Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Я предполагал, что работать с ним будет не просто, но знал его по работе в первом правительстве и высоко ценил его профессиональные качества. Уже после выборов Мэтью выразил желание работать в Думе, с чем я и согласился и поддержал его выдвижение на позицию спикера Думы.
В связи с таким подходом и нашей с премьер-министром Педро очень кропотливой селекционной работой по подбору людей в правительство, сформировалась сильная команда, подобранная по профессиональному принципу.
Мы решили, что утром я выступлю по радио с обращением к гражданам о сохранении спокойствия и предложу им следовать плану, предложенному организаторами на текущий год. С тем мы и разошлись, чтобы поспать хотя бы три часа, все были сильно уставшие. Я не спал с начала игры более трех часов в сутки, думаю, так же обстояли дела и у остальных участников команды. Признаться честно, я не верил, что наши оппоненты смогут за ночь провести процедуру импичмента. В семь часов утра меня разбудил Педро с информацией, что сбылись наши самые худшие прогнозы и что у наших оппонентов уже есть постановление Думы о передаче Совету Федерации документа о рассмотрении возможности отрешения президента от власти. Утешало, однако, то, что все же это был наш сценарий – они хотели, чтобы Педро исполнял обязанности президента, правительство продолжало работу в прежнем составе и выборы на следующий год (день) не планировали. Ситуация в любом случае оставалась под контролем. В 8 ч. утра я выступил с радиообращением к гражданам с заверением, что все игры будут проводиться по предполагаемому расписанию и что ничего страшного не происходит. На вопрос Фараона, что я знаю о подписанных Думой и Советом Федерации документах об отрешении президента от власти, я сказал, что за власть не держусь и если мне представят такие документы, то я уйду. После завтрака я провел заседание правительства, и мы с Педро пошли на совместное заседание Думы и Совета Федерации. Мне необходимо было понять действительное настроение депутатов и сенаторов. К этому времени я получил постановление Думы и решение Совета Федерации об отрешении президента от власти.
С юридической точки зрения бумаги были оформлены абсолютно некорректно, я мог поставить их под сомнение и обратиться в суд. Но дело для меня было не в форме, а в реальных настроениях людей в государстве. Целью прихода на совместное заседание Думы и Совета Федерации было понять действительную позицию каждого из депутатов. Конструктивного разговора не получилось. Сложилась парадоксальная ситуация, когда никто в лицо конкретно не обвинил президента, что он в чем-то нарушил имидж «положительного героя», но произошло событие, за которое кто-то должен был ответить, кто непонятно, а президент в ответе за все.
Поняв это, я решил, что надо уходить. Я был уверен, что Педро спокойно доведет дело до конца и передаст дела Временному правительству в полном порядке.
После лагеря прошло больше месяца. Ощущение незавершенности ситуации не уходило, и я решил попробовать написать то, что не смог сказать сразу после произошедшей трагедии – не смог сказать, потому что был потрясен так же, как и все ребята, потому что не привык выражать свои эмоции и душевную боль на людях. А это необходимо было сделать, а также рассказать о ситуации так, как я ее видел в тот момент времени.
ЭдвардОтзыв Мэтью
Уважаемый господин Дик, дорогие друзья!
Позвольте поделиться мыслями об одном из прожитых лет нашего бизнес-лагеря, а именно предпоследнего, запомнившегося нам «Часом Х». Оговорюсь сразу, я ни в коей мере не буду оценивать человеческие качества участников лагеря, объектом анализа не будут (как правило) и «исполнители» конкретных игровых ролей, главное, о чем хотелось бы поговорить, – это поведение ролей, «персонажей», до, во время и после «Часа Х». Сразу хочу заметить и о необъективности своих суждений вследствие занятой мной позиции или, вернее, оппозиции. Итак, по порядку.
Прошла предвыборная эйфория, все исполнители заняли свои места в политической системе, в разной мере утолив свои интересы и амбиции. До «Часа Х» остался год, целый год на разработку стратагемы по смягчению последствий «Часа Х». К сожалению, ни президент, ни правительство, ни Дума не озаботились вопросом, как избежать ожидаемых страшных последствий «Часа Х». Кстати, я, будучи председателем Госдумы, готов разделить с президентом ответственность за то, что «не дожал» этот вопрос. Готовились полиция, тайная полиция, террористы, пребывали в счастливом неведении лишь политики. Как это похоже на реальную жизнь: власти таких разных стран, как США, Россия, Израиль, знают о возможности терактов, готовятся к ним только с силовой точки зрения, заботятся о безопасности высших чиновников государства, т. е. самого государства, но не граждан. Свою неготовность государства оправдывают малым числом погибших. Однако это число мало, пока среди пострадавших не окажутся твои близкие и родные. «В мирных условиях принесение в жертву хотя бы одного человека с благой целью спасения миллионов (не говоря уже о меньших количествах – в нашем случае двух чиновников) – аморально» – это ваши слова, господин Дик. Государство оставило граждан без помощи, обрекло их на верную смерть, фактически казнило своих граждан, объяснив это тем, что «это же террор, все же знали, погибли же единицы – более 20 человек, и т. п.», то есть оправдывая себя, вполне как в жизни. Вы, господин Дик, показательно наказали этих 20 человек, «убив их» ради воспитания остальных, что «в мирных условиях недопустимо» (Ваша цитата).
Это массовое убийство и послужило началом борьбы – началом процедуры импичмента президенту, а фактически импичмента негуманному государству. Несколько слов об импичменте. Мы сознательно не шли на переговоры с президентом, потому что на его месте так повел бы себя каждый из нас – это наш динамический стереотип: полиция охраняет президента, а люди гибнут, так ведь так положено, так сложилось. Поэтому вопрос был не в личности президента (замечательного и гуманного человека), импичмент стал обращением к действующим и будущим политикам: президент, виновный в гибели людей, не может руководить государством, государство, поощряющее такого президента, не имеет права на существование. Нами был проведен официальный референдум (на основании постановления Думы), на котором более 70 граждан высказалось за недоверие такой государственной политике. На основании решения референдума Дума единогласно постановила начать процедуру импичмента. На основании постановления Думы Совет Федерации (при кворуме и при участии всех выживших губернаторов и председателей губернских собраний) абсолютным большинством голосов утвердил отрешение президента от власти (один – против). Своим постановлением и. о. президента был назначен премьер-министр (в соответствии с Конституцией РИФ) и были назначены досрочные президентские выборы (в новом лагере). Это было нашим посланием – предостережением нашим последователям: гражданам – действовать строго в рамках Конституции, а президенту строго соблюдать главную статью Конституции – «Являть собой образ “положительного героя”».
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
