Форма входа
0/0
Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев
- Дата:20.07.2026
- Категория: Маркетинг, PR, реклама / Психология / Советская классическая проза / Экономика
- Название: Принципы организации
- Автор: Платон Михайлович Керженцев
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев. Жанр: Маркетинг, PR, реклама / Психология / Советская классическая проза / Экономика. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев:
Платон Михайлович Керженцев – советский и государственный общественный деятель, революционер-практик, работавший в области научной организации труда, превративший опыт Гражданской войны в систему четких организационных правил.В разгар революции и Гражданской войны страна остро нуждалась не в философах, а в организаторах – людях, способных из хаоса выстроить порядок. Написанный видным большевиком, соратником Ленина и основателем Лиги «Время», этот труд дал целому поколению четкий алгоритм: как из группы людей создать эффективную организацию для решения любой задачи.Это издание – живой документ эпохи, фундаментальный труд, с которого началась советская школа менеджмента и который не утратил своей актуальности и по сей день.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Аудиокнига "Принципы организации" от Платона Михайловича Керженцева
📚 "Принципы организации" - это увлекательная аудиокнига, которая погружает слушателя в мир эффективного управления и организации бизнес-процессов. В книге рассматриваются основные принципы успешной организации, которые помогут вам достичь высоких результатов в любой сфере деятельности.
Главный герой книги, исследователь и практик, делится своими знаниями и опытом, помогая читателям разобраться в сложных вопросах управления и оптимизации бизнес-процессов. Он вдохновляет на развитие и рост, показывая, как применять принципы организации для достижения успеха.
Об авторе
Платон Михайлович Керженцев - известный бизнес-тренер, консультант по управлению и автор множества книг по развитию лидерских качеств и бизнес-стратегиям. Его работы помогли тысячам людей по всему миру стать успешными и достичь поставленных целей.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор и насладиться увлекательным миром литературы.
Не упустите возможность погрузиться в увлекательные истории, изучить новые темы и развить свои навыки. Слушайте аудиокниги на knigi-online.info и открывайте для себя мир знаний и фантазии!
Читем онлайн Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
рабочего дня. Опыт показал, что десятиминутные перерывы для отдыха каждые 1–2 часа очень сильно поддерживают силы и увеличивают производительность труда…
Необходимо также проводить в жизнь декрет об отпусках, дающий рабочему возможность 2–4 недели в году пользоваться полным отдыхом, – это восстанавливает силы надолго.
Так, мы можем выделить несколько правил, как сберегать время:
1. Не опаздывай и борись против опозданий.
2. Установи точные часы своей работы и отдыха. Весь день распредели по часам.
3. Каждая минута ценна. Успевай ее использовать для дела, почитай газету, подумай о том, что прочел, сообрази, что будешь делать завтра.
4. Давая поручения, всегда указывай, к какому сроку их надо выполнить, и следи, чтобы срок не пропускался.
9. Подбери помощников
Всякая организация есть объединение людей для выполнения какой-нибудь общей работы. Сорганизовать – значит сплотить людей и направить их на определенное дело. Поэтому нужно умение подобрать себе помощников, подыскать нужных для дела работников…
Конечно, прежде чем брать на работу, организатор должен получить о человеке краткие сведения, но этих письменных сведений мало. Нужно самому повидать работника и с ним побеседовать. Так можно гораздо лучше узнать человека. В опросном листке было, например, сказано: «Грамотный, нигде не учился». А когда начнешь расспрашивать, увидишь, что человек много читал, много видел, много думал. Окажется, что он толковее и больше знает, чем другой, который, может быть, среднюю школу окончил.
Точно так же только при личном разговоре можно увидеть, насколько человек смышлен, сообразителен, правдив…
Но, конечно, лучше всего испробовать человека на работе. При этом не надо бояться, что он не имеет достаточного опыта. Конечно, опыт – вещь хорошая, но часто и у опытного работника бывают свои закоренелые плохие привычки. Он часто недоверчиво относится ко всему новому, любит делать все по старинке. Новичок же хоть и не имеет опыта, зато подходит к работе более свободно, старается внести что-нибудь свое, более горячо берется за дело. Поэтому не мешает и зеленого новичка испробовать на ответственной работе.
Организатор всякому человеку найдет подходящую работу, каждого работника поставит на свое место. Говорят, что есть плохие работники, которые ни к какому делу не способны. Это неверно. И сырые дрова горят и дают тепло – так и люди: каждый может выполнить какую-нибудь полезную работу. Когда говорят: плохой работник, это чаще всего значит, что человека поставили не на ту работу, какую он способен выполнить. Надо присмотреться получше, что он может делать, какую работу он сам лучше любит, и перевести его на более подходящее для него дело.
Определяя человека на работу, надо подумать не только о том, выполнит ли он дело, ему намеченное, – надо сообразить, как он будет работать вместе с другими товарищами, вместе с его подчиненными или руководителями: уживется ли он с ними, столкуется ли, не выйдет ли из такого назначения склоки.
10. Передавай работу помощникам
Среди работников мы можем выделить две группы. Одни больше способны быть руководителями, организаторами, а другие могут лишь выполнять полученные задания, могут быть лишь исполнителями.
Организатор должен уметь создать план работы, т. е. предвидеть, что, когда нужно сделать и в каком порядке, как нужно разделить работу на части. Организатор должен уметь заставлять других людей выполнять свои задания и для этого иметь достаточно твердый характер, обладать настойчивостью и энергией. Он должен уметь отыскивать новые пути для работы.
Если человек обладает качествами организатора, то он сможет правильно выполнять свою работу руководства, не берясь за то, что должны выполнять помощники. Самая главная беда, если руководитель будет браться за разные мелочи и тратить на них свое время.
Главнокомандующий армией, конечно, должен знать в главных чертах, как обращаться с пулеметом, но, если он сам начнет учить этому делу солдат, он плохой командующий. Для такой работы есть и должны быть другие люди, которые специально и гораздо лучше знают это дело и могут научить солдат быстрее и лучше. Зато у командующего есть свои обязанности общего руководства делом, которые только он один и может выполнить.
Если заведующий большой фабрикой станет вмешиваться в то, как токарь по металлу ведет обточку, он плохой заведующий. Для технического руководства делом на фабрике есть специальные инженеры и техники. Заниматься их работой заведующему ни к чему. Его дело – общее руководство и контроль. В мелочи ему входить не следует.
Плохого организатора сразу можно узнать по такой склонности вмешиваться в мелочи и упускать главное. Это, однако, вовсе не значит, что организатор большого дела не должен совсем знать тех мелочей, из которых складывается работа. Время от времени для контроля полезно бывает познакомиться со всякими деталями работы. Точно так же полезно бывает тщательно изучить некоторые детали, чтобы достигнуть, например, экономии в производстве. Но к таким мелочам работы руководитель подходит при посредстве подчиненного ему аппарата и через него изучает их. Правило для организатора – возлагать работу на других, оставляя за собой общее руководство и контроль.
Таким образом, мы можем выделить пять основных частей работы организатора:
1. Организатор составляет общий план работы, размечая его далеко вперед. При этом ему приходится учитывать всю обстановку работы, наличность материалов, качество инструментов, состав работников.
2. Организатор объединяет людей для работы, организует. Он намечает формы организации, составные ее части, отделы и подотделы. Распределяет работу между участниками и т. д.
3. Организатор руководит работой. Он дает инструкции и приказы. Намечает очередные задачи. Следит, чтобы его приказания правильно передавались через его помощников и подчиненных.
4. Организатор согласует работу отдельных частей организации и отдельных работников. Организация – это механизм, где одно колесико зацепляется за другое. Как в механизме, так и в организации от этого получается внутреннее трение. Чем меньше трение, тем лучше идет работа. Организатор и должен так согласовать работу отдельных колесиков, чтобы свести трение до минимума.
5. Организатор контролирует всю работу. Для этого ему надо учесть, как идет работа и какие результаты она дает. В связи с этим он может поставить правильный контроль, который установит, выполняется ли план работы, экономно ли работа ведется, нет ли опозданий со сроками, хорошо ли распределена работа.
11. На каждого возлагай ответственность
Разделяя работу между участниками организации, руководитель не только указывает, что кому надо делать, – он подчеркивает, на ком за что лежит ответственность.
Секретарь райкома подготовляет митинг. Он говорит одному: «Ты оповести о митинге на заводе (вывеси объявление, скажи по мастерским). Все должны быть оповещены. Это на твоей ответственности».
Он говорит другому: «Ты подготовишь помещение для митинга. Позаботься, чтобы вымели и вычистили зал.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев бесплатно.
Похожие на Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Рабочая тетрадь по работе со стрессом - Анастасия Решетникова - Менеджмент и кадры / Психология
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Нам нужна… революция - Александр Глазунов - Публицистика
