Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• ответственность за всякого рода «организационные и хозяйственные накладки» разделяется между организаторами и участниками, а не остается лежать исключительно на плечах организаторов;
• облегчается организация многовалютного денежного обращения, поскольку если нет государства организаторов, то малопонятен и статус валюты организаторов, без которой не обойтись.
Минус у такого подхода один: замена административных методов управления игровыми при необходимости держать социум бизнес-лагеря в твердых руках требует определенного управленческого искусства и опыта.
В отличие от государств слушателей, где может быть самое различное государственное устройство, у государства организаторов государственное устройство может быть только одно: по существу – абсолютная монархия, а по форме – президентская республика, где законодательным органом является сам президент. Президент назначает премьер-министра и по согласованию с ним формирует кабинет министров. Министрам при необходимости придаются помощники.
Примерное распределение обязанностей:
президент – отвечает за общий ход событий в бизнес-лагере, генерирует «правила игры» внутри государства организаторов, разрешает особо сложные нештатные ситуации в бизнес-лагере;
премьер-министр – организует работу кабинета министров, отвечает за функционирование государства организаторов в соответствии с «правилами игры», установленными президентом, информирует президента обо всех внутренних проблемах и нештатных ситуациях в государстве организаторов;
президент Госбанка – организует денежное обращение в бизнес-лагере, отвечает за устойчивость национальной валюты государства организаторов, оказывает консультативную помощь госбанкам иностранных государств, отвечает за возврат кредитов, выдаваемых им, за возврат денежных купюр после окончания функционирования бизнес-лагеря;
министр финансов – составляет и защищает у президента бюджет государства организаторов, оказывает консультативную помощь финорганам иностранных государств (включая налоговые службы и таможни), осуществляет контроль за фактическим формированием доходной и расходной части бюджета, отвечает за возврат кредитов, взятых правительством у Госбанка;
министр экономики – организует игровое производство в бизнес-лагере, игровые магазины и аукционы для товарного покрытия национальной игровой валюты (вийтн) в бизнес-лагере, оказывает консультативную помощь министерствам экономики иностранных государств, отвечает за формирование и наполнение доходной статьи бюджета;
министр внутренних дел – организует работу правоохранительных органов и силовых структур в бизнес-лагере, включая полицию, налоговую полицию, службу безопасности, исправительные учреждения (тюрьму) и пограничную охрану, отвечает за фактическое поддержание порядка в бизнес-лагере (включая правила, ограничивающие употребление спиртных напитков), оказывает консультативную помощь силовым структурам и правоохранительным органам иностранных государств;
министр юстиции – разрабатывает, обновляет и утверждает у президента законодательство, регулирующее жизнь организаторов и участников бизнес-лагеря, а также стартовое законодательство для иностранных государств, исполняет функции судьи в своем государстве, оказывает консультативную помощь судебным и исправительным учреждениям иностранных государств;
министр культуры и спорта – организует процессы релаксации в бизнес-лагере, включая праздники, шоу-программы, развлекательные радио– и телепрограммы, утреннюю гимнастику, спортивные занятия и соревнования, отвечает за заполнение свободного времени участников развлекательными и оздоровительными мероприятиями;
министр информации – организует внутреннюю информационную службу в своем государстве и работу СМИ в бизнес-лагере, организует ведение рейтингов в соответствии с утвержденной президентом технологией, отвечает за адекватное информационное обеспечение президента и правительства, за своевременное и точное оповещение всех участников бизнес-лагеря о предстоящих обязательных для них и факультативных мероприятиях, за наличие у организаторов всех опубликованных в бизнес-лагере информационных материалов (образцов экземпляров газет, информационных листков, анкет и пр.) после закрытия бизнес-лагеря.
Понятно, что один организатор, как исключение, может совмещать две, а то и три министерских должности, однако обязанности каждого из перечисленных должностных лиц непременно кто-то должен выполнять.
6.3.2 Территория, граница, таможня
Важное значение для нормального функционирования бизнес-лагеря – наличие изолированной и огражденной территории, желательно оборудованной контрольно-пропускным пунктом. Тогда значительно облегчается работа пограничников и таможни. В противном случае приходится вводить «мысленную границу», которая удерживает в основном законопослушных участников.
Как это часто бывает в жизни, если какой-либо запрет не обеспечен реальным контролем, то от него проигрывают лишь честные и законопослушные люди, а люди иных категорий от наличия такого запрета только выигрывают в общечеловеческой конкуренции.
Хорошо изолированная от внешнего мира территория не только решает соответствующий класс игровых проблем, но и элементарно защищает участников бизнес-лагеря от воровства со стороны посторонних. Титаническими усилиями глобальной кинематографии обществу навязана модель «положительных героев», которые тянут все, что плохо лежит, а в бизнес-легере, где участники увлечены игрой, все лежит плохо, так что опасность краж теперь существует во всех регионах мира, не говоря о России.
Желательно, чтобы не только участники и организаторы, но весь персонал, включая и временных ремонтников базы отдыха, носили бейджи (различных цветов).
С игровой точки зрения внешняя граница бизнес-лагеря и таможня позволяют моделировать реальную внешнеэкономическую деятельность, поскольку за этой границей функционирует реальная валюта. Для обслуживания границы и таможни всегда желающие находятся, поскольку это – один из наиболее легких видов заработка (иногда и поборов).
Идеально, когда участники проживают не в одном корпусе, а в различных корпусах, что позволяет организовать проживание граждан различных игровых государств (различных губерний или штатов – при одном государстве участников) на различных территориях.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
