Форма входа
0/0
Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев
- Дата:20.07.2026
- Категория: Маркетинг, PR, реклама / Психология / Советская классическая проза / Экономика
- Название: Принципы организации
- Автор: Платон Михайлович Керженцев
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев. Жанр: Маркетинг, PR, реклама / Психология / Советская классическая проза / Экономика. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев:
Платон Михайлович Керженцев – советский и государственный общественный деятель, революционер-практик, работавший в области научной организации труда, превративший опыт Гражданской войны в систему четких организационных правил.В разгар революции и Гражданской войны страна остро нуждалась не в философах, а в организаторах – людях, способных из хаоса выстроить порядок. Написанный видным большевиком, соратником Ленина и основателем Лиги «Время», этот труд дал целому поколению четкий алгоритм: как из группы людей создать эффективную организацию для решения любой задачи.Это издание – живой документ эпохи, фундаментальный труд, с которого началась советская школа менеджмента и который не утратил своей актуальности и по сей день.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Аудиокнига "Принципы организации" от Платона Михайловича Керженцева
📚 "Принципы организации" - это увлекательная аудиокнига, которая погружает слушателя в мир эффективного управления и организации бизнес-процессов. В книге рассматриваются основные принципы успешной организации, которые помогут вам достичь высоких результатов в любой сфере деятельности.
Главный герой книги, исследователь и практик, делится своими знаниями и опытом, помогая читателям разобраться в сложных вопросах управления и оптимизации бизнес-процессов. Он вдохновляет на развитие и рост, показывая, как применять принципы организации для достижения успеха.
Об авторе
Платон Михайлович Керженцев - известный бизнес-тренер, консультант по управлению и автор множества книг по развитию лидерских качеств и бизнес-стратегиям. Его работы помогли тысячам людей по всему миру стать успешными и достичь поставленных целей.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор и насладиться увлекательным миром литературы.
Не упустите возможность погрузиться в увлекательные истории, изучить новые темы и развить свои навыки. Слушайте аудиокниги на knigi-online.info и открывайте для себя мир знаний и фантазии!
Читем онлайн Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
(Самара, 1921 г., с. 97) мы читаем: «Пусть, например, имеется партия „блокового“ состава, два крыла которой образованы двумя общественными слоями или классами: более передовым и более отсталым. Какой из двух окажется на деле определяющим для программы и тактики партии? По схеме наименее благоприятных условий – более отсталый. Решение непривычное и даже неожиданное, потому что, по видимости, большей частью передовой класс или слой „ведет“ за собой отсталый, по преимуществу вырабатывая лозунги, выдвигая руководителей и пр. Да, но реальным пределом лозунгов и руководства является именно то, на что еще может соглашаться отсталая часть целого; при попытке же идти дальше блоковая связь начнет последовательно разрываться».
«Желание – отец мысли» – говорит пословица. «Закон наименьших», констатируя эти положения, определенным образом указывает политическим деятелям (иначе – «призывает» их), что надо равняться по слабейшему. А. Богданов упускает в этом случае из виду существенное различие между кольцом цепи и классом (или социальной группой). Кольцо тонкое и толстое разнятся лишь своей массой, социальная группировка измеряется не только этим. Немногочисленный, но передовой класс (пролетариат, например) более устойчив, организован, крепок, чем многочисленный, но неорганизованный и малокультурный класс крестьянства. При сочетании этих классов в общей работе, несомненно, пролетариат играет гораздо большую относительную роль. Политика пролетариата лишь до известной степени определяется запросами крестьянства.
Этого примера из организационных построений А. Богданова достаточно для иллюстрации его подхода к вопросу.
«Тектология» дает нам образец субъективизма, который пытается щеголять в одежде марксизма. В этом смысле «богдановщина» близка к другому течению – весьма слабому пока – «файолизму». Файоль, и особенно его ученики, целиком отражая концепции французской идеалистической философии, создали ряд организационных теорий сугубо субъективного характера. НОТ толкуется файолистами как сочетание человеческих воль. Вся экономическая, техническая и общеорганизационная сторона дела отодвигается на задний план перед «волевой личностью». Этот субъективизм является слабым местом файолизма. Его сильной стороной надо признать точность и ясность практических формулировок и указаний.
А. Гастев и группа коммунистов
В деле выработки нашей позиции по НОТ большое значение сыграли те полемические бои, которые не один раз велись между… нотовцами и А. Гастевым и его группой.
С именем А. Гастева работа по НОТ связана чрезвычайно тесно. Он явился одним из наиболее энергичных и настойчивых проповедников и пионеров идей НОТ. В его подходе к вопросам НОТ чувствуется осторожность, соединенная с исключительной силой настойчивого нажима.
В постановке проблем НОТ А. Гастев во многом довольно своеобразен. Одно из его основных положений – работа «на узком базисе», т. е. постановка, может быть, и очень скромных и небольших задач, но самая тщательная и исчерпывающая их разработка. Отсюда – «рубка зубилом» и «опиловка» как главные задания шести лабораторий ЦИТ, отсюда – медленное развертывание института, тщательная лабораторность его работ и пр.
Вторая характерная черта: А. Гастев исходит при своей работе по НОТ из изучения отдельного рабочего.
Отсюда – особенное внимание проблемам мускульного труда, психофизиологии труда и пр. и отодвигание на второй план изучения машины, коллективной работы или организационных принципов в собственном смысле слова (вопросы объединения людей для работы, проблемы управления, контроля, учета и т. д.). В этом также сказывается желание строить хотя бы на узкой, но твердой и легче обследуемой базе.
Наконец, третье, это соединение вопросов НОТ с проблемами новой культуры вообще. При этом А. Гастев особенно выдвигает техническую тренировку человека.
В полемике, происходившей зимой 1922–1923 гг., коммунистическая группа работников НОТ ставила А. Гастеву в особенный минус перенесение центра тяжести работы на изучение простейших мускульных операций, что «извращает правильную перспективу в относительном значении их в производстве и отводит внимание НОТ от рационализации техники и механизации производства» (формулировка первых тезисов группы в январе 1923 г.).
Группа считала неправильным перенесение центра внимания на индивидуальный тренаж и трудовую выдержку отдельного рабочего, видя в этом также искажение перспективы и отвлечение интереса от проблем машинизации производства, от всестороннего развития пролетария как активного участника производства в целом, от задач общеорганизационных.
Оценивая наметившиеся в то время разногласия, приходится сказать, что они свидетельствовали о чрезвычайно элементарной ступени развития проблем НОТ на русской почве. У нас намечался лишь первичный подход к вопросу, поэтому так часто он был узким и односторонним. Как мы видели, всякое из учреждений НОТ в Советской России ставит перед собой лишь одну из проблем НОТ, подходит к ним со своего, более ему известного угла. В этом сказывается новизна дела, отсутствие людей, неисследованность вопроса.
С другой стороны, подчеркивая всю важность машинизации и усовершенствования техники, нельзя закрывать глаза на то, что в течение десятилетий элементарный мускульный труд (особенно при наличии 85 % крестьянства с примитивной техникой) будет иметь исключительное значение и научное изучение и усовершенствование его также стоят в порядке дня. Да, и при машинном производстве и усовершенствовании техники элементарные движения человека останутся в качестве необходимого объекта для изучения.
Принцип «на узкой базе» является зато более рискованным. Он правилен, поскольку мы его дешифруем как лозунг «не разбрасываться», «лучше немного, но тщательно, чем много и кое-как», но он будет совершенно ложен, если ведет к отсутствию общего всеобъемлющего плана, отчетливой перспективы, широкой постановки вопроса. Тут с Гастевым произошла такая ошибка. Он исходит из принципа научно-изыскательской работы в лаборатории и попытался сделать его универсальным. Конечно, принцип «узкой базы» является азбукой лабораторных изысканий. Только работая двадцать лет над изучением слюнных желез собаки, Павлов сделал свои открытия. Все это так.
Но как скоро этот принцип провозглашается универсальным организационным принципом, мы впадаем в грубый фетишизм. Если бы мы совершили Октябрьскую революцию «на узкой базе» (дескать, победим лишь в Питере, но основательно, или социализируем лишь одну отрасль промышленности, но по всем правилам) – мы были бы разбиты наголову. Если мы в нашей культурной работе станем исходить из этого же положения, мы впадем точно так же в грубейшие ошибки. Ведь это значило бы: не надо борьбы с безграмотностью, не надо школ первой ступени, а лучше немного учебных заведений, но – университетов. Мы научим не миллионы, а сотни, но зато как следует!
К такому абсурду неизбежно приведет принцип «узкой базы», если мы вздумаем его (как делает Гастев) провозглашать универсальным, всеобъемлющим, всеспасающим.
Дискуссия перед Второй конференцией по НОТ
Разногласия с новой остротой выявились в полемике перед Второй конференцией по НОТ (состоявшейся в марте 1924 г.). За несколько недель до конференции были опубликованы две платформы. Одна – «группа семнадцати» (Керженцев, Радус-Зенькович, Шпильрейн, Бурдянский и другие). Другая – исходившая от ЦИТа (Гастев, Гольцман и другие). В ряде статей и выступлений обе платформы были подвергнуты обстоятельному обсуждению.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев бесплатно.
Похожие на Принципы организации - Платон Михайлович Керженцев книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Рабочая тетрадь по работе со стрессом - Анастасия Решетникова - Менеджмент и кадры / Психология
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Нам нужна… революция - Александр Глазунов - Публицистика
