Форма входа
0/0
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис
- Дата:01.10.2025
- Категория: Менеджмент и кадры / Психология
- Название: Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
- Автор: Люк Берджис
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис. Жанр: Менеджмент и кадры / Психология. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис:
Люк Берджис, опираясь на труды французского ученого Рене Жирара, рассказывает, как «миметическое желание», или стремление к подражанию, формирует нашу жизнь. Нам хочется общаться с кем-то, жить где-то, владеть чем-то и даже обладать определенными качествами личности, потому что этого хотят другие. Мы постоянно чего-то хотим, но лишь немногие пытаются относиться к своим желаниям осознанно. Преподаватель и предприниматель Люк Берджис показывает, откуда берутся наши желания, почему так трудно с ними совладать, и раскрывает приемы противодействия деструктивным силам подражательного желания. Прочитав эту книгу, украшенную смелыми рисунками художницы из журнала The New Yorker Лианы Финк, вы получите множество бесценных ключей, которые позволят научиться управлять своими желаниями и стать более независимым от трендов «пузырей» и ловушек, навязанных нам современным миром. Эта книга будет полезна и профессиональной аудитории: предпринимателям, маркетологам и специалистам по рекламе. Она поможет лучше понимать и формировать желания других людей.
Читем онлайн Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
«Чего мы хотим хотеть?» так тревожен, потому что в мире формирования желаний непонятно, кто их формирует. Кроме того, этот вопрос говорит о том, что можно хотеть желать чего-то, но не быть способным желать этого.
Мы не можем желать того, чему нет образца. Модель, которую мы примем в будущем, жизненно важна для формирования наших желаний.
Чего мы захотим в будущем, зависит от трех факторов: как желание формировалось в прошлом, как оно формируется в настоящем, и как будет формироваться в будущем. Об этом мы вкратце и поговорим в последней главе.
Во-первых, нужно понять, как мы захотели того, чего хотим сейчас, как индивидуумы и как общество. Совершенно очевидно, что за последние 60 лет американская культура стала более подражательной. Признаками этого служат растущая политическая и социальная поляризация, волатильность рынков и роль социальных сетей как машины для создания козлов отпущения.4 В последнее время не появилось идеи, которая захватила бы коллективное воображение мира сильнее, чем идея высадки человека на Луну. («Интернет!» – возразите вы. Но нет ничего менее вообразимого, чем Интернет, и ничто не породило больше имманентно подражательных желаний.)
Во-вторых, текущая ситуация ставит нас перед необходимостью принятия решения. Мы переживаем подражательный кризис. Желания обращены внутрь, друг на друга, и напряженность возрастает. Мы можем, как в прошлом, найти технологическое или практическое решение – механизм козла отпущения нам в помощь. Мы можем решать проблему как нечто внешнее, нечто такое, что можно решить с помощью интеллекта и инженерии. А можно признать, что миметическое желание – это часть человеческой натуры, и начать тяжелую работу по трансформации наших отношений.
В-третьих, будущее желания зависит от того, насколько хорошо нам удастся справиться с мимесисом в личной жизни и в экосистемах желаний, частью которых мы являемся.
То, чего мы захотим в будущем, зависит от выбора, сделанного сегодня. Когда будете ложиться спать, вы захотите чего-то на завтра сильнее или слабее – захотите для себя и для кого-то еще.
Зыбучие пески культуры
Одну из самых влиятельных компаний современного мира назвали в честь альбома одноклассников.
Большинству из нас сегодня известно, что Facebook* (см. Примечание на стр. 292) – это не просто пассивный способ следить за жизнью друзей. Это средство формирования идентичностей, реальных и желаемых. (Действительно ли ваша семья обожает турпоходы или для вас важнее всего разместить отпускную фотографию в соцсети?) Сеть дает нам бесконечный поток моделей в виде отредактированной жизни других людей. В этом и заключен соблазн и наше двойственное к нему отношение. Соцсеть символизирует вход мира в состояние Фрешменистана, где мы большую часть времени проводим перед своими экранами, одновременно наблюдая за всеми своими соседями.
Facebook* (см. Примечание на стр. 292) не стал провозвестником этих перемен. Хотя Интернет создает колоссальную экономическую ценность, объединяя мир, он ускоряет миметическое соперничество и отвлекает внимание от инноваций в других сферах.
Грандиозный успех ряда интернет-компаний скрывает за собой пугающее отсутствие серьезных прорывов в других сферах.
Мы почти не продвинулись в лечении болезни Альцгеймера и других деменций, от которых страдает почти треть американцев старше 85 лет. У нас до сих пор нет лекарства от рака. COVID-19 показал, что мы не способны произвести достаточно оборудования для борьбы с этой болезнью. Продолжительность жизни во многих частях света снижается. И качество жизни тоже.
«Конкорд» совершил последний полет в 2003 году. Поезда, самолеты и автомобили сегодня движутся с той же скоростью, что и 50 лет назад. Инфляция съедает заработки большинства американцев с начала 60-х годов. Размер зарплаты растет, а покупательная способность нет.5
Я люблю готовить и по субботам часто смотрю кулинарные шоу по телевидению. Не могу не отметить, что обилие таких программ (их тысячи, а на круглосуточных кулинарных каналах постоянно проводятся разные конкурсы) симптоматично для нашего культурного застоя и упадка. Мы не можем представить себе что-то высокое, поэтому ищем новые способы нарезать яйцо или смотрим, как Дэвид Чен ест лапшу.
Даже в сфере технологий инновации весьма скромны, если сравнивать их с нашими ожиданиями. К моменту написания этой книги iPhone существовал с 2007 года. И хотя программное обеспечение и «железо» менялось, он по сути остается тем же самым. Деловая конкуренция больше напоминает ритуалы инициации, чем процессы реальных инноваций. Сегодня мы попросту деградируем.
Параллельно с застоем техническим, мы переживаем духовную стагнацию. Мир лишился тайны и очарования.6 В США и Европе исход людей из организованных религий начался в 60-е годы и продолжается и по сей день.7 Этот тренд часто приписывают политическим переменам, в частности росту рационализма или грехам конкретных церквей (например, сексуальному насилию). Истина сложнее. Я считаю, что все дело в полном исчезновении глубокого желания. Это разновидность закона Грешема: этот экономический принцип утверждает, что дурные деньги лишают нас денег хороших. В данном случае, поверхностные желания вытесняют желания глубокие.
Когда некоторые религиозные лидеры оказались втянутыми в мелочную политику и культурные войны, миллионы людей скорее доверят свои глубокие желания поисковой строчке Google, чем священнику, раввину или монаху. Google всегда под рукой, в любое время суток. Он обеспечивает хотя бы кажущуюся анонимность, он не осуждает и дает разумные ответы.
Профессор нью-йоркской Школы бизнеса Стерна Скотт Гэллоуэй считает, что каждая из четырех крупнейших технологических компаний удовлетворяет глубинную потребность человечества.8 Google подобен божеству, дающему ответы на наши вопросы (читай: молитвы); Facebook* (см. Примечание на стр. 292) удовлетворяет нашу потребность в любви и принадлежности; Amazon обеспечивает безопасность, давая нам мгновенный доступ к изобилию товаров (компания очень выручила нас во время пандемии), необходимому для выживания. Apple обращается к нашей сексуальности и связанной с этим потребностью в статусе. Компания подчеркивает нашу партнерскую привлекательность, поскольку ее бренд имеет репутацию новаторского, передового и дорогого. В определенном отношении четыре технологические компании удовлетворяют потребности людей гораздо лучше, чем церкви.9
И с желаниями они разбираются
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис бесплатно.
Похожие на Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- The person in the attractive field of power - Юрий Низовцев - Иностранные языки
- Struggle: The Path to Power - Владимир Андерсон - Боевая фантастика / Боевик / Героическая фантастика
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
