Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Возможен вариант наличия определенных требований к военнослужащему (например, должен быть обязательно покормлен и вооружен, иначе на поле боя не допускается) и вариант, когда какие-либо требования вообще отсутствуют. Также правилами может быть установлено как фиксирование личного состава армии до начала боевых действий, без возможности пополнения во время них до самого их окончания, так и вариант, когда такое пополнение возможно.
• Маневрирование. Может предусмотрено реальное перемещение бойцов на поле боя. Однако поскольку в бою может применяться только управленческое оружие (у нас нет задачи проведения военных игр, а только – деловых), то такое перемещение не может быть свободным, а только пошаговым для того, чтобы на каждый момент было возможным установить локализацию участников. Это осуществимо либо при перемещении «по клеточкам» во дворе (или на полу), мощеном явно выраженными плитками (как это было в бизнес-лагере в Бердянске в 1989 г.), на каждой из которых может свободно уместиться человек, либо в зале, где в правильном порядке расставлены одинаковые комплекты столов со стульями, и перемещение осуществляется различными вариантами пересадок со стула на стул (как это было в бизнес-лагере в Праге в 2002 г.).
Другим вариантом маневрирования является символическое перемещение персональных фигурок солдат и офицеров по карте, изображающей поле боя и тоже имеющей клеточную структуру (как это было в бизнес-лагере в Египте в 2001 г.). Понятно, что более современным вариантом символического перемещения является компьютерный вариант, но пока – это слишком дорогостоящая (затраты на разработку) и потому несколько преждевременная для нас технология.
• Бой. Бой может возникнуть только тогда, когда солдаты противоборствующих сторон сблизились на дистанцию, достижимую для применения оружия. При этом различается нападение и встречный бой.
При нападении нападающая сторона выбирает вид оружия, а обороняющаяся вынуждена сражаться именно этим оружием.
При встречном бою стороны выбирают оружие по договоренности, а в случае ее отсутствия – жеребьевкой.
Бой может быть парный, когда сражаются «один на один», и групповой, когда хотя бы с одной из сторон участвуют два и более человек.
Бой может длиться несколько шагов, пока стороны его не прекратят, либо пока одна из сторон не погибнет или не сдастся в плен.
• Виды оружия. Применяются два типа вооружений: для одиночного боя и для группового боя.
Для одиночного боя используются:
– экспресс-поединки (трехминутные однораундные поединки без секундантов, с тремя судьями из коллегии Отправляющих на переговоры);
– «РАЗВЕДКА» (если кто-то не успел задать вопрос – погиб, если счет 0:0 – ничья, если 1:0, у кого ноль – погиб, если 1:1 – оба погибли);
– «СЛОВО» (тот, кого вынудили произнести слово, – погиб);
– «СТО ВОПРОСОВ» (кто меньше задал, тот погиб, если оба зададут одинаковое число – погибли оба).
Для группового боя при ситуации «двое против одного» используются:
– «РАЗВЕДКА» (вопрос задает один из двух, а предположение делает каждый свое, т. е. эта сторона может высказать два предположения, а одиночка – только одно. Если одиночка угадал, погибает из пары противников тот, кто задавал вопрос);
– «СТО ВОПРОСОВ» (для двоих засчитывается их наилучший результат, для одиночки – только его собственный, но если одиночка победил, погибают оба его противника);
– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (если выбыл одиночка, двое своих между собой не борются, а оба живы).
Для группового боя при ситуации «двое против двоих»:
– «РАЗВЕДКА» (сначала как два одиночных боя, а затем по предыдущим схемам);
– «СТО ВОПРОСОВ» (засчитывается суммарный результат у каждой пары):
– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (пока не погибнет одна из сторон).
Для группового боя при всех других ситуациях:
– «КРУГ ПОСЛЕДСТВИЙ» (пока не погибнет одна из сторон).
• Структурирование сражения. Сражение происходит циклами по три шага каждый. На каждый шаг отводится определенное время.
Первый шаг: бойцы обозначают намерения по своему дальнейшему передвижению на следующую позицию. Если противник хочет занять (или удержать) ту же позицию, то возможен бой, если же он хочет избежать боя, то он может отказаться от своего намерения.
Второй шаг: бойцы делают реальное передвижение, при этом имеют право переменить намерения, обозначенные на первом шаге. Противники, решившие вступить в бой, оказываются занявшими одну и ту же позицию. Противник, желающий избежать боя, отступает.
Третий шаг: там, где оказалось несколько бойцов на одной позиции, происходит бой с применением вышеописанного оружия. До окончания боя любой его участник может сдаться противнику в плен. Если после окончания боя сторона, боец которой сдался в плен, сама погибла, сдавшийся волен как вернуться к своим, так и уйти в плен к противнику. Погибшие и сдавшиеся в плен покидают поле боя до начала следующего цикла сражения.
6.3.7 «Час Х»
«Час Х» – это игровая технология, позволяющая изменить распределение политической, экономической, имиджевой или психологической власти насильственным путем, путем игрового физического устранения ее представителя, т. е это возможность совершения заказных и террористических актов.
Террористический акт содержит несомненное этическое зло и несет большое человеческое горе, и об этой стороне хорошо известно.
Иногда террористический акт является почти единственной оборонительной мерой против деспотической, жестокой и безнравственной власти, ликвидировавшей всякую возможность своего легитимного изменения со стороны народа, что является в какой-то степени нравственным оправданием для террориста, и об этой стороне тоже хорошо известно.
Террористический акт, даже адресного характера, направленный против конкретной личности часто влечет за собой человеческие жертвы, помимо этой конкретной личности.
Более того, когда террорист оказывается перед нравственным выбором: достичь цели акта даже путем побочных жертв или отказаться от него, чтобы не пострадали невинные люди, он выбирает первое. И об этом тоже хорошо известно.
Этот нравственный выбор (здесь речь идет, конечно, о террористах-личностях, а не о террористах-зомби) не может быть комфортным (мягко сказано!) для человека со здоровой психикой и поэтому к нему неизбежно подтягивается идеология терроризма в ее осознанном или подсознательном виде с разделением населения на «героев» и «толпу» (названия могут быть и иные), снижающая человеческую ценность невинных жертв, низводя ее к ценности животных. Это тоже более или менее известно.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
