Форма входа
0/0
Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
- Дата:21.08.2024
- Категория: Менеджмент и кадры / Самосовершенствование
- Название: Прагматическая логика
- Автор: Владимир Константинович Тарасов
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов. Жанр: Менеджмент и кадры / Самосовершенствование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов:
Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и ее целью является убеждение окружающих в собственной правоте. В этой книге Владимир Тарасов рассказывает о введенном им в широкий обиход понятии прагматической логики и подробно рассматривает приемы этой логики и их применение в конкретных ситуациях. Эта книга поможет вам добиваться своего в отношениях с теми людьми, которые не привыкли руководствоваться строгой логикой и правилами приличия, а также противостоять манипуляциям со стороны таких людей.
Читем онлайн Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
может только хвалить ее и имеет право делать это лишь в том случае, когда женщина просит его критически оценить результаты ее действий.
Женщина боится быть оцениваемой, поэтому она чувствует себя в безопасности только, когда завоюет роль оценивающей. Ведь в ее картине мира она может быть либо оценивающей, либо оцениваемой – третьего не дано! Именно страх оказаться оцениваемой помогает ей выстроить такую неслабую стратагему.
Разумеется, не все женщины таковы, но таковые – далеко не редкость!
42
Вторая технология
Управление повесткой дня
Шаг первый. Мужчина рассказывает женщине о минувших событиях. Она его увлеченно слушает. Ее интересует всё, любые детали и подробности. Такому слушателю приятно рассказывать. Она снова и снова расспрашивает мужчину о деталях, расспрашивает доброжелательно. Если он о чем-то не хочет подробно говорить, женщина не настаивает. Словом, она – идеальный слушатель.
Шаг второй. Женщина рассказывает, а мужчина слушает. Она рассказывает подробно, с деталями (с кофточками, ремонтами, племянницами, рецептами, чьими-то насморками и пр.). Но мужчине легче слушать, если он побыстрее поймет всю историю в целом. Тогда ему понятно, какие детали имеют отношение к делу, а какие – нет. Поэтому он своими вопросами старается направлять женщину, чтобы она не уходила далеко от фарватера ее повествования.
Шаг третий. Женщина, чувствуя нетерпение мужчины и его желание поскорее добраться до сути, как будто нарочно затягивает повествование, уходя от него к каким-то непонятным боковым сюжетам. Мужчина начинает нервничать, отвлекаться на собственные мысли, а женщина констатирует: «Да ты меня совсем не слушаешь!» И обижается.
Шаг четвертый. Мужчина рассказывает, а женщина расспросами старается вытащить из него как можно больше подробностей и деталей. У нее появляется собственная позиция, она может уже позволить себе реплику вроде «Тебе надо было сказать то-то и то-то!»
Шаг пятый. Мужчина, слушая рассказ женщины, расспрашивает ее кратко, опасаясь своими расспросами удлинить ее рассказ. Женщина, чувствуя это, поощряет краткость его вопросов репликой: «Не буду грузить тебя деталями!» Мужчина благодарен ей за понимание.
Шаг шестой. У женщины появляется претензия к мужчине: якобы он проявляет мало внимания к ее делам и заботам. Теперь она уже сама рассказывает ему далеко не все, а лишь то, что считает нужным. А расспросы мужчины пресекает репликами: «Да ты все равно ее не знаешь!», «Я тебе уже сто раз об этом говорила», «Да это наши, женские дела…»
Шаг седьмой. Когда рассказывает мужчина, женщина по-прежнему слушает его очень внимательно, но не всегда доверчиво, а расспрашивает до того подробно, что иногда ее расспросы можно назвать допросами.
Шаг восьмой. Женщина закрепляет за собой право упрекать мужчину в том, что он не интересуется ее делами, что ей не с кем поговорить. Но попытки мужчины расспросить ее о ее делах пресекает: «Да тебе это не интересно!», «Не надо делать вид, что тебя интересуют мои дела!»
Шаг девятый. Женщина советуется с мужчиной по делам и покупкам, в которых он не разбирается, упрекая его в том, что он не хочет ей помочь. Мужчина чувствует себя виноватым, но исправиться и начать в этих вещах разбираться он не в состоянии. Признавая свое поражение, он начинает советоваться с женщиной по поводу галстуков, рубашек, туфель и пр.
Шаг десятый. Появляется право обычая: теперь женщина решает, что красиво и что некрасиво, что подходит и что не подходит, к месту вещь или не месту. Мужчина виноват: своего мнения не имеет, глупости советует, не то одевает… У женщины возникает право определять, что следует и чего не следует покупать. Мужчина теперь иногда подвергается критике и насмешкам: он несамостоятельный, плохой хозяин и прочее. Ему трудно что-либо возразить, поскольку он отчасти ощущает свою вину. Если же он, наоборот, пытается поинтересоваться мнением женщины по тем вопросам, в которых та не разбирается, женщина устраивает скандал: «Ты хочешь выставить меня дурочкой?!»
Шаг одиннадцатый. Женщину теперь интересует не все, что ей рассказывает мужчина, как это было прежде, а в основном то, что связано с ее интересами по сохранению отношений, семейного благополучия и защиты от разного рода недоброжелателей. Слушая мужчину, она прерывает его, если тема ей не интересна: «Потом расскажешь!»
Шаг двенадцатый. При рассказе мужчины о каких-то событиях женщина быстро ориентируется, надо ли это слушать или это нежелательное либо невыгодное для нее лишение ее права на незнание. В последнем случае она перебивает мужчину, высказывая какую-нибудь претензию, не относящуюся к теме его рассказа. Она отстаивает право управлять «повесткой дня».
Шаг тринадцатый. При расспросах женщина бдительно оберегает право управлять повесткой дня от покушений мужчины, в случае необходимости перебивая вопросы мужчины собственными встречными вопросами, отвечая на них молчанием или резко меняя тему разговора.
Шаг четырнадцатый. Складывается право обычая, когда повесткой дня управляет женщина, она же имеет право не отвечать на вопросы мужчины или уклоняться от его вопросов, блокировать обсуждение нежелательных для нее тем, а мужчина обязан отвечать на все ее вопросы.
43
Третья технология
Управление сценарием
Шаг первый. Женщина ласково говорит мужчине о своем желании куда-то пойти. Мужчина охотно соглашается. Когда мужчина, в свою очередь, говорит женщине о своем желании куда-то пойти, женщина соглашается, но с оговоркой – «Ради тебя».
Шаг второй. Женщина выражает желание куда-то пойти, но, если мужчина соглашается на это ради нее, она с негодованием отвергает это («Мне жертвы не надо») и не соглашается воспользоваться его согласием, пока он не заверит ее, что и сам этого хотел, – то есть пока мужчина не скажет неправду. Женщина может понимать, что на самом деле мужчина согласился именно ради нее, но для нее важно, чтобы у нее не возникало своего рода «задолженности» перед ним. Казалось бы, готовность мужчины сделать что-нибудь ради нее должна была бы радовать женщину! Она и радует, особенно если женщина за это «ради нее» ничего мужчине не должна.
Шаг третий. Получается, что независимо от того, кто из них предлагает участие в том или ином мероприятии, во всех случаях оно было не ради нее, а ради него! Потом женщина нередко критикует результаты такого похода (было скучно, или дорого, или неприятные люди, или еще что-нибудь) – ведь мужчина сам хотел туда пойти! Мужчина чувствует себя виноватым…
Шаг четвертый. Если мужчина критикует результаты похода по инициативе женщины, то она указывает на какие-то плюсы, которые вдруг оказались очень важными. Пустой вечер, но зато это – вот это самое было очень важно! Спорить бесполезно, если не владеешь прагматической логикой.
Шаг пятый. Если мужчина
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов бесплатно.
Похожие на Прагматическая логика - Владимир Константинович Тарасов книги
- Групповое движение интеллектуальных летательных аппаратов в антaгонистической среде - Вячеслав Абросимов - Техническая литература
- Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- 5 душевных травм. Исцеление души и тела по методу Лиз Бурбо - Ангелина Могилевская - Эзотерика
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО): от регистрации до реорганизации - Виталий Семенихин - Юриспруденция
