Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
– оперативное управление инструкторским персоналом.
• Второй инструктор:
– заменяет первого;
– отвечает на частные вопросы;
– курирует игровую финансовую систему;
– консультирует председателей Госбанков и министров финансов государств.
Инструктора государств
• Инструктор государства:
– руководит формированием государства;
– консультирует президента, парламент, правительство и судью;
– осуществляет оперативное управление инструкторским персоналом своего государства.
• Инструктор у доски:
– руководит очередностью и следит за корректностью ходов на шашечной доске;
– разъясняет правила игры в шашки;
– следит за регламентом игры на доске;
– начисляет дивиденды.
• Инструктор на бирже:
– осуществляет биржевые сделки по жесткому алгоритму;
– руководит работой биржевого кассира.
• Кассир биржи:
– реализует денежные расчеты по биржевым сделкам;
– осуществляет взаиморасчеты биржи с международным и национальными госбанками;
– уплачивает дивиденды и делает отметки о выплате дивидендов на акциях.
• Переводчик государства.
Квалифицированные игроки в государствах
• Председатель Госбанка:
– руководит работой Госбанка;
– разрабатывает документооборот Госбанка и коммерческих банков;
– отвечает за возврат международных кредитов и устойчивость национальной валюты.
• Судья:
– оказывает помощь в разработке национального законодательства;
– контролирует соответствие законодательных актов правилам Игры и национальной Конституции;
– разрешает тяжбы между любыми субъектами правовых отношений. (Примечание: поскольку судья занимает выборную должность, необходимо подготовить не менее двух квалифицированных игроков на роль судьи для каждого государства.)
• Помощник президента:
– оказывает президенту государства непосредственную помощь;
– осуществляет связь президента с другими должностными лицами государства;
– работает на компьютере и множительной технике.
4.10.6 Общие правила Игры
Все шашки – и белые, и черные – перед началом Игры распределяются между восьмью фирмами, каждая из которых владеет тремя шашками только одного цвета и является акционерным обществом.
Право хода на шашечной доске конкретными шашечными фигурами имеет предъявитель жетона на право хода, легально его получивший от директора той фирмы, которой принадлежат эти фигуры.
Очередность ходов на доске между белыми и черными определяется обычными шашечными правилами.
Очередность же ходов между фирмами, владеющими шашками одного и того же цвета, определяется специальными правилами, о которых мы скажем позже.
Успехи на шашечной доске непосредственно отражаются в доходах фирм.
Доходы фирмы прямо зависят от количества чужих фигур, съеденных непосредственно шашками данной фирмы, и от количества собственных шашек, оставшихся в живых к концу игры на доске.
В этом смысле каждая из фирм заинтересована в собственных доходах в первую очередь, однако имеется и определенный общий интерес у всех четырех фирм, владеющих шашечными фигурами одного и того же цвета.
В Игре функционирует биржа ценных бумаг, благодаря чему каждая из фирм может как продать свои акции, так и купить чужие.
Появляется возможность купить контрольный пакет акций чужой фирмы и сменить в ней директора (исполнительную власть). В этом случае право хода шашечными фигурами, принадлежащими скупленной фирме, переходит новому директору.
В результате может оказаться, что один и тот же игрок (директор) ходит на доске некоторыми шашками одно цвета и некоторыми – другого. Или у некоторых «белых» и у некоторых «черных» директоров – один и тот же «хозяин», что для других игроков (директоров) является не вполне очевидным. Эти возможности и придают Игре столь отличное от обычной игры в шашки своеобразие, при котором обычные шашечные стратегии отступают на второй или третий план.
Все время Игры условно разделяется на игровые годы.
Игровой год длится в течение восьми реальных ходов на шашечной доске (т. е. максимум 40 мин, а обычно – 15–20 мин). По окончании каждого года всем фирмам начисляются заработанные ими дивиденды, и сразу начинает работу очередная биржевая сессия, которая длится 10 мин.
Если по окончании работы биржевой сессии кто-либо из акционеров, владеющий не меньше чем 5 акциями какой-либо одной фирмы, делает заявление о необходимости собрания акционеров, то объявляется 5 мин для проведения собраний акционеров во всех акционерных обществах.
Этим заканчивается данный игровой год. По окончании года фирмы уплачивают налоги государству.
Затем объявляется начало следующего игрового года, и к шашечной доске вызываются представители восьми акционерных обществ для продолжения игры на доске.
Налоги используются на содержание государственного аппарата.
В начале Игры основная часть акций всех фирм принадлежит государству, которое осуществляет приватизацию этих фирм путем продажи своей части акций на бирже.
В конце Игры все игровые юридические и физические лица рассчитываются друг с другом, и подводятся общие итоги.
4.10.7 Очередность ходов на доске
Все фирмы, имеющие собственные фигуры на шашечной доске, нумеруются с первой по восьмую. Фигуры тоже получают номера, указывающие на их принадлежность той или иной фирме.
Расстановка фигур в начале Игры:
Фирмы, владеющими фигурами одного и того же цвета, ходят по очереди. Поскольку белые и черные фигуры также должны ходить по очереди, то устанавливается следующая нормативная очередность:
Если возникает ситуация, при которой фирма не может (по шашечным правилам) или не хочет ходить какой-либо из принадлежащих ей фигур, ход автоматически передается фирме того же цвета, следующей по порядку нормативной очередности.
Например:
ходить должна фирма 3. Но по правилам в данной ситуации одна из шашек фирмы 1 обязана съесть черную шашку. Тогда фирма 3 принудительно передает ход фирме 4, та также принудительно передает ход фирме 1, которая и делает свой, приносящий ей доход, ход.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
