Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
«…команда речного военного корабля, покинув боевую позицию, отправилась на нем же за самогоном, за что потом была расстреляна» (перспектива неминуемого расстрела была и до этой славной поездки у нее перед глазами, но уж очень хотелось выпить!).
Необходимо было как-то проплыть между Сциллой и Харибдой.
Выход был найден в организации офшорной зоны рядом с бизнес-лагерем, выезд в которую был платным, но где можно было употреблять спиртные напитки. Скоро выделилась группа постоянных посетителей офшорной зоны, но проблема локализовалась и недельной дружеской вечеринки не получилось. В дальнейшем мы использовали эту же технологию локализации проблемы алкоголя в бизнес-лагере в Ялте.
Социальные процессы, активизировавшиеся в офшорной зоне, вынесли на поверхность своих вождей. В результате яркой популистской избирательной кампании к власти пришло веселое правительство, которое сделало ставку на то, что «народу нужны зрелища». Было всеобщее ликование. Под эту марку новоизбранный президент объявил себя царем-самодержцем, распустив остальные органы власти. Народу и это пришлось по душе.
Но прошло немного времени, и народ начал оглядываться: а как насчет экономики? Работа более никем не организуется, заработки прекратились. Стали обращаться к царю за хлебом. Тот покрутился, покрутился, понял, что зря разрушил все государственные структуры и вообще зря не интересовался экономикой, которую теперь никак не наладить.
От народной любви до ненависти к самодержцу – один шаг, и «царю» очень уж не хотелось, чтобы народ этот шаг сделал, а нога-то уже была занесена: уже пошли насмешки над его экономической и управленческой беспомощностью! Поэтому «царь», поняв, что положение обязывает, вошел в переговоры с прежним правительством, которое согласилось восстановить экономику и заработки трудящимся при условии, что:
царь объявит, что узурпировал абсолютную власть в стране в результате временного умственного помешательства, а теперь он выздоровевший президент!
Что тот и сделал, но имидж его (и не только в игре) при этом несколько пострадал.
Его ошибка была в том, что он отнесся к бизнес-лагерю несколько несерьезно (как к только игре), о чем даже и пожалел.
Внезапно не стало хватать наличной игровой валюты. Усилия по поиску причин ее исчезновения из оборота долго не давали результатов, пока не выяснилось, что один из участников с неизвестными даже ему самому целями скупал ее в больших количествах за реальные доллары.
К счастью, ему представился случай скупленные вийтны красиво потратить: веселая команда царя-президента в целях восстановления завалившегося набок имиджа своего патрона провела благотворительный аукцион в пользу соседнего детского пионерлагеря.
Проблема алкоголя в бизнес-лагере достаточно серьезна: из усиленного сочетания алкоголя со значительной психологической нагрузкой может произойти психическое расстройство, что и произошло с двумя участниками.
6.2.4 Бизнес-лагерь в Лосево
В 2000 г. состоялся бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт-Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска бизнес-лагеря.
Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в Лосево впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. Эта схема себя оправдала, и более того: часть этого временного правительства во главе с временным президентом не захотела до конца складывать с себя властные полномочия, объявив себя новым государством, внеся тем самым некоторую сложность в различение игрового и внеигрового поведения. Сложность, опять-таки поневоле, обогатившая арсенал технологий (нет худа без добра!).
Кроме того, в этом бизнес-лагере впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателям, а также по успехам в управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.
Бизнес-лагерь в Лосево запомнился и драматическим событием, связанным с «Часом Х». Было известно, что готовится покушение на президента, и организаторы посоветовали ему полностью довериться своему руководителю службы безопасности, квалифицированному человеку, и просто следовать инструкциям последнего. Так президент и поступил.
Но ни организаторы, ни президент не знали, что у руководителя службы безопасности были свои виды на будущее: он готовился, а затем и отпраздновал игровую свадьбу, и это радостное событие, вместе с последовавшим «медовым месяцем» настолько завладело его вниманием, что появился он на «Часе Х» в последнюю минуту и совершенно неподготовленным.
Не имея ни готовой стратегии, ни тактики противостояния террористам, он, несмотря на свою полную неподготовленность, но движимый желанием сохранить президенту жизнь, принял беспрецедентные меры.
Во время встречи президента с народом многочисленная охрана перебила треть населения страны как предполагаемых террористов, а самого Президента для пущей безопасности заставила присесть на корточки. Трудно придумать мероприятие, столь разделяющее президента с народом и наносящее столь громадный ущерб его имиджу.
Сам президент едва не пал жертвой терракта (возможно, если бы «пал», ущерба для имиджа не случилось бы – павших любят больше!).
До президента из-за обилия охраны и тайной полиции на площадке террористам было крайне трудно добраться. Один из них сделал цирковой кувырок, приведший в замешательство охрану, но порвать ожерелье президента не успел – оно было за мгновение до этого порвано охранником президента, а «оказавшийся опоздавшим» террорист сразу же был убит.
Охранник немедленно сделал публичное заявление, что поскольку у него в момент, когда он порвал ожерелье, не было оружия, то президент жив, его ожерелье подлежит замене, а сам он готов ответить за свой хулиганский поступок. Президенту ожерелье тут же восстановили, охранника задержала полиция, и «Час Х» продолжился. Собственно, именно благодаря этому трюку охранника президент остался в живых.
Возник казус. Если бы такие действия охранника были проявлением находчивости, это можно было бы уподобить тому, как охранник при виде опасности невежливо отталкивает президента в сторону. Но, как выяснилось уже после окончания бизнес-лагеря, в данном случае эта технология «спасения президента, опирающаяся на нюансы правил», заранее была разработана молодыми людьми, еще подростками, участвовавшими в «Часе Х» в бизнес-лагерях, а это меняло дело: это было уже не находчивостью, а непозволительным и неигровым упрощением задач охраны.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
