Форма входа
0/0
Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис
- Дата:01.10.2025
- Категория: Менеджмент и кадры / Психология
- Название: Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле
- Автор: Люк Берджис
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис. Жанр: Менеджмент и кадры / Психология. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис:
Люк Берджис, опираясь на труды французского ученого Рене Жирара, рассказывает, как «миметическое желание», или стремление к подражанию, формирует нашу жизнь. Нам хочется общаться с кем-то, жить где-то, владеть чем-то и даже обладать определенными качествами личности, потому что этого хотят другие. Мы постоянно чего-то хотим, но лишь немногие пытаются относиться к своим желаниям осознанно. Преподаватель и предприниматель Люк Берджис показывает, откуда берутся наши желания, почему так трудно с ними совладать, и раскрывает приемы противодействия деструктивным силам подражательного желания. Прочитав эту книгу, украшенную смелыми рисунками художницы из журнала The New Yorker Лианы Финк, вы получите множество бесценных ключей, которые позволят научиться управлять своими желаниями и стать более независимым от трендов «пузырей» и ловушек, навязанных нам современным миром. Эта книга будет полезна и профессиональной аудитории: предпринимателям, маркетологам и специалистам по рекламе. Она поможет лучше понимать и формировать желания других людей.
Читем онлайн Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
В 2008 году бывший руководитель ныне исчезнувшей компании Джим Кейз сказал журналисту CBS News Раджату Али: «Меня искренне изумило всеобщее увлечение Netflix… В Netflix нет ничего такого, чего мы не могли бы сделать или не делали уже».13
Рынок не согласился. За два года акции Netflix подорожали на 500 процентов, а акции Blockbuster упали на 90 процентов. В совете компании разгорались споры между инвесторами и руководителями, которые предпочитали винить во всем других, а не признавать истину: их индустрия изменилась.14
В моменты кризиса компании часто недооценивают внутреннюю угрозу. Те, кто не хочет признавать ответственность, ищут козлов отпущения. Сыплются упреки. А тем временем внешняя угроза становится все более опасной.
Если не признать истину честно и открыто, если не донести ее эффективно и не предпринять быстрых действий, компания никогда не признает реальности и не сможет адекватно реагировать на нее. Здоровье любого человеческого проекта, который связан со способностью приспосабливаться, зависит от скорости распространения истины. Это справедливо для класса, семьи и страны.
Чтобы выжить, компании должны приспосабливаться. Если истина искажается, утаивается или тормозится, компания не может достаточно быстро приспособиться к меняющимся обстоятельствам. Если воспринимать компанию в эволюционном смысле, лишь те, кто обладает максимальной скоростью истины, могут мутировать достаточно быстро для выживания.
Рациональность жизненно важна для развития человечества, но наша вера в ее силу значительно пошатнулась. Философ Фридрих Ницше умер в 1900 году. За последние 200 лет он сыграл самую важную роль в обесценивании интеллекта. Он подчеркивал роль воли, а интеллект относил к сфере точек зрения и интерпретации.
В классической философии, по крайней мере в философии Аристотеля, воля и интеллект не противопоставляются друг другу, а работают совместно. Интеллект информирует волю и способствует прямым действиям; затем действия влияют на способность интеллекта воспринимать истину. Если вы уже осознали реальность миметического желания, вы можете сознательно думать о том, какие действия могут противостоять негативному подражанию в вашей жизни. И такие действия помогут вам понять нечто эмпирическое о подражательном желании, что выходит далеко за рамки этой книги.
Страстное стремление к истине антимиметично, поскольку оно направлено на достижение объективных, а не подражательных ценностей. Лидеры, которые принимают и моделируют стремление к истине и повышают ее скорость в своих организациях, защищены от самых неопределенных движений мимесиса, маскирующегося под истину. Хотите тест? Попробуйте почитать газеты недельной давности. Подражательный сор сразу бросится в глаза.
Тактика 11ПОВЫСЬТЕ СКОРОСТЬ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ИСТИНЫ
Как быстро истина доходит от точки А (исходная точка) до точки Б (человек, которому необходимо ее узнать) и до всех остальных?
Например, если продавец на аутсорсинге узнает важную информацию о конкуренте, как быстро эта информация дойдет до руководителя или человека, принимающего решения и имеющего возможность что-то сделать?
В здоровых стартапах истина распространяется быстро. Когда становится известна важная новая информация, ее узнают все буквально за секунды. Новость появляется в групповой рассылке или о ней рассказывает кто-то из сотрудников. Все видят и слышат информацию в реальном времени. А как быстро истина распространяется в университете? В семье? В крупной технологической компании типа Facebook* (см. Примечание на стр. 292) или Amazon? В крупных и давно существующих компаниях типа General Electric?
Конечно, все зависит от вида истины. Но всегда можно проверить скорость распространения в организации разных истин: смущающих, назидательных, скучных, экзистенциальных. Компании, которые измеряют скорость истины и предпринимают шаги к ее повышению, имеют преимущество перед теми, кто этого не делает.
Вот простой эксперимент. Выделите в своей организации руководителя или работника, которому вы доверяете, и объясните свой план. Никто больше об эксперименте знать не должен. Затем кто-то из «внешнего мира» анонимно доносит фрагменты важной информации до сотрудников на разных уровнях организации. Оцените, как быстро эта информация достигнет тех, кто должен ее узнать. (Мы с моей командой с удовольствием проведем этот эксперимент для вас, если вы не знаете, с чего начать).
Еще одно средство: понаблюдайте за двумя совещаниями – в присутствии руководителя и без начальника. Сосчитайте, как часто люди говорят нечто непростое, но истинное. Разделите время на количество таких истин: это и есть количество истин в час, скорость истины. Сравните эти показатели.
Во время собеседований я спрашиваю: «Какую самую серьезную жертву вы приносили во имя истины?» Если кандидат не может ответить, если он погружается в раздумья, я не принимаю такого человека на работу. Он не представляет своих отношений с истиной. И он понизит скорость распространения истины в моей жизни.
Навык 3. Проницательность
Что происходит, когда истина неочевидна?
Стремление к истине – важная антиподражательная тактика, но у нее есть определенные ограничения. Мы не всегда настолько рациональны, как нам кажется. Нобелевские лауреаты Дэниел Канеман, Амос Тверски и Ричард Талер продемонстрировали, как легко мы обманываемся. У здравого смысла тоже есть ограничения: супругов, карьеру и личные цели мы выбираем, руководствуясь чем-то другим. Мы действуем в мире, который выше здравого смысла, и трансцендентные лидеры умеют в нем действовать.
Слово «решение» (decision) происходит от латинского caedere, то есть «резать». Когда мы решаем стремиться к одному, то сразу же отрезаем другое. Если не резать, то принять решение невозможно.
Слово же «проницательность» (discernment) происходит от латинского discernere, то есть «отличать». Речь идет о способности видеть разницу между двумя путями и понимать, какой путь лучше.
Проницательность – очень важный навык. Это процесс принятия решений, которые не только включают рациональный анализ, но и превосходят его. Очень важно правильно выбрать, к каким желаниям стремиться, а какие позабыть.
Но ведь даже когда все рациональные соображения учтены, четкий путь вперед может не проясниться. Такое случается сплошь и рядом.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис бесплатно.
Похожие на Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- The person in the attractive field of power - Юрий Низовцев - Иностранные языки
- Struggle: The Path to Power - Владимир Андерсон - Боевая фантастика / Боевик / Героическая фантастика
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
