Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Аллегорически все вышесказанное можно выразить понятнее. Если человек болеет, то у него есть разные варианты вылечиться: или понадеяться на свой собственный иммунитет, послав подальше врачей с таблетками, или, сделав себе прививку задолго до заболевания, заставить болезнь протекать в легкой форме. В первом случае не исключен летальный исход. Бизнес-лагерь – это и есть прививка. Кстати, вакцинацию рекомендуется проходить ежегодно.
Пройдет время, и в России будет формироваться прослойка людей с обновленным мышлением. Большая часть из них будут руководителями компаний и предприятий.
А те, кто еще пока не руководители, станут ими завтра. Произойдет это, потому что именно они, выходцы из бизнес-лагеря Тарасова, исходя из того самого образа «положительного героя», начнут объединяться в финансовые, торговые и промышленные группы. Более того, этот процесс уже начался. А со временем многие из них станут депутатами, губернаторами и руководителями нашего государства. Таким образом, формируется новая политическая элита, которая имеет единые цели, общие законы и принципы. «Во замахнулся!» – подумаете вы сейчас. А вы сами подумайте над этим на досуге.
О «Летучем голландце»
Как и обещал, рассказываю, почему я назвал свой отчет «Летучий голландец».
У многих людей название «Летучий голландец» ассоциируется с художественным фильмом о Великой Отечественной войне. Основные события в нем происходят вокруг немецкой подводной лодки под названием «Летучий голландец». Она выполняла сверхсекретные задания руководства третьего рейха и практически была неуловима для наших войск, в силу своих технических качеств и квалифицированности офицерского и личного составов. Крутая субмарина была. Так вот. В приложение к бизнес-лагерю Тарасова, мы все, приехав, попадаем в новую реальность, которая изменяет наше мировоззрение. Мы, приезжая в лагерь, как бы находимся в небольшой лодочке (похожа на ту, в которой уплыл Фантомас от инспектора Жюва). Но постепенно эта маленькая хрупкая лодочка преобразуется в огромную подводную лодку. Неизвестно, где погрузится и всплывет эта лодка в следующую секунду, минуту, месяц. Она же «Летучий голландец». И мы становимся более непредсказуемыми, и поэтому выигрываем битвы, которые наш противник, как ему казалось, продумал до конца.
Пуститься в путь – в твоих руках, а вернуться – в Божьих (Армянская пословица)
Игра закончилась. Возникает вопрос: что дальше? Многие серьезные граждане скажут: пошалили и будет, пора за работу, настоящую работу на своем родном предприятии. Потихонечку пожинать плоды выигранных реальных управленческих поединков со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д. Я не сомневаюсь, что в большинстве поединков вы будете победителем, ну а остальные сведете к ничьей. А не надоест?
Почти у всех людей, побывавших в бизнес-лагере, есть желание пообщаться снова. Но как это сделать? Телефон? Не наговоришься. Писать другу письма по факсу? Сложно и муторно. Да и общаться можно только вдвоем. А как же остальные?
Выход из этой ситуации – создание web-сайта в Интернете. Точнее, он уже есть – www.tarasov.ru. Но его надо немного скорректировать, потому что он не предназначен для тех задач, которые стоят сейчас перед нами. А именно:
1) возможность собраться в одном месте, так сказать, без «географического перемещения и приложения значительных финансовых затрат»;
2) формировать общие взгляды на события, собираясь в одном месте и выслушивая точки зрения каждого человека по возникающим вопросам. Задать вопрос и получить ответ у самого Владимира Тарасова;
3) создание и пополнение единой базы данных игровых ситуаций, которые мы проигрывали во время управленческих поединков в лагере Лосево;
4) возможность поехать в следующий бизнес-лагерь и обсудить вопросы, которые не решились в предыдущем.
Голубая мечта – или мечта, посиневшая в ожидании своего свершения
Сейчас я жду выхода новой книги Владимира Тарасова. Надеюсь, что в ней он подробнее расскажет нам о своем понимании мира, об общих цикличных тенденциях развития человека в отдельности и общества в целом с точки зрения полученных результатов во время проведения социальных экспериментов.
В заключение хотелось бы напомнить, что в данном отзыве излагается лично мое видение событий, происходивших в бизнес-лагере. Оно может не совпадать с мнениями других участников лагеря.
НойОтзыв Эдварда
«Час Х» и что за ним стояло
За два года до «Часа Х» я обратился к организаторам за разъяснениями по правилам игры с целью минимизации неожиданностей, которые могли произойти во время «Часа Х». Но установка на игру была другой… В жизни часто действительно иногда не знаешь, откуда ждать грозы. Единственный совет организаторов был положиться на службу безопасности, которая будет ими проинструктирована, и передать управление ситуацией на момент «Часа Х» начальнику службы безопасности. А потом была свадьба…
Мы встретились с Измаилом примерно за час до начала «Часа Х». И тут мне стало ясно, что у него нет четкой концепции, как организовать охрану высших должностных лиц государства. Это и была первая ошибка президента – президент в ответе за все. В молодом государстве, в котором никогда не происходили силовые конфликты и ни у кого нет опыта в области обеспечения безопасности, президент был обязан, несмотря на свадьбу, уже с утра (в начале года) провести совещание с начальником службы безопасности по «Часу Х» и выяснить, как же охрана собирается защищать высших должностных лиц государства. И служба безопасности, и президент действительно недооценили те проблемы, с которыми мы столкнемся там, в шатре. К «Часу Х» мы подошли неподготовленными…
Итак, я и премьер-министр Педро были взяты в кольцо охраны, и мы пошли к шатру. По дороге ситуация нагнеталась. Ко мне и к службе безопасности подходили люди, кто-то передавал списки террористов, кто-то просто называл какие-то имена, по дороге формировалась служба охраны – и все это за 15 мин до начала ситуации. И тут стало ясно, что единственные люди, которые обладают опытом подобной ситуации, являются тинейджеры, приданные нам в качестве помощи от иностранного государства. Здесь, на мой взгляд, начальником службы безопасности и была допущена главная ошибка. Те технологии, которые предложили ребята для охраны президента, были приемлемы для тинейджеров, но никак не для взрослых людей. Дело в том, что морально-этические ценности, в частности отношение к человеческой жизни, особенно в игре, у подростков более легковесное, чем у взрослых. Это объяснимо – если один подросток дал другому подзатыльник, и мы относимся к этому нормально, но если это делают взрослые люди – это вызывает как минимум удивление. Дети не хуже нас, просто этические ценности еще не сформировались. Отсюда и широкий круг, и «стрельба по подозрению» (участники помнят, что выбегали из цепи охраны только тинейджеры), и трюк с цепью президента, на котором я хотел бы остановиться подробнее.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
