Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• нанять среди безработных или недовольных своим положением в собственных организациях работников, проинструктировать их и, в идеале, поставить по одному работнику на обслуживание биржевых сделок по каждой фирме, чьи акции котируются на бирже. Для этого необходимо использовать не одно общее биржевое табло, а раздельные и разнесенные минимум на 60 см друг от друга для записей по каждой фирме, чтобы работники, делая записи, не мешали друг другу.
4.4. Серьезной проблемой, возникающей в данной версии, является проблема выплаты дивидендов акционерам, не работающим в данной организации.
Эта проблема и в жизни-то не решается нормальным образом, поскольку в распространенной у нас системе ценностей уважение к собственному будущему пока не на достаточно высоком уровне. Отсюда – низкое качество работы, терпимость к вандализму и неуважение к чужой собственности. Соответственно, отношение к выплате дивидендов (не себе, а другим) нередко строится по формуле:
«Мы работали, а они… Все сделаем, чтобы дивиденды им не выплачивать: покажем нулевую прибыль, сбросив ее на сторону, или, на худой конец, пустим ее в премирование и развитие… Ну, а если уж совсем никак, тогда, конечно, заплатим…»
4.5. По этой причине, на практике, владельцы чужих акций, заранее не доверяя честности себе подобных и не ожидая никаких дивидендов, просто «сбрасывают» все чужие акции на последней биржевой сессии, предпочитая получить за них деньги, а не «журавля в небе».
4.6. Напомним, что если к концу работы биржи на ней скапливается большинство акций, то крупнейшим акционером становится государство. И если реальна угроза для него в итоге оказаться без дивидендов, оно вправе принять превентивные меры по защите своих экономических интересов (в частности, пользуясь контрольным пакетом, если таковой образовался, в последний момент заменить руководство фирмы и заняться проблемой дивидендов «собственноручно»).
4.7. Для цивилизованного решения проблемы выплаты дивидендов не работающим в данной организации акционерам (в их числе и государство) можно ввести следующие требования и ограничения:
• в штатных расписаниях указывать не только должности, но и размер зарплаты (за весь период);
• запретить работникам, внесенным в штатные расписания, работать «на сторону» лично для себя, а не для фирмы. Таким образом, у каждого работника не может быть иных доходов помимо зарплаты и премии по месту основной и единственной работы;
• ограничить размер выплачиваемой премии – 50 % от прибыли, а остальные 50 % прибыли направить на выплату дивидендов;
• после расчетов с другими организациями и до выплаты зарплаты все наличные средства положить на счета коммерческих банков, переведя в безналичные, а коммерческим банкам – положить всю имеющуюся наличность на счета в Госбанк;
• открыть счета всем участникам в коммерческих банках и начислить на них зарплату;
• после этого остатки сумм на счетах организаций явятся средствами, предназначенными на выплату дивидендов;
• для того чтобы руководители организаций не пытались обойти эту технологию путем назначения в штатных расписаниях непомерно высоких зарплат, исключающих в перспективе всякую прибыль, можно ввести налоговую систему, при которой зарплата облагается достаточно высоким налогом, а дивиденды от него освобождены. В этом случае руководители, сами являющиеся акционерами собственных фирм, не рискнут оставить собственную фирму без дивидендов.
5. Подведение итогов
5.1. Процедура подведения итогов в данной версии по сравнению с предыдущей дополняется начислением и выплатой дивидендов по всем выпущенным акциям организаций, получивших прибыль.
5.2. Если для обеспечения выплаты дивидендов была введена налоговая система, то собираются налоги.
5.3. Собранные налоги могут просто остаться у государства (в собственности организаторов Игры), а могут быть направлены на выплату премий участникам Игры, нанятым на работу в государственные организации (например, на приемку, в полицию, в налоговые органы, на биржу, если она не была приватизирована, и т. д.).
5.4. Итоги считаются подведенными, если все рассчитались друг с другом и с государством, должники, не прощенные кредиторами, объявлены банкротами, а денежные средства, оставшиеся на руках или на личных счетах участников, легальны с точки зрения условий Игры.
5.5. Как и в предыдущей версии, по окончании Игры может проводиться аукцион, на котором участники могут реализовать заработанные средства (наличные или безналичные), купив на нем управленческую литературу, символику Таллиннской школы менеджеров, скидки на бизнес-курсы и т. д.
5.6. Итоги Игры оглашаются или публикуются.
4.4 Деловая игра «Перестроение»
В деловой игре «ПЕРЕСТРОЕНИЕ» материалом, из которого производится продукция, являются тела самих участников. Этим определяется главное отличие данной игры от всех версий «ОРГАНИЗАТОРа»: люди, превращенные в строительный материал на этапе производства, играют абсолютно пассивную роль, просто точно следуют тем инструкциям, которые получили на этапе подготовки производства.
Поэтому если в «ОРГАНИЗАТОРе» на этапе производства возможна определенная рационализация «по ходу дела» и даже смена номенклатуры производимой продукции, то в данной Игре на этапе производства уже невозможно ничего изменить. Да и сам этот этап столь короток (от 5 до 8 мин), что и мысли о внесении изменений у руководителей игровых организаций просто не возникает.
Другим важным отличием этой Игры является ее явно выраженный спортивный аспект, благодаря которому ее лучше проводить с относительно молодыми (во всяком случае, не с пожилыми) участниками и на свежем воздухе.
4.4.1 Состав игровой организации
В Игре могут принимать участие игровые организации (команды) численностью от 12 до 15 человек. А именно:
• 12 человек. Минимальное число работников, необходимое для того, чтобы для производства продукции хватило «строительного материала», должно соответствовать числу букв в слове «перестроение», а именно – 12. В этом случае руководитель должен совмещать свою роль руководителя с ролью «кирпичика» для производства продукции. Это не особенно желательно, но иногда число участников таково, что удобно делить именно на организации численностью по 12 человек. Поскольку каждый из участников держит в руке букву, то в цепочке отсутствует человек без буквы, который мог бы обеспечить такое построение, при котором и справа и слева от любой буквы находился бы человек;
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
