Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• перед началом следующей биржевой сессии любой владелец акций, при отсутствии в продаже на бирже акций этой же фирмы, принадлежащих государству, может их в любом количестве выставить через биржу на продажу, назначив стартовую цену. Эти акции будут в течение данной сессии продаваться по упомянутому жесткому алгоритму (после продажи каждой акции цена продажи будет возрастать на 1 вийтну). Во время этой сессии владелец может получить обратно свои акции на общих основаниях, лишь купив их, как и другие клиенты. По окончании сессии владелец может забрать обратно оставшиеся акции или назначить на них новую стартовую цену для следующей биржевой сессии;
• заявки клиентов о выставлении на продажу через биржу своих акций делаются ими в порядке живой очереди через 5 мин после окончания биржевой сессии. От каждого клиента в порядке его очереди может быть принята только одна заявка, для подачи следующей заявки необходимо снова занимать очередь. В одной заявке можно заявить продажу любого количества акций, но лишь одной фирмы;
• если акции одной и той же фирмы заявляют на продажу разные клиенты, но с одной и той же ценой, то после биржевой сессии нераспроданными считаются акции, представленные последним из клиентов, затем – предпоследним и т. д.;
• если разные клиенты заявляют одни и те же акции, но с различной стартовой ценой, то в первую очередь продаются все акции клиента, заявившего наименьшую стартовую цену. Затем – акции клиента, заявившего следующую по величине стартовую цену (именно по этой цене);
• акции нелицензируемых фирм биржа не покупает, поэтому у акций, выставленных на продажу в инициативном порядке, цена покупки на табло отсутствует;
• всю выручку от проданных акций и акции, оставшиеся нераспроданными, биржа передает клиенту, удержав лишь по 2 вийтны за каждую проданную акцию;
• работники биржи лишь организуют ее работу и являются посредниками в сделках, но ни они сами, ни биржа как юридическое лицо в сделках купли – продажи не участвуют.
1.4. Поскольку при приобретении контрольного пакета новым владельцем последний получает право управления приобретенной фирмой вплоть до замены руководства, то для реализации этого права новый владелец может созвать собрание учредителей (т. е. владельцев акций).
1.5. О собрании учредителей организаторы, удостоверившись в полномочиях лица, требующего собрание (таковым может выступить всякий, предъявивший не менее 5 акций фирмы), заблаговременно (за 10 мин, а затем, за 2 мин) сообщают в микрофон, а также вывешивают информацию на специальном табло (рядом с биржевым табло).
1.6. Собрание учредителей происходит у стола данной игровой организации и будет считаться полномочным, если на нем присутствуют владельцы не менее 6 акций фирмы. Если у государства имеются акции данной фирмы (что видно на биржевом табло), то приглашается и представитель государства.
1.7. Голосование на собрании происходит акциями. При равенстве голосов (количества акций) принимается то решение, за которое голосует наиболее старшее по должности лицо из действующего менеджмента фирмы (наименьший порядковый номер в штатном расписании, находящемся у ведущего), а при неясной ситуации – присутствующий представитель государства.
1.8. Если на собрании учредителей заменен первый руководитель фирмы, то новый первый руководитель обладает правом замены персонала с выплатой выходного пособия, равного стоимости 2 акций данной фирмы, за которую их можно было бы продать на бирже в данный момент.
1.9. Выходное пособие выплачивается лишь тем уволенным работникам, чьи имена находятся в штатном расписании.
1.10. После замены персонала новый руководитель фирмы подает ведущему новое штатное расписание.
2. Формирование игровых организаций
2.1. Версия «Расширенное производство» обычно используется при большом количестве участников (например, в бизнес-лагерях). Чем больше участников, тем яснее и проще должны быть команды ведущего и проще их исполнение. С другой стороны, сложная Игра требует экономии времени на процедурах с меньшей оценочной, конкурсной или учебной нагрузкой. И наконец, больший размер и сложность Игры требуют большей дисциплинированности и подготовленности к Игре участников, поэтому обычно эта версия используется после того, как данная аудитория уже участвовала именно в данном составе в более простых играх.
2.2. Для данной версии Игры могут применятся технологии формирования игровых организаций, описанные ранее, но чаще применяется стандартизация при формировании игровых организаций – акционерных обществ.
2.3. В зале упорядоченно расставляются и нумеруются столы будущих игровых организаций.
2.4. Всем участникам предлагается сесть за столы по четыре человека за каждый тем составом, какой они выберут сами или «как получится».
2.5. Проводится ознакомительный этап, описанный выше. По ходу этого этапа участники имеют возможность именно в данном составе четверок в дискуссиях и задаваемых вопросах почувствовать потенциального лидера за собственным столом, а также прийти к определенному консенсусу в понимании возможного поведения в Игре.
2.6. После завершения ознакомительного этапа участники, сидящие за одним столом, объявляются акционерным обществом с номером, соответствующим номеру стола.
2.7. Организаторы раздают на каждый стол по 8 акций соответствующей фирмы (по 2 акции каждому участнику). Им предлагается провести учредительное собрание акционеров, на котором избрать председателя (совмещающего эту обязанность с обязанностями директора) и выбрать направление деятельности, т. е. определить свои намерения и сценарий своего поведения на предстоящем аукционе лицензий.
2.8. Ведущий объявляет о возможности приобретения каждой фирмой лишь одной лицензии и о том, что акции биржи ценных бумаг в аукционе не участвуют, а могут быть приобретены на самой бирже в общем порядке приобретения акций.
2.9. Ведущий дает время, достаточное для проведения собрания акционеров (например, 30 мин). За это время участники успевают не только еще раз осмыслить правила Игры и наметить сценарий своего поведения на аукционе, но и войти в переговоры с соседними столами с тем, чтобы уменьшить число возможных конкурентов на аукционе и наметить потенциальных партнеров по замкнутому циклу.
2.10. Ведущий поочередно предлагает подняться всем руководителям фирм, претендующих на банки, затем – на сборочные организации, затем – на разборочные, затем – на транспортные организации, на брокерские конторы и, наконец, на биржу ценных бумаг. Таким образом, и ведущий, и все участники могут оценить распределение намерений фирм по приобретению лицензий на аукционе.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
