Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
4. Два вида оружия – ВОПРОСЫ и БЛИЦ-ПОЕДИНКИ продемонстрировали свою надежность и эффективность, почти достойную Макарова и Калашникова, однако настоящих бретеров пока почти не видно – профессионалы, где вы?! По-видимому, страх перед самим оружием делает участников либо робкими, либо отчаянно храбрыми, но маловато хладнокровных (СИЛА В БЕЗРАЗЛИЧИИ). Но это – дело поправимое. Просто нужен тренинг, тренинг и еще раз тренинг – до отвращения, до автоматизма, до удовольствия! И еще одно замечание: технология позволяла «вдвоем или втроем – против одного», но это не было реализовано – не хватило тактического искусства. А может быть, не хватило времени на применение тактического искусства: «Бабушка, садись в машину – на вокзал подвезу!» – «Некогда, миленький, на поезд опаздываю!» ВРЕМЯ ДУМАТЬ ЕСТЬ У ТОГО, КТО ДЕЙСТВУЕТ НЕ ДУМАЯ. А для этого нужно тренироваться. Опять-таки, в нашей ментальности интерес к тренингу держится недолго: после второго раза скука и утомление… Отсюда отвращение к муштре, любовь к творчеству и… профессионализм как недосягаемая мечта, иногда обзываемая за недостижимость ремесленничеством. Будем тренироваться!
5. «ЧЕРНЫЙ РАУНД» интригует всех, но пользуются им не многие: ОН ЯВНО НЕ В ЗОНЕ БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ БОЛЬШИНСТВА. В то же время в реальной жизни он очень даже в этой прекрасной зоне – редкий бытовой или производственный конфликт обходится без него! Налицо видимое противоречие. В чем тут дело? Дело в публике, в судьях, т. е., по большому счету, в свидетелях. Разве при посторонних (свидетелях) мы точно так же конфликтуем в своих семьях, как без них?! Разве чиновник при свидетелях так же непринужденно вымогает взятку, как без них? Ясно, что внутри каждого жесткий цензор, который оперативно реагирует на всякое нежелательное присутствие. И отключить этого цензора даже в игре непросто. Разве что перейдя от управленческого поединка к артистической, насколько получится, игре – простому изображению «отрицательного героя». Но требуется не отключать внутреннего цензора (в нем – необходимый залог безопасности!), а напротив – научиться в этих узких, оставляемых этим цензором рамках чувствовать себя свободно, подобно гимнастке, танцующей на узком бревне. Только танец этот должен быть наполнен той ужасной упругой психологической материей, которая сминает сопротивление противника. Это действительно трудно. Здесь грань между игрой и жизнью – игрушка в руках одного и призрак в восприятии другого. Хочется удержать от смешения понятий: СИЛА НЕ В ОТСУТСТВИИ ЭТИКИ, А В ГОТОВНОСТИ К ЕЕ ОТСУТСТВИЮ У ПРОТИВНИКА. Готовность же к дождю не означает отсутствие удивления, когда он неожиданно пойдет, а означает наличие под рукой зонтика или иного укрытия. Вроде быстрого вращения шпагой над головой, как это делал один из сказочных героев. Но слишком часто дело сводится лишь к «отсутствию удивления».
ПОНЯТНО, ЧТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ, ВЫСОКИ И СООТВЕТСТВОВАТЬ ИМ НЕПРОСТО. ОДНАКО РАДУЕТ ТОТ ПРОГРЕСС, КОТОРЫЙ МОЖНО НАБЛЮДАТЬ У УЧАСТНИКОВ, ПРИЕХАВШИХ В БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ НЕ В ПЕРВЫЙ РАЗ…
Отзыв Ли
Очень приятно, князь…
Знаете, Египет – мое любимое место на Земле. Я часто вспоминаю о нем и люблю в нем все: море, пески, людей… Но теперь при слове «Египет» я со странным чувством одновременно ненависти и восхищения вспоминаю то, что происходило со мной в феврале 2001 г. Это был поистине Великий и Ужасный Лагерь.
«Диверсант»
Очень положительное ощущение. Сразу вспоминается Горбатый: «Баба, она сердцем чует». Короче, женщины угадали почти все. Мужики, соответственно, в пролете. Никто не в обиде, и все перезнакомились к тому же.
«Русская рулетка»
Очень отрицательное ощущение. Мир и так не слишком справедлив к тем, кто не такие, как все. А тут еще этот апофеоз счастья «агрессивного большинства». Один раз мы не согласились с большинством – и были все как один дисквалифицированы (увы, таковы правила). Согласен, что это и есть жизнь. Но топить классных сибирских парней и девчонок мы не стали.
Княжества
Короче, выбрали меня князем единогласно и говорят: веди нас, мол, к победе (это с пятого места-то). Я еще тогда не понял, на что подписался. Ночью объясняли (точнее сказать, хором «придумывали») правила.
Я вообще по натуре не авантюрист и вести народ в воду без броду не хотел. Вся моя натура против этого вопила. Народ вопил вместе с ней – требовал объяснений: куда, зачем и что все вместе и каждый в отдельности с этого будет иметь. Короче, мало не показалось. Начал психовать – народ стал терять терпение и давление усилил.
Надеюсь, мне НИКОГДА не придется управлять народом. Я вернулся в компанию с криком: «КАК Я ВАС ЛЮБЛЮ», потому что только там понял, что такое корпоративность и какова ее ценность. Счастье – когда тебя понимают. Вот уж воистину!
И вдруг я понял, что не хочу больше играть и решил написать себе «Свидетельство о смерти», сдать его Дику и удалиться на пляж. Ночью снились кошмары. А утром стало легко. Возможность и решимость «умереть», если снова прижмет, видимо, изменили меня. Кризис прошел. Это предопределило для меня все дальнейшие события. Потом мы дружили, воевали, интриговали, спорили. И конечно, всех победили. Но то первое переживание так и осталось самым сильным.
Я до сих пор многое и в работе, и в жизни соизмеряю с этим моим переживанием.
Поединки
Вообще-то я приехал поиграть в поединки. Хотелось померяться силами с игроками, более опытными, чем я сам. Сыграл, по-моему, четыре раза. А в финал не пошел – устал на «княжении». И к лучшему! Выставленный нашим княжеством и родом почти «необстрелянный» боец Микк сделал всех!
Кольцо замкнулось. Вновь и вновь прокручивая в голове события той недели, смакуя детали и упиваясь нюансами, я с каждым разом убеждаюсь – это останется со мной. Навсегда. А еще я «приобрел» классных друзей. Проверенных в радости и в беде. И таких разных.
Ли16 марта 2001 г.Отзыв Ассира
Решение представить свои мысли о Египетском лагере широкой аудитории я принял, СТОЛКНУВШИСЬ С НЕОЖИДАННОСТЬЮ при прочтении уже опубликованных материалов. К глубокому сожалению, моя картина мира не вмещала многого из впечатлений и суждений тех, кто описал на этих страницах произошедшее на берегу Красного моря.
С удовольствием внося в нее коррективы, предлагаю и вашему вниманию несколько разрозненных мыслей с еще одной точки зрения на процесс (и его результаты), участниками которого мы являлись.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
