Форма входа
0/0
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
- Дата:21.08.2024
- Категория: Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Название: Прагматическая логика
- Автор: Владимир Константинович Тарасов
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов. Жанр: Менеджмент и кадры / Самосовершенствование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов:
Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и ее целью является убеждение окружающих в собственной правоте. В этой книге Владимир Тарасов рассказывает о введенном им в широкий обиход понятии прагматической логики и подробно рассматривает приемы этой логики и их применение в конкретных ситуациях. Эта книга поможет вам добиваться своего в отношениях с теми людьми, которые не привыкли руководствоваться строгой логикой и правилами приличия, а также противостоять манипуляциям со стороны таких людей.
Читем онлайн Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
перед собой задачу менять свои привычки, свои динамические стереотипы. Через некоторое время он снова приводит область своего обитания в прежний вид, то есть в беспорядок с точки зрения женщины.
Шаг третий. Женщина мягко напоминает мужчине, где какая вещь должна лежать, и просит соблюдать порядок. Иногда она молча расставляет вещи по местам, бросив на мужчину укоризненный взгляд. Он извиняется.
Шаг четвертый. Женщина внимательно наблюдает за тем, куда именно мужчина кладет или бросает вещи. Она способна даже предугадывать те возможные места, куда он может положить ту или иную вещь, когда он не кладет ее на правильное место и не помнит, куда ее положил.
Шаг пятый. Когда мужчина не может найти нужную ему вещь, женщина помогает ему и проводит краткий курс обучения. Она позволяет себе хвалить мужчину, когда он самостоятельно кладет вещь на правильное место.
Шаг шестой. Женщина позволяет себе перекладывать вещи мужчины, вводя элементы нового, более рационального порядка, не согласовывая с ним эти нововведения, а лишь ставя его перед фактом и информируя. Она мягко упрекает мужчину в нарушении порядка и побуждает его приносить извинения. Определение и установление порядка в расположении вещей становится ее компетенцией. Однако какое-то время она не покушается на особые приватные зоны мужчины – письменный стол, рабочие инструменты, электронику и т. п.
Шаг седьмой. Распределяются роли: мужчина – занятый своими делами несмышленыш, нарушающий порядок, женщина – добрая терпеливая мама, постоянно тратящая свое время на наведение порядка.
Шаг восьмой. Женщина в одностороннем порядке изменяет порядок и информирует мужчину. Он не в состоянии запомнить новый порядок и все больше нуждается в ее помощи при поиске вещей. Она помогает.
Шаг девятый. Женщина начинает жаловаться на нарушения порядка мужчиной и на то, что ей приходится постоянно снова и снова наводить порядок и помогать ему искать его собственные вещи. Мужчина приобретает привычку спрашивать у нее, где находится нужная ему вещь, вместо того, чтобы самому ее найти. Мужчина теряет самостоятельность и нуждается в помощи женщины.
Шаг десятый. Женщина начинает наводить порядок в приватной зоне мужчины, в его бумагах, списках контактов. Он нехотя уступает, периодически оказывая сопротивление. Она раздражается.
Шаг одиннадцатый. Женщина дает мужчине генеральное сражение, закатывая серьезный скандал по поводу его неподчинения или сопротивления. Не выдерживая, он сдается и обещает все соблюдать, как положено. У него больше нет приватных зон, все находится под колпаком у женщины.
Шаг двенадцатый. Теперь женщина становится в доме полновластной хозяйкой, которая может информировать или не информировать о новом порядке, но в любом случае требует его выполнения. Таким образом, мужчина постоянно остается виноватым, поскольку стопроцентное соблюдение порядка оказывается для него трудновыполнимой задачей.
53
Тринадцатая технология
Управление принятием решений
Женщина намечает желательное для нее решение некоего серьезного вопроса, но ожидает, что мужчина с ним не согласится. Поэтому она откладывает этот вопрос и начинает действовать поэтапно.
Шаг первый. Женщина последовательно ставит перед мужчиной ряд вопросов и по каждому советуется с ним, при этом выдвигает такие альтернативы решений, каждое из которых ее, в принципе, устраивает.
Шаг второй. Женщина втягивает мужчину в тщательное рассмотрение плюсов и минусов каждой из альтернатив, в итоге принимая то решение, которое нравится мужчине, и этот последний факт многократно фиксируется.
Шаг третий. Мужчина не очень понимает, к чему такая тщательность и торжественность при решении незначительных вопросов, но соглашается с фиксацией того, что все вышло так, как он хотел, и даже остается довольным.
Шаг четвертый. Женщина выдвигает, наконец, важный для нее вопрос и нежно просит, чтобы «хотя бы в этот раз было так, как хочет она». Если мужчина упрямится, то женщина закатывает скандал, жалуясь на несправедливость: «Ты совсем со мной не считаешься!»
Шаг пятый. Мужчина чувствует себя виноватым и соглашается. Но его согласие так просто не принимается. Женщина объявляет это согласие не добровольным, вынужденным, и отвергает эту жертву со стороны мужчины.
Шаг шестой. Поскольку его согласие отвергнуто, мужчина ошибочно считает этот вопрос закрытым. Но это не конец, а лишь начало скандала. Мужчина понимает, что его согласие отвергнуто не потому, что оно не требуется, а потому, что оно вынужденное, а необходимо дать согласие добровольное.
Шаг седьмой. Мужчина снова дает согласие и уверяет, что оно – добровольное, что он и сам хотел так поступить. Женщина относится к его словам с недоверием, пока он не докажет ей, приводя возможные последствия тех или иных решений, что ее предложение – самое целесообразное.
Шаг восьмой. Это решение мужчины принять предложение женщины объявляется его собственным решением и фиксируется в качестве такового, после чего женщина делится с мужчиной сомнениями в том, что, возможно, это решение не такое уж и хорошее. Мужчина убеждает женщину в том, что ее сомнения напрасны.
Шаг девятый. Фиксируется, что это мужчина настаивал на данном решении, а женщина сомневалась в его целесообразности. Вся ответственность за возможные последствия этого решения возлагается теперь на мужчину.
Шаг десятый. В случае, если последствия этого решения окажутся негативными, виноват будет мужчина: «Ты на этом настаивал, а я сопротивлялась! Вот видишь, что получилось!» Если последствия будут позитивными, мужчина тоже будет виноват, но меньше: «Видишь, я была права, все хорошо получилось! А ты сопротивлялся!»
Шаг одиннадцатый. Этот случай будет вспоминаться многократно как серьезный аргумент в пользу женщины, едва только возникает подходящая для этого ситуация.
Есть более мягкая женская технология настаивания на желательном для нее решении.
Женщина предлагает мужчине несколько альтернатив и, если он выбирает не ту, которая для нее желательна, решение откладывается. Через некоторое время женщина снова предлагает мужчине выбрать из этих же альтернатив. Если он снова выбирает неправильную, то вопрос снова спускается на тормозах. Так происходит до тех пор, пока мужчина не сделает правильный выбор. После этого вся ответственность за этот выбор возлагается на него.
54
Общие принципы технологий женского доминирования
Женщина обладает природным даром успешного ведения позиционной борьбы, базирующейся на прагматической логике, и мужчинам есть чему у женщин поучиться. Деловую же борьбу женщины обычно мужчинам проигрывают.
Кроме того, женщины в большей степени, чем мужчины, способны следить за многими объектами и за состоянием многих показателей сразу. Поэтому они могут применять все описанные выше тринадцать технологий сразу, в одном диалоге с мужчинами, продвигаясь вперед по той технологии, по которой в данный момент легче продвинуться.
Третье женское преимущество заключается в следующем. Мужчине, чтобы использовать хотя бы две или три таких технологии одновременно, надо задействовать все свои умственные
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов бесплатно.
Похожие на Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов книги
- Групповое движение интеллектуальных летательных аппаратов в антaгонистической среде - Вячеслав Абросимов - Техническая литература
- Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- 5 душевных травм. Исцеление души и тела по методу Лиз Бурбо - Ангелина Могилевская - Эзотерика
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО): от регистрации до реорганизации - Виталий Семенихин - Юриспруденция
