Форма входа
0/0
Конкурентоспособность организации - Александр Головачев
- Дата:27.07.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Конкурентоспособность организации
- Автор: Александр Головачев
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Конкурентоспособность организации - Александр Головачев. Жанр: Управление, подбор персонала. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Конкурентоспособность организации - Александр Головачев:
Излагаются теоретические основы конкурентоспособности экономики. Раскрыты сущность и методы оценки конкурентоспособности национальной экономики, регионов, отрасли, предприятия и товаров. Практический интерес представляет система повышения уровня конкурентоспособности предприятия, которая включает разработки конкурентных стратегий, неценовой конкуренции и конкурентоспособности предприятия, инновационной деятельности, прогнозирования, планирования, стимулирования и государственного регулирования конкурентной среды и процессов повышения конкурентоспособности предприятий.Предназначено для студентов экономических и инженерных специальностей, аспирантов и магистрантов, преподавателей, руководителей и специалистов предприятий и органов государственного и местного управления.
Читем онлайн Конкурентоспособность организации - Александр Головачев
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Развитие организации обусловлено нижеперечисленными факторами:
• изменениями во внешней среде (макро-, мезо-, микросреде) и в глобальной мировой системе;
• изменениями во внутренней структуре организации вызванными изменением требований внешней среды, параметров «перехода» организации на новую организационную структуру, новую технологию;
• формами и методами обеспечения расширенного воспроизводства;
• изменением в системе мотивации работников;
• изменениями в профессионально-квалификационной струк туре работников.
Факторы увеличения эластичности (адаптации) организации к внешней среде:
• увеличение доли персонала с широким профилем подготовки;
• универсализация производства;
• интегрированные организационные структуры;
• интегрированные автоматизированные системы управления;
• развитие унификации и стандартизации изделий и элементов производства;
• адаптивность системы мотивации труда.
Факторы уменьшения эластичности (адаптации) организации:
• отставание образовательного уровня персонала от современных требований, увеличение доли работников узкой специализации;
• приверженность к сложившейся специализации производства;
• низкий уровень управления;
• снижение уровня унификации и стандартизации различных элементов производства;
• низкий уровень мотивации труда.
Реализация закона развития организации на практике может иметь три варианта.
Первый вариант: руководитель и подчиненные ничего не знают о законе развития. Тогда проявляется результат стихийного действия закона, происходит, например, процесс бессистемного наращивания потенциала, что снижает маневренность организации и не позволяет ему выйти на этап интенсивного роста.
Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Тогда основу деятельности руководителя будет составлять бизнес-план, в рамках которого разрабатывается экономное ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции. При этом запасов материальных ресурсов практически нет. Однако традиционно отсутствие этих запасов будет побуждать неквалифицированный персонал, не знающий проявление закона развития, к мерам по созданию законов. В итоге это будет снижать эффективность производства.
Третий вариант: руководитель и подчиненные знают о законе развития организации и могут управлять в соответствии с требованиями этого закона. В результате будет повышаться производительность труда, снижаться себестоимость продукции, увеличиваться оборачиваемость оборотных средств, а планы поставок сырья, оборудования, комплектующих изделий будут соответствовать потребностям и нормам. При этом организация может существенно уменьшить складские помещения, число обслуживающих их работников и в итоге обеспечить повышение эффективности производства и конкурентоспособности организации.
Вопросы и задания для самопроверки
1. Каковы сущность и механизм проявления закона возвышения потребностей человека?
2. Раскройте механизм действия закона спроса.
3. Опишите механизм действия закона предложения.
4. Раскройте механизм проявления взаимодействия закона предложения и закона спроса.
5. Какова сущность закона убывающей предельной доходности инвестиций?
6. Опишите механизм действия закона экономической взаимосвязи затрат на производство и потребление товара.
7. Какова сущность закона эффекта масштаба производства?
8. В чем проявляется закон эффекта знаний и опыта?
9. Какова сущность современного понимания закона экономии времени?
10. Раскройте механизм действия закона конкуренции.
11. Сформулируйте сущность закона развития организации: принципы и факторы.
Глава 2. Конкуренция как основное условие конкурентоспособности
2.1. Теоретические основы конкуренции
Впервые теорию конкуренции обобщил в 1776 г. шотландский экономист и философ Адам Смит. Он проделал следующее:
1) сформулировал понятие конкуренции как соперничество, дефицит предложения приводит к повышению цены и уменьшению цены при его избытке;
2) сформулировал главный принцип конкуренции – принцип «невидимой руки», вынуждающий предпринимателей действовать в соответствии с неким «идеальным» планом развития экономики, основанным на совпадении спроса и предложения;
3) обосновал механизм конкуренции, который объективно уравновешивает отраслевую норму прибыли, приводит к оптимальному распределению ресурсов между отраслями;
4) определил основные условия эффективной конкуренции: наличие большого количества продавцов и покупателей, исчерпывающая информация, мобильность используемых ресурсов, невозможность каждого продавца оказывать существенное влияние на изменение рыночной цены товара (при сохранении его качества);
5) предложил модель усиления и развития конкуренции, которая предполагает наилучшее использование ресурсов в производстве и максимальное удовлетворение потребностей [31].
Определить, что такое конкуренция, пытались многие экономисты.
К. Р. Макконнелл и С. Л. Брю считают, что конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для покупателей и продавцов свободно выходить на рынок и покидать его.
Й. Шумпетер формулирует понятие конкуренции как соперничество старого с новым, с инновациями.
Фридрих А. фон Хайек отмечает, что конкуренция – процесс, посредством которого люди получают и передают знания. Конкуренция ведет к лучшему использованию способностей и знаний, к инновациям.
М. Портер пишет, что конкуренция – динамичный и развивающийся процесс появления новых товаров, новых путей маркетинга, новых производственных процессов и новых рыночных сегментов.
А. Ю. Юданов утверждает, что рыночная конкуренция – это борьба фирм за ограниченный платежеспособный спрос потребителей.
По Р. А. Фатхутдинову, конкуренция – это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами на конкретном рынке для одержания победы в борьбе с конкурентами за удовлетворение потребностей в рамках законодательства.
Таким образом, можно выделить три трактовки понятия конкуренции: поведенческую, структурную, функциональную.
Поведенческая трактовка называет конкуренцией борьбу за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.
Структурная трактовка основана на анализе структуры рынка (подобный анализ помогает определить степень свободы продавца и покупателя на рынке и способ выхода с рынка).
Функциональная трактовка рассматривает конкуренцию как соперничество старого с новым (с инновациями).
Конкуренция как процесс классифицируется по различным признакам.
1. По степени интенсивности:
– на привлекательную (когда в данном сегменте рынка товаропроизводитель получает бо́льшую прибыль, чем в предыдущем);
– умеренную (когда действия товаропроизводителя поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка);
– ожесточенную для конкурента (когда товаропроизводитель поглощает, уничтожает либо вытесняет конкурента из данного сегмента);
– ожесточенную для товаропроизводителя (когда конкурент поглощает, уничтожает либо изгоняет товаропроизводителя из данного сегмента).
2. По форме:
– на предметную (между товарами ассортиментной группы, удовлетворяющими одну и ту же потребность);
– функциональную (между товарами-заменителями).
3. В зависимости от используемого метода увеличения конкурентоспособности:
– повышение качества товара (неценовая конкуренция);
– повышение качества сервиса товаров у потребителей;
– снижение цены (ценовая);
– снижение эксплуатационных затрат у потребителя товара;
– использование динамичных факторов, характеризующих качество процессов управления (факторов времени, синергичности, адаптивности, организованности);
– использование нескольких методов конкуренции (интегральный).
Конкуренция может осуществляться на следующих уровнях:
• на уровне организации (между отделами, цехами);
• отраслевом (между организациями отрасли);
• региональном (между районами, городами региона);
• национальном (в стране);
• межнациональном (в нескольких странах);
• глобальном (в мировом масштабе без конкретно определенных стран).
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Конкурентоспособность организации - Александр Головачев бесплатно.
Похожие на Конкурентоспособность организации - Александр Головачев книги
- Организационно-экономический механизм управления предприятиями - Галина Сеялова - Управление, подбор персонала
- Азбука экономики - Строуп Ричард Л. - Экономика
- Право социального обеспечения - Владимир Галаганов - Детская образовательная литература
- Организационное поведение: Практикум - Ольга Громова - Управление, подбор персонала
- Региональная экономика и управление - В. Марасанова - Экономика
