Форма входа
0/0
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
- Дата:28.07.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
- Автор: Егор Яценко
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко. Жанр: Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко:
Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах. «Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась». «Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и jаvascript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)». «Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил „по науке“ составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!» Для кого Для рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.
Маркетинг, PR, реклама
Аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит"
🔥 В поисках лучших IT-специалистов? Тогда аудиокнига "IT-рекрутмент. Как найти *лучших* специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко* - это то, что вам нужно! В этой книге вы найдете *подробный* план действий по поиску и привлечению *талантливых* специалистов в сфере IT.
Автор книги *Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, который поделится с вами *своими* знаниями и *опытом* в поиске *лучших* кандидатов для вашей компании. Он поможет вам разобраться во всех тонкостях *IT-рекрутмента* и научит, как успешно пройти через все *трудности* и *проблемы*, с которыми вы можете столкнуться.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете *бесплатно* и *без* регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны *лучшие* бестселлеры и *популярные* произведения различных жанров, включая *Маркетинг, PR, реклама*. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с книгами!
Не упустите возможность улучшить свои навыки в области *IT-рекрутмента* с помощью аудиокниги "IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит" от *Егора Яценко*. Слушайте, учитесь и становитесь профессионалом в своем деле!
Маркетинг, PR, реклама
Об авторе:
*Егор Яценко* - эксперт в области рекрутинга и HR, автор популярных книг по поиску талантливых специалистов. Его работы помогли многим компаниям найти лучших сотрудников и построить успешные команды. Благодаря своему опыту и знаниям *Егор Яценко* стал одним из ведущих специалистов в области IT-рекрутмента.
Читем онлайн IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
можно эту табличку переложить на вакансию и предложить заказчику проставить эти оценки и риски, чтобы ему было легче понять, на каком профиле ему лучше остановиться.
[13]
Глава 4
Составление описания вакансии
Создание вакансии — один из ключевых процессов в рекрутменте. Хотя, поверьте, я так буду говорить о каждом следующем шаге. Но давайте мыслить логически. Размещение вакансии на работных сайтах и прочих ресурсах — одно из простейших и обязательных действий, которые нам с вами необходимо совершить для того, чтобы закрыть вакансию. Не всегда именно размещенная вакансия приводит к ее закрытию, но все равно именно ваше описание становится базовым КП (коммерческим предложением), которое вы, подобно менеджеру по продажам, будете отправлять своим кандидатам. Ваша вакансия — это продукт, который вы будете предлагать рынку кандидатов. И чем лучше ваш продукт будет описан, чем четче будет структурирована вся информация о его функциях и особенностях, тем больше пользователей заинтересуются вашим продуктом.
Представьте, что вы ищете фильм, который хотите посмотреть сегодня вечером. Есть полноценная масштабная двухчасовая работа, но таких работ очень много. Вам, чтобы принять решение о том, какой именно фильм смотреть, нужно обратить внимание на несколько характеристик. Возможно, при выборе кино приоритетным для вас будет имя режиссера. Возможно, вы будете обращать внимание на актерский состав. Также есть вероятность, что вы посмотрите на рейтинг этого фильма или на наличие у него наград. Наверняка в первую очередь вы прочитаете краткую аннотацию или посмотрите трейлер. И если эта информация будет скучной или абсолютно пустой, неинформативной (уж простите за тавтологию), то есть вероятность, что фильм вы так и не захотите смотреть. Вам придется искать косвенные признаки, которые замотивируют вас выбрать именно это кино: может быть, это будут отзывы либо рекомендации друзей или тот самый актерский состав. В общем, вам понадобится дополнительная мотивация. В случае с вакансией ситуация аналогичная: она может быть распрекрасным, глубоким, чувственным и проникновенным «фильмом», который не оставит равнодушным никого, кто его посмотрит, но если трейлер и аннотация к «фильму» унылые, то людям придется искать дополнительные мотиваторы, чтобы принять решение в пользу именно вашего «кино».
Одна из распространенных ошибок рекрутеров — не работать над описанием вакансии, никак его не редактировать и размещать то, что «прилетело» от заказчика. А прилетает порой очень разное. Но прежде чем понять, КАК редактировать вакансию исходя из тех данных, которые вы получили в ходе встречи с заказчиком, стоит сделать несколько вещей.
Сначала нам нужно изучить нашу ЦА (целевую аудиторию). «Вот еще!» — скажете вы. Или не скажете. Но лучше не говорите. Потому что изучение ЦА будет полезно не только для составления описания вакансии, но и для дальнейшего создания карты поиска, определения источника поиска кандидатов и возможного креатива для размещения вакансии в соцсетях. Да и вообще, если вы поймете свою ЦА, вы сможете максимально эффективно использовать имеющиеся у вас ресурсы, находить нужные слова и грамотно выстраивать коммуникацию с кандидатами. Как же это сделать? Это очередная тема, которая может вылиться в отдельную книгу. Те же маркетологи пишут об этом сотни статей и исследований. Постараюсь опять-таки в двух предложениях описать, как решить эту задачу. Самое простое, что можно сделать, — посмотреть на сотрудников компании и попытаться систематизировать их опыт. Изучить демографические признаки (пол, возраст, образование и т. д.). Выяснить, из каких компаний к вам пришли эти сотрудники, какие из компаний предоставили самых успешных специалистов (эти организации станут вашими компаниями-донорами). Какие увлечения у сотрудников, что они любят, как проводят время, как общаются, над чем смеются, почему они пришли к вам в компанию, что им больше всего нравится. Ответить на такие вопросы часто помогают внутренние анкетирования. Запустить их не всегда легко, и не все хотят в них участвовать, но это бывает полезно для того, чтобы вы могли выделить те характеристики вашей аудитории, которые помогут вам в дальнейших поисках. Кроме того, надо обязательно вступить в профильные сообщества, чаты в Telegram, в которых общаются нужные вам специалисты. Это необходимо, чтобы понять, что им интересно, чем они дышат каждый день. Я бы предложил воспользоваться, например, такой таблицей (см. ниже), заполняя которую вы сможете прийти к выводам по дальнейшим шагам.
Кстати, если вы испытываете трудности с внедрением HR-изменений в работу команды, попробуйте найти единомышленника из бизнеса, с которым вы сможете что-то внедрить. Он станет «засланным казачком» и будет нативно продвигать идеи. Знаю, что даже в больших IT-компаниях успешным HR-бизнес-партнерам зачастую удается внедрить изменения именно так. Возможно, вы найдете хорошего, заинтересованного представителя бизнеса, который будет активно вовлечен в процесс найма и готов к экспериментам. Вот как раз с него и стоит начать внедрение такого анкетирования, если изначально многие этому сопротивлялись. А после успешной реализации кейса вы сможете «раскатать» это решение на всю компанию. Так что вернемся к табличке.
Любопытно, что на одни и те же вопросы вы и нанимающий менеджер можете ответить по-разному. В процессе ответов на эти вопросы очень важно прийти к общему знаменателю, показать результаты тимлиду, чтобы в очередной раз «сверить часы» и понять, правильно ли вы движетесь в своей работе.
Интересно, кстати, что в этой таблице есть вопрос про то, почему люди работают в компании и почему выбирают оффер. И это — два важных, но разных пункта. Например, человек может работать в команде, потому что тут крутые ребята, а оффер принимает, потому что компания быстрее всех с ним коммуницировала. И это реальный кейс. Одна компания, имея абсолютно среднестатистическую вакансию, в ходе подобного опроса узнала, что ее офферы принимаются за оперативную обратную связь и предложение о работе. Узнав, что их скорость — весомый аргумент для кандидатов, ребята вынесли эту информацию прямо в вакансию! Так что подобные анкетирования, при всей своей кажущейся примитивности, могут открыть какие-то новые идеи для вас и в итоге повлиять на результаты найма.
После того как вы проанализировали аудиторию, у вас складывается более правильный профиль кандидата и вы уже можете отредактировать первоначальный текст вакансии.
Помните, мы уже предлагали вначале разделить профиль кандидата на три уровня: идеальный; не идеальный, но подходящий; подходящий. После определения ЦА сделать это будет еще проще, а главное — эффективнее. Все три профиля, разумеется, нужно согласовать с заказчиком. И под каждый составить отдельное описание вакансии.
Теперь же
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко бесплатно.
Похожие на IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит - Егор Яценко книги
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Сломанный код. Внутри Facebook и борьба за раскрытие его вредных секретов - Джефф Хорвиц - Деловая литература / Прочая документальная литература
- Комментарий к Федеральному закону «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» (постатейный) - Андрей Кирилловых - Юриспруденция
- Федеральный конституционный закон "О Конституционном Суде Российской Федерации" - Законодательство России - Юриспруденция
- Нормы конституционного права в системе правового регулирования Российской Федерации - Наталья Таева - Юриспруденция
