Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев
0/0

Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев

Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев. Жанр: Маркетинг, PR, реклама / Психология / Советская классическая проза / Экономика. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев:
Платон Михайлович Керженцев – советский и государственный общественный деятель, революционер-практик, работавший в области научной организации труда, превративший опыт Гражданской войны в систему четких организационных правил.В разгар революции и Гражданской войны страна остро нуждалась не в философах, а в организаторах – людях, способных из хаоса выстроить порядок. Написанный видным большевиком, соратником Ленина и основателем Лиги «Время», этот труд дал целому поколению четкий алгоритм: как из группы людей создать эффективную организацию для решения любой задачи.Это издание – живой документ эпохи, фундаментальный труд, с которого началась советская школа менеджмента и который не утратил своей актуальности и по сей день.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Аудиокнига "Принципы организации" от Платона Михайловича Керженцева



📚 "Принципы организации" - это увлекательная аудиокнига, которая погружает слушателя в мир эффективного управления и организации бизнес-процессов. В книге рассматриваются основные принципы успешной организации, которые помогут вам достичь высоких результатов в любой сфере деятельности.



Главный герой книги, исследователь и практик, делится своими знаниями и опытом, помогая читателям разобраться в сложных вопросах управления и оптимизации бизнес-процессов. Он вдохновляет на развитие и рост, показывая, как применять принципы организации для достижения успеха.



Об авторе



Платон Михайлович Керженцев - известный бизнес-тренер, консультант по управлению и автор множества книг по развитию лидерских качеств и бизнес-стратегиям. Его работы помогли тысячам людей по всему миру стать успешными и достичь поставленных целей.



На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор и насладиться увлекательным миром литературы.



Не упустите возможность погрузиться в увлекательные истории, изучить новые темы и развить свои навыки. Слушайте аудиокниги на knigi-online.info и открывайте для себя мир знаний и фантазии!

Читем онлайн Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 74 75 76 77 78 79 80 81 82 ... 87
работы.

9. Экономия времени

Теперь, товарищи, другой элемент работы над собой – вопрос об экономии, и прежде всего экономии времени. В этой области мы и наша молодежь, в частности, менее всего дисциплинированы. У нас установилось правило (губительное, дезорганизующее), согласно которому собрания назначаются в 7 ч., если в действительности хотят начать в 8. Целый час и больше тратится на опоздание или на бесполезное ожидание.

Эта общая наша болезнь объясняется нашей неаккуратностью, технической отсталостью, слабостью нашей индустрии. Высоко усовершенствованная индустрия требует от всякого человека чрезвычайной четкости во времени. Отсутствие такой индустриальной выдержки в нашей стране с преобладающим крестьянским неорганизованным элементом сказывается в том, что не научились ценить времени, не научились работать в четкие временные промежутки.

В этом пункте вам будет в значительной степени легче подойти к вопросу самоорганизации и самодисциплины, потому что соблюдение времени не требует так много энергии и усилий от каждого из вас, как какая-нибудь другая часть работы над самим собой. Я считаю, что союз молодежи (как и наша партия в целом) должен будет провозгласить организационные трудовые лозунги вроде «Бережливости во времени», «Точности в выполнении заданий во времени», «Вовремя приходить, вовремя начинать и вовремя заканчивать». Вам предстоит проделать над собой систематическую работу не только в том смысле, чтобы ежеминутно следить за собой, сделали ли вы нужную работу в назначенное время или нет, но также и для того, чтобы тренировать свое чувство времени, которого у большинства из вас нет. Чувство времени должно стать инстинктивным чувством, чтобы вы могли сразу сказать, что вы прошли из дома до этой аудитории в 20 мин., чтобы, не глядя на часы, вы могли сказать, что с начала настоящей лекции прошло 35 мин. Вы должны так натренироваться, чтобы каждую минуту вы осознавали себя в каком-то временном промежутке. Время – величайшее организующее начало. Ведь если работа не совпадает с теми временными моментами, которые для нее назначены, то она вообще растекается, начинает распадаться на куски, т. е. не выполняется так, как должна выполняться. Лозунг молодежи: «Все делать вовремя» – и при этом следить, чтобы и другие делали все вовремя, т. е. вести со всяким опозданием и пренебрежением ко времени самую свирепую борьбу.

10. Экономия средств и сил

Экономия времени, таким образом, – самый существенный момент. Но вам нужно добиваться экономии также и в материальных средствах, и при использовании тех орудий, при помощи которых ваша работа производится. Все материалы и орудия, которые используете в работе, вы оцениваете с точки зрения их наибольшей продуктивности при наименьшем их расходовании и изнашивании. Тут вам встретится очень много самых скучных мелочей, но мелочей такого порядка, которые приучают нас быть настоящими производственниками и настоящими хозяевами. А о каком же коммунистическом хозяйственном плане можно говорить без экономии во всех материальных мелочах? – Ни о каком.

И, наконец, третья область экономии касается ваших собственных сил. Нужно уметь работать так, чтобы получить максимальный эффект с наименьшей затратой сил. Таково самое идеальное условие нашей работы. Чтобы его достигнуть, нужно чрезвычайно систематически тратить свою энергию, а для этого нужно научиться не только работать, но и отдыхать. Мы не умеем отдыхать, и от этого мы недостаточно хорошо работаем. Проблема отдыха – вещь чрезвычайно сложная, и наука, которая занимается этим вопросом, – психофизиология – показывает нам, до какой степени эта область еще не разработана. Психофизиологи, которые уже подошли к этому вопросу, говорят нам, что если человек работает без отдыха или располагает этот отдых неправильно, например, вместо короткого и частого отдыха в своей работе имеет лишь длительный, но редкий отдых, то продуктивность работы будет ничтожна и человек быстро изнашивается, не достигнув нужного эффекта в своей работе. Нам приходится учитывать, что напряженная и быстрая работа дает результат только при правильном отдыхе.

11. Размеренность дня

Мы знаем, что человеческий организм работает правильно, только имея определенное количество часов (8–9) для сна. Гигиена учит нас, что человек продуктивно работает только тогда, когда этот промежуток сна падает всегда на определенные ночные часы.

Капиталистические страны, где стремятся создать такие условия, при которых можно получить от рабочего максимальный эффект, выработали систематический уклад для всей жизни. За границей, в Англии и в особенности в Америке, большинство людей распределяют свой день вполне тождественно. Например, в Лондоне около полуночи закрываются все без исключения кафе и рестораны, а через час прекращается всякое движение трамваев, подземных дорог и др. Все англичане, за исключением ничтожной части людей, в 11–12 ч. вечера ложатся спать. Встают также все в определенное время: 7–8 ч. утра.

В течение дня моменты отдыха строго фиксированы… Нормы распределения дня вошли в плоть и кровь всех классов потому, что индустриальный уклад жизни вызвал необходимость создания такого размеренного порядка жизни, в котором вы замечаете правильное чередование моментов отдыха и моментов работы. Такая правильная размеренность чрезвычайно облегчает работу человека…

Опыт и научные наблюдения показали, что в течение своего рабочего дня человек имеет моменты, когда он может работать с наибольшей производительностью, и моменты, когда неизбежно наступает чувство усталости. Мы знаем, например, что если работа начинается в 9 ч., а в 1 час наступает перерыв на завтрак, то максимальная производительность работы проявляется во второй час. От 9 до 10 ч. человек только приспосабливается, он еще не вошел в работу как следует, а второй час (от 10 до 11) и иногда третий час человек работает с максимальной производительностью. Затем начинается уклон книзу. После завтрака человек начинает работать, уже несколько подкрепившись и восстановив силы. В первый час он работает лучше, чем в последний час перед завтраком. Во второй час после завтрака наступает повышение производительности работы, а затем опять линия работоспособности падает, притом ниже, чем это было до завтрака. Таким образом, две аналогичные дуги выявляют производительность человека в течение рабочего дня. Американцы, распределяя работу на заводах, в банках и конторах, учитывают эти колебания. На второй и третий час утренней работы они дают самые трудные задания. В часы, когда человек чувствует усталость, например, перед завтраком или перед окончанием работы, они дают работу, не требующую особой напряженности, например, прием посетителей, разбор бумаг и т. д.

Вы видите, что правильную экономию сил и правильное распределение работы необходимо регулировать на основании научных данных, которыми мы сейчас уже располагаем.

12. Зоркость

Теперь, товарищи, перейдем к вопросу об организационных методах в приложении к отдельному человеку. Я коснусь только некоторых важнейших.

…Для всякой организованной работы нужно уметь ориентироваться, т. е. уметь

1 ... 74 75 76 77 78 79 80 81 82 ... 87
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев бесплатно.

Оставить комментарий

Рейтинговые книги