Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Без ведома с моей стороны подобрались и сложились вместе ряд элементов:
1) РАСПИСАНИЕ;
2) вопрос об утрате имени;
3) мой ответ на него;
4) мое решение о личном участии в «Часе Х»;
5) просьба о проведения конкурса на «Идеальную пару»;
6) разрешение проведения конкурса;
7) конкурс на «Идеальную пару»;
8) согласие победительницы конкурса на роль Заказчицы;
9) согласие ее партнера на роль Исполнителя;
10) выбор Заказчицей именно меня в качестве жертвы;
11) покупка Антуаном детских пистолетов;
12) условие о безоружности охраны;
13) отсутствие у охраны оружия в виде кубиков;
14) вопрос об отличии пистолетов от кубиков;
15) появление правила необходимости щелчка;
16) приобретение одного из пистолетов охраной;
17) подозрение тайного полицейского по поводу заказчицы;
18) гибель заказчицы, прибавившая решимости исполнителю;
19) потребность в проведении аукциона «до последнего лота»;
20) удача теракта;
21) задержание террориста;
22) вопрос о щелчке;
23) ответ о щелчке;
24) наличие живого подсудимого для «Процесса Века».
Можно сказать, что если бы все это организовывал бы я сам, то с большой вероятностью какой-нибудь элемент не сработал бы. А без любого из них «Процесс Века» не мог бы состояться.
Процесс состоялся.
Подсудимый держался и достойно, и изворотливо. Но в последнем слове допустил внеигровое высказывание, закончив разумное выступление словами, сказанными после акцентированной паузы: «А вообще-то мне все это не нравится!» Тем самым он оценил происходящее с внеигровой точки зрения.
После такого шага выносить ему игровой приговор стало затруднительно, это снизило бы авторитет суда. А внеигровой приговор суд выносить не уполномочен.
Суд удалился на совещание.
Приговор был примерно таков:
«В связи с особой тяжестью преступления и отсутствием у суда надежды на то, что наказание сможет помочь подсудимому правильно оценить содеянное, суд приговорил подсудимого к лишению права быть наказанным. Приговор окончательный и обжалованию не подлежит!»
«Идеальная пара» – Заказчица и Исполнитель – сразу же после суда сыграли игровую свадьбу.
Говорят, подсудимый и после бизнес-лагеря долго осмыслял ситуацию и что в итоге пришел к оптимистическому выводу:
«Раз не наказан – значит не прощен.
Раз не прощен – этим уже наказан.
А раз наказан, то значит – прощен!»
Стоит упомянуть и о событии, куда менее значимом, но тем не менее расколовшем общественное мнение.
В саду на территории бизнес-лагеря росла прекрасная роза, услаждавшая взор тех, кто способен ощущать прекрасное. Но однажды кто-то, более прозаически настроенный, срезал прекрасную розу и преподнес ее одной из участниц.
Поступок был оценен игровым сообществом по-разному:
• одна часть оценила это как Малый Рыцарский Поступок, возвышающий участницу до Дамы,
• другая часть – как не стоящую обсуждения, обыкновенную прихоть (возможно, не совсем трезвого) мужика, имеющую малое отношение к самой участнице,
• третья часть – как обычную кражу, опускающую участницу до держательницы краденного.
Это событие просто отразило всю непрочность содружества наших субкультур: субкультуры Разрушителей, субкультуры Никаких и субкультуры Созидателей.
6.2.7 Бизнес-лагерь под Новосибирском
Бизнес-лагерь под Новосибирском состоялся также в 2001 г. Он был региональным и небольшим по численности – человек шестьдесят, т. е. вдвое-втрое меньше, чем обычный бизнес-лагерь.
Сверхзадачей для Школы в этом лагере было проведение эксперимента по замене избирательной кампании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Проигрывались три временных периода.
• Для первого периода была подготовлена и проведена избирательная кампания и были выбраны президент, Дума и судья, после чего было построено государство, основным видом деятельности в котором было производство супа, чтобы прокормить население.
• Для второго периода избирательная кампания не проводилась, а была проведена социальная лотерея, в которой разыгрывались не только роли исполнителей выборных должностей, но и роли «простых» чиновников и предпринимателей. Основной вид деятельности остался прежним.
• Для третьего периода вновь была проведена избирательная кампания, однако власть поменялась мало: даже переизбрали на второй срок того же самого президента, который в предыдущем периоде получил свой пост по лотерее. Вид деятельности опять-таки сохранился.
Этот эксперимент показал отсутствие значимой разницы между проведением обычной избирательной кампании и социальной лотереей с точки зрения последующей успешности функционирования государства. Понятно, что в таком случае лотерея предпочтительнее, так как уменьшает временные, человеческие и финансовые затраты.
Своеобразием этого бизнес-лагеря было также то, что за участие в управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в управленческих поединках. Роли секундантов, судей и зрителей не могли их удовлетворить, и случился небольшой бунт.
Под бунтом в бизнес-лагере или в деловой игре я понимаю такое поведение группы участников, при котором они выходят за рамки игровых ролей и переходят по предварительному или стихийному сговору на роль оценивающих извне игры качество данной игры и начинают выставлять требования или давать советы, как если бы они были прекрасными разработчиками деловых игр и делились опытом с менее удачливым коллегой. Естественно, что к бунту склонны наименее успешные в игре участники.
Бунтовщики числом человек пять-шесть вызвали меня на переговоры и, с извинениями и оговорками, выставили требование допустить к управленческим поединкам не только богатых, но и всех желающих. И еще раз принесли извинения за выход из игровой роли, поскольку они приехали в бизнес-лагерь во многом и для того, чтобы поучаствовать в управленческих поединках.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
