Эффект летучей мыши. 10 уроков по современному мироустройству помимо черных лебедей - Фарид Закария
- Дата:01.04.2025
- Категория: Политика / Публицистика
- Название: Эффект летучей мыши. 10 уроков по современному мироустройству помимо черных лебедей
- Автор: Фарид Закария
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Проблему снабжения было бы гораздо проще решить, если бы правительства попросту закупали большое количество разнообразных медицинских препаратов и хранили их, периодически пополняя запасы, срок годности которых истёк. Дефицит медикаментов чаще всего носит краткосрочный характер и возникает в момент кризиса, после чего частный сектор наращивает объёмы, чтобы удовлетворить спрос. Именно это и произошло во время пандемии. В течение нескольких месяцев во всём мире ощущался острый дефицит масок, что побудило правительства многих стран запретить экспорт средств защиты. Так поступила Индия, и в последующие месяцы индийские производители увеличили объёмы производства в пятьдесят семь раз по сравнению с допандемийным уровнем. К июлю во многих местах возник огромный переизбыток предложения. В Китае оптовые цены на маски упали на 90 %.
Вместо решоринга целью является создание своего рода стратегического медицинского резерва, подобного нефтяному. У США есть такой резерв, но он ограничен и им часто пренебрегают. После вспышки H1N1 в 2009 году медицинские запасы так и не были существенно пополнены. Многие азиатские страны, которые хорошо справились с COVID‑19, на самом деле создали крупные резервы важнейшего оборудования – урок, который они извлекли из вспышек SARS и MERS. Для стран не составит труда продумать возможные катастрофы, изучить, какие критически важные товары и оборудование будут необходимы, и сформировать запасы. Компаниям также следует подумать о том, как сохранить устойчивость в чрезвычайных ситуациях. Всё это обойдётся гораздо дешевле, чем поддержание на плаву целых отраслей промышленности на случай, если раз в десятилетие необходимые нам товары окажутся в дефиците на несколько месяцев.
В случае многих стран, независимо от их отношения, страх не ограничивается беспокойством по поводу общей зависимости от иностранных государств; это конкретно боязнь зависимости от Китая. Такое опасение, зародившееся ещё до пандемии, коренится в законном стремлении к массовой концентрации поставок из этой страны – 70–80 % мирового производства некоторых потребительских товаров. На самом деле администрация Трампа использует COVID‑19 для продвижения в направлении, которое она давно поддерживает, – отделение от Китая. Некоторые европейские правительства делают то же самое. Эти усилия мотивированы не только желанием диверсифицировать цепочки поставок, но и опасениями по поводу использования Китаем своей рыночной власти в геополитических целях. И всё же самый простой способ отказаться от китайских поставщиков – это перенести заводы туда, где компании могут поддерживать низкие производственные затраты, не беспокоясь о политике великих держав, например, во Вьетнам, Бангладеш или Румынию. Подобный процесс уже идёт, поскольку Китай становится страной со средним уровнем дохода и стоимость его рабочей силы растёт. Фактически самым большим долгосрочным бенефициаром беспокойства, связанного с COVID‑19, вполне может стать Мексика, поскольку американские фирмы переносят китайские предприятия ближе к дому, продолжая пользоваться преимуществами дешёвой рабочей силы. Какими бы ни были достоинства этих шагов – а некоторые из них оправданы, – они не предвещают конец глобализации. Они просто представляют собой реорганизацию в мире торговли и трансграничных инвестиций.
Некоторые заводы станут возвращаться домой. Правительства – от Японии до Европейского союза – стимулируют фирмы к выводу производства на внутренний рынок. Администрация Трампа поощряет крупнейшие компании производить больше продукции в США, в том числе путём предоставления налоговых льгот американским экспортёрам. Но даже при наличии таких стимулов восстановление внутреннего производства – это медленный процесс. Усилия упираются в одну из самых мощных систем на планете – сравнительные преимущества. Глобализация процветает благодаря простому экономическому факту: странам легче специализироваться в определённых областях. Развитые страны плохо приспособлены для производства основных потребительских товаров, поэтому в большинстве из них доля обрабатывающей промышленности в структуре занятости резко сократилась с 1950-х и 60-х годов. Джинсы Levi's стоят около $130, в то время как версия тех же брюк «Маde in the USA», стоит около $350.
Несмотря на обещания Дональда Трампа в адрес американских рабочих и введение им самых масштабных налогов со времён печально известного пошлинного тарифа Смута-Хоули 1930 года, процент рабочих мест в обрабатывающей промышленности при нём не изменился, сократившись более чем наполовину по сравнению с 1980 годом. Вероятно, такая стагнация продолжится и дальше. Во время пандемии компания Brooks Brothers объявила о закрытии трёх своих американских фабрик. Генеральный директор объяснил, что эти предприятия никогда не отличались финансовой жизнеспособностью – они являлись частью маркетинговых усилий бренда «Made in America», – но в свете экономического спада компания больше не могла позволить себе работать в убыток. (В действительности, она подала заявление о банкротстве и на момент написания этой книги занималась поиском нового владельца.)
Компания Apple столкнулась с аналогичной дилеммой. В 2012 году генеральный директор Тим Кук с гордостью объявил на телевидении, что его новый компьютер будет производиться в США. Он должен был стать первым продуктом Apple за многие годы с надписью «Assembled in USA» (собран в США). Однако план производства компьютеров Mac в Остине, штат Техас, оказался гораздо сложнее, чем предполагалось, и продажи задержались на несколько месяцев. Главным препятствием стало нечто незначительное – нестандартный винт, который американские производители не смогли изготовить в достаточном количестве, и Apple в итоге пришлось заказывать его в Китае. Более серьёзная проблема заключается в том, что Китай специализируется на производстве технических продуктов, таких как компьютеры, а Соединённые Штаты – нет. Как сказал Кук в 2017 году, «в США можно провести совещание инженеров-технологов, но я не уверен, что их будет достаточно. В Китае же наберётся несколько футбольных полей специалистов». В настоящее время, на фоне торговой войны между США и Китаем и пандемии, Apple снова рассматривает возможность переноса части своего производства из Китая – во Вьетнам и Индию.
Вся эта дискуссия сосредоточилась на материальных товарах, которые, безусловно, являются важной частью экономики многих развитых стран, хотя и сокращающейся. На самом деле в большинстве современных экономик в сфере услуг занято больше специалистов, чем в производстве материальных товаров. Семьдесят процентов ВВП США производит сектор услуг. Четыре из каждых пяти американских рабочих мест приходятся именно на него. Конечно, можно выслушивать восхваления в адрес немцев за их необыкновенное мастерство в производстве вещей, но реальность такова, что даже в Германии цифры схожи: около 70 % экономического производства и рабочих мест приходятся на сферу предоставления услуг. Во Франции производство составляет менее 10 % ВВП. На сегодняшний день страны с развитой экономикой почти по определению ориентированы на услуги. (По иронии судьбы мы продолжаем называть наиболее развитые страны мира «промышленно развитыми»,
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
- Тень летучей мыши - Михаил Нестеров - Боевик
- Железный воин - Graham Mc Neill - Боевая фантастика
- Эмоциональный интеллект - Дэниел Гоулман - Психология
- Новые Миры Айзека Азимова. Том 4 - Айзек Азимов - Научная Фантастика