Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Теоретически, любой организацией можно управлять из любой точки (из любой социальной, должностной или «географической» позиции) – все зависит лишь от персонального управленческого искусства лица, решившего такое управление осуществлять.
Игра «УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ» предназначена для того, чтобы как развивать, так и оценивать навыки ее участников управлять из любой ролевой позиции событиями, разворачивающимися в игровом пространстве.
4.12.2 Критерии успеха
В этой Игре установлены следующие цели – они же и критерии успеха (по приоритетам).
Для ее участников:
1) оказать личное влияние на судьбу страны;
2) успеть до окончания игры «поесть суп» (т. е. сохранить здоровье и жизнь);
3) заработать как можно больше денег.
Для руководства страны (всех ветвей власти):
1) «накормить» народ (представители власти – это тоже часть народа!);
2) построить гуманное общество: либеральная экономика с человеческим лицом – это хорошо, уравнительный коммунизм с обезличенным лицом – плохо;
3) возвратить внешний долг (а не переложить его на последующие поколения своих граждан – своих детей и внуков!);
4) вернуть внутренний долг;
5) выполнить бюджет, закончив Игру с его профицитом.
4.12.3. Действия участников
• Чтобы оказать личное влияние на судьбу страны, управляя из любой точки (находясь в любой из ролей), необходимо:
– построить адекватную картину мира;
– выделить основные ЦЕНТРЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ (ЦПР) – те личности и группировки в правительстве, Думе, в бизнесе и др., от которых реально зависят основные процессы, происходящие в игровом государстве;
– быстро установить с ЦПР деловой контакт;
– предложить(продавить) ЦПР выгодный для себя сценарий взаимодействия, который, в то же самое время, обеспечит для ЦПР достижение основных критериев успеха;
– контролировать и корректировать практическую реализацию этого сценария;
– не забыть о себе, договорившись с кем-нибудь о заботе в части пропитания.
• Чтобы построить адекватную картину мира, необходимо:
– внимательно прочитать, обдумать, обсудить и в конце концов-таки понять правила Игры;
– разглядеть, как организована техническая среда Игры (пространство, мебель, реквизит);
– выяснить, что реально запрещено и что разрешено в Игре, как фактически учитывается сравнение фактических достижений с критериями успеха;
– понять, каковы технологические процессы: как производится закупка овощей, их реализация на рынке, комплектование для варки, варка и получение тарелочек с супом, реализация тарелочек на рынке, процесс питания и получение премии за здоровый образ жизни;
– понять, каковы основные затраты, источники доходов и формирования прибыли, как может быть построен механизм «делания денег» и каковы крайние (максимальные) цифры;
– выяснить, каковы деловые качества, опыт и предпочтения других участников, их наиболее популярные стратегии, ошибки и заблуждения.
• Чтобы поесть суп, необходимо либо сварить его самому, либо купить для себя готовую порцию у того, кто его сварит.
• Чтобы сварить кастрюлю супа (а это всегда 10 порций), необходимо иметь кастрюлю, комплект овощей и деньги, чтобы оплатить варку.
• Чтобы иметь кастрюлю, надо либо ее купить, либо арендовать у того, кто уже купил.
• Чтобы иметь комплект овощей, нужно их либо купить у иностранного государства по твердой цене, либо купить по договорной цене у того, кто уже купил их у иностранного государства.
• Овощи для супа могут быть низкого качества (суп для бедных) и высокого качества (суп для богатых).
• Чтобы купить овощи у иностранного государства, необходимо иметь соответствующую лицензию и деньги (вийтны).
• Лицензии получают в начале Игры, выиграв их по жеребьевке.
• Лицензии, выигранные по жеребьевке, являются персональными (не на предъявителя!) и представляют собой вкладыши в бейджики участников.
• Деньги можно получить в виде кредита у любого коммерческого банка под договорной процент, который получает их у Центробанка под устанавливаемый Центробанком процент.
• Чтобы стать коммерческим банком, не имея выигранной по жеребьевке лицензии, необходимо получить лицензию у Центробанка.
• Чтобы заработать много денег, необходимо выступить в качестве предпринимателя по варке супа, т. е. продать нуждающемуся населению сваренные порции супа дороже себестоимости и получить соответствующую прибыль.
• Затраты граждан на приобретение тарелки супа впоследствии компенсируются премией за здоровый образ жизни, которая выплачивается иностранным государством в виде адресной гуманитарной помощи.
• Эта премия существенно превышает себестоимость одной тарелочки супа.
4.12.4 Основные этапы
Выделяются три этапа Игры:
1) ознакомительный этап (0,5–1,0 ч);
2) этап обеспечения жизнедеятельности (1,5–2,5 ч);
3) этап подведения итогов (0,5–1,0 ч).
На ознакомительном этапе участники знакомятся с правилами Игры, получают по жеребьевке должностные позиции и вырабатывают сценарий личного поведения в Игре, обеспечивающий следование критериям успеха.
На этапе обеспечения жизнедеятельности участники действуют в соответствии со своими должностными позициями и намеченным поведенческим сценарием: занимаются государственным управлением, выдают и получают кредиты, закупают компоненты для супа и варят суп, реализуют тарелки с супом, уплачивают таможенные сборы, налоги и зарплату, получают премию за здоровый образ жизни.
На этапе подведения итогов участники рассчитываются друг с другом, уплачивают налоги, возвращают внешний и внутренний долги, заслушивают отчет трех ветвей власти, проводят аукцион по реализации игровой валюты.
4.12.5 Ознакомительный этап
Участники заранее получают правила Игры.
Перед началом Игры ведущий еще раз рассказывает правила и отвечает на вопросы участников.
Деловая игра начинается со всеобщей жеребьевки, в которой разыгрываются ролевые позиции участников в этой Игре.
Участник, вытащивший роль, которую по известным ему одному причинам не хотел бы играть, не должен отчаиваться: всегда имеется возможность изменить социальное пространство вокруг себя и перераспределить обязанности таким образом, чтобы данная роль стала более приемлемой. В крайнем случае имеется возможность оставить свою ролевую позицию и наняться на работу в государственную или частную организацию.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
