возможность улучшить свои навыки в области *IT-рекрутмента* с помощью аудиокниги "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко*. Слушайте, учитесь и становитесь профессионалом в своем деле!
Маркетинг, PR, реклама
Об авторе:
*Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, автор популярных книг по поиску талантливых специалистов. Его работы помогли многим компаниям найти лучших сотрудников и построить успешные команды. Благодаря своему опыту и знаниям *Егор Яценко* стал одним из ведущих специалистов в области IT-рекрутмента.
Читем онлайн IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
очень. Без методологии и структурированного подхода, который можно освоить с помощью различных источников — книг, мастер-классов или, в продвинутом варианте, с помощью более полного образования, — это будет так называемый «вуду-рекрутинг». Другими словами — ситуация, в рамках которой мы гадаем на кофейной гуще и что-то предполагаем, опираясь на собственный опыт и личное мнение. Есть крайние проявления «вуду-рекрутинга», когда к оценке привлекают какие-то странные критерии, например знаки зодиака или human design. Помните знаменитую HR-шутку о том, что начальник некоей компании отказывался работать со Стрельцами или Козерогами? Это не шутка.
Биографическое интервью
Даже если мы с вами не беремся за такой сложный процесс, как психологическая оценка, мы должны уметь провести биографическое интервью — это достаточно простое мероприятие, которое имеет свою структуру и правила проведения.
В рамках такого собеседования мы проводим базовую работу: уточняем у кандидата, насколько данные из резюме соответствуют его реальному опыту. Казалось бы, что тут сложного? По моим наблюдениям, зачастую, когда мы стараемся создать легкую атмосферу для кандидата, уделяем внимание его психологическому состоянию и снижению стресса, с которым неминуемо связано любое собеседование, мы можем отключаться от логики собеседования. А она важна! Структурированный подход позволяет нам увидеть те маячки, которые определяют, куда нам копать дальше в работе с кандидатом. Давайте рассмотрим на примерах.
Логика такого интервью обычно достаточно простая: для начала мы уточняем ФИО кандидата и дату его рождения. Звучит банально, но по факту некоторые люди могут солгать в резюме, и это не редкость: написать не свои имя или фамилию либо занизить свой возраст. В компании, где я работал, был инцидент, когда кандидата, который сменил пол, но еще не поменял документы, не пускали на проходной, потому что заявка была оформлена на женское имя, а пришел мужчина. Такие ситуации тоже бывают, и к этому надо быть готовыми.
Помимо этого, мы проверяем образование: оконченное или нет, название института, факультет, год выпуска.
На сегодняшний день это может показаться излишней формальностью, но я в этом отношении фанат старой школы. В самом начале интервью я, как правило, сообщаю о том, что нам нужно быстро пробежаться по формальным вопросам: насколько верно указаны все данные в резюме. Если не уделять этому моменту особого внимания, то кандидаты обычно реагируют вполне нормально. Если же человек удивляется, можно вполне адекватно, как мы расписали выше, объяснить, зачем я задаю такие очевидные вопросы и почему это важно. Главное, не докапываться до среднего балла в университете и любимого предмета. Обычно можно задать формальные вопросы за 10 секунд и перейти к более интересным вопросам.
Дальше рассматриваем профессиональный опыт. Выбираем, например, три последних места работы и в хронологическом порядке задаем вопросы. Среди них — общие впечатления о компании, когда устроился, какие задачи ставились, за что конкретно отвечал этот человек, что было и не было сделано, почему что-то не получилось, что бы сейчас кандидат изменил, почему уволился. Также можно расспросить о команде и технологиях, с которыми работал. Самое важное, что мы можем понять из этого общения, — логику перемещения кандидата с одного места работы на другое.
Звучит банально, и очень вероятно, что вы уже не раз и слышали, и сами задавали эти вопросы. Однако я регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда рекрутер пренебрегает биографическим интервью, проводит его смазанно или не особо прислушивается к тому, что ему говорят. А ведь даже самое банальное интервью о том, «где вы работали, что делали и почему ушли», дает отличные поводы для дальнейшего «исследования»; начиная с него, можно дойти до очень интересных фактов.
Узнав у человека, на какие задачи он пришел в компанию, что у него получилось, а что нет, мы по большому счету начинаем лучше понимать причины его ухода. Следующий не менее важный вопрос: куда именно он решил уходить и ради чего? Ради абстрактной лучшей жизни или каких-то конкретных целей? Все нужно уточнять. Не домысливаем, а спрашиваем!
Довольно-таки часто в ответ на такие банальные вопросы мы получаем нелогичные ответы. Например, кандидат говорит, что ушел из компании, потому что хотел заниматься командной разработкой, а их в техническом отделе было всего двое. Но его следующее место работы — это точно такая же команда из двух человек.
Это один из самых ярких примеров логических нестыковок, позволяющих нам сделать два предположения. Первое — человек нам врет о причинах ухода. В таком случае нужно копать в этом направлении, в частности обратить внимание на рекомендации с того места работы, прямо на интервью подробнее расспросить. Второй — кандидат не врет, но он сам пока не определился в своих приоритетах, что также случается. Он действительно ушел, чтобы найти более крупный проект, но согласился не на то, чего хотел. Почему так случилось? Это не было его истинной мотивацией, или у него не хватило компетенций, или просто жизнь прижала и нужны были деньги? Вариантов множество.
Логика ответов на вопросы — это те самые азы, про которые мы часто забываем, тогда как она помогает нам лучше понять кандидата и, как результат, сделать правильный выбор.
Альтернативные способы проверки soft skills
Мы поговорили про базовое биографическое интервью, обсудили тестовое задание и погрустили над тем, как сложно в наше время проверить soft skills: старые методики не работают, длинные интервью не в тренде, и объяснить кандидату, зачем ты мучаешь его многочасовыми вопросами о цвете одежды, невозможно. Тем не менее в современных условиях компании зачастую при выборе опираются именно на эти пресловутые soft skills: пусть кандидат будет не такой уж профессионально подкованный, зато умеющий выстраивать адекватную коммуникацию.
К счастью, на сегодняшний день появляются новые, неформализованные способы понять, впишется ли человек в команду или нет. Мне, например, очень нравится опыт одной из компаний, которая в качестве последнего этапа собеседования приглашает кандидата-финалиста в офис пообедать, чтобы в неформальной обстановке он мог познакомиться с командой. Таким образом и команда, и потенциальный сотрудник сориентируются, насколько им комфортно друг с другом.
Конечно же, эту методику сложно «оцифровать» — вывести какие-то правила и создать рекомендации типа «если вы зовете человека на обед, кормите его щами; если кислые — опасность». Но, по сути, это что-то вроде бета-тестирования кандидата.
Еще одно классное решение, которые внедряют некоторые компании, — тестовый день. Вы приглашаете кандидата поработать в вашем офисе. Он будет выполнять задания, которые ему дадут, и получит оплату за день работы. А мы посмотрим, насколько это понравится всем участникам процесса. По аналогии с
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко бесплатно.
Похожие на IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко книги
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Сломанный код. Внутри Facebook и борьба за раскрытие его вредных секретов - Джефф Хорвиц - Деловая литература / Прочая документальная литература
- Комментарий к Федеральному закону «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» (постатейный) - Андрей Кирилловых - Юриспруденция
- Федеральный конституционный закон "О Конституционном Суде Российской Федерации" - Законодательство России - Юриспруденция
- Нормы конституционного права в системе правового регулирования Российской Федерации - Наталья Таева - Юриспруденция
