Форма входа
0/0
Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс
- Дата:22.09.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса
- Автор: Ронда Абрамс
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс:
Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес – к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее, проверенное реальными предпринимателями и зарекомендовавшее свою эффективность. Именно такую книгу и написала Ронда Абрамс, ведущий мировой эксперт по бизнес-планированию. Она подробно, на многочисленных примерах, разбирает все важнейшие аспекты ведения бизнеса – от набора персонала и выбора места для офиса компании до социальной и экологической ответственности бизнеса. Раз составив такой план, вы сможете по нему жить. Эта книга недаром стала классическим учебником во многих бизнес-школах мира. Это абсолютный must have для бизнесменов и менеджеров, а также для тех, кто только думает открыть свое дело и пока изучает матчасть. Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.
Читем онлайн Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Оборотные средства (текущие активы). Активы, которые могут быть быстро и относительно просто конвертированы в денежные средства; их предназначение – обеспечение нормальных условий ведения бизнеса. К оборотным средствам относятся банковские депозиты, материальные запасы и дебиторская задолженность.
Постоянные издержки. Текущие или накладные расходы предприятия, размер которых не зависит от объема продаж (арендная плата, оплата коммунальных услуг, заработная плата).
Прибыль. «Заработок» компании после вычета из ее доходов суммы расходов.
Прогнозный отчет. Финансовые отчеты, основанные на прогнозируемых результатах деятельности, а не на фактических данных за прошлый период.
Производственная себестоимость. Расходы, непосредственно связанные с производством и изготовлением определенного товара. Компании используют различные методы исчисления себестоимости продукции. Обычно в нее включаются исходные материалы, непосредственно затраченный на производство труд и стоимость перевозки.
Себестоимость продаж. Расходы, непосредственно связанные с реализацией товаров или услуг. Обычно они включают комиссионные специалистов по продажам, оплату услуг дистрибьюторов и т. д. Однако в себестоимость продаж, как правило, не включают такие косвенные издержки, как расходы на маркетинг.
Собственный (акционерный) капитал компании. Собственность компании, распределяемая с помощью долей акций. Принято говорить, что человек, который владеет частью компании, является ее долевым участником.
Собственный капитал. Стоимость компании после вычета из ее активов суммы обязательств.
Чистая прибыль. Остаток дохода после вычитания из него всех затрат на ведение бизнеса, включая административные расходы и другие постоянные издержки.
Финансовые обозначения
В финансовых формах обычно используются следующие символы и обозначения:
() – цифры в круглых скобках – отрицательные числа; они представляют убытки.
«Тыс.» – выражение в тысячах; «млн» – выражение в миллионах; «млрд» – выражение в миллиардах.
Рекомендуется отделять тысячи пробелами, например: 2 000, 6 378 500.
Вместо нулевых значений можно использовать прочерк «—».
Руководящие принципы для подготовки финансовых форм
При подготовке финансовых форм у вас обязательно возникнут вопросы о том, как классифицировать те или иные расходы предприятия. Должны ли вы отнести комиссионные выплаты торговым представителям к себестоимости продаж или к операционным расходам? Практика подготовки отчетности может быть различной, но мы рекомендовали бы всегда помнить о приведенных ниже требованиях.
1. Будьте сдержанны в оценках. Не следует представлять все в розовом свете; это вызовет у инвесторов недоверие.
2. Будьте честны. Опытные специалисты непременно разглядят неверные или подтасованные цифры; будьте готовы обосновать все приведенные данные.
3. Ничего не придумывайте. Используйте стандартные форматы и финансовые термины, иначе специалисты могут сделать вывод о том, что вы не имеете надлежащей подготовки и опыта.
4. Проконсультируйтесь со специалистами по бухгалтерскому учету.
5. Следуйте правилам, принятым в вашей отрасли.
6. Выберите подходящий метод бухгалтерского учета.
7. Будьте последовательны. Примите решение и придерживайтесь его в отношении всех ваших счетов, иначе вы утратите базу для сравнения показателей за разные годы.
Бюджет кадрового обеспечения
Во многих компаниях затраты, связанные с оплатой труда сотрудников, являются самой крупной статьей расходов. Однако в процессе планирования бизнеса легко недооценить или вообще упустить из виду затраты на рабочую силу.
Количество и сроки
Сначала вы должны определить количество работников и оценить, когда именно в них возникнет потребность. Недооценка необходимого числа сотрудников может быть вызвана вашим расчетом на то, что вы наймете исключительно выдающихся по своим навыкам и максимально продуктивных работников. Однако ваши подчиненные вряд ли будут работать так же усердно и долго, как вы сами. Поэтому не следует планировать расходы, опираясь на представления о собственном отношении к труду.
Некоторые отрасли, например сфера услуг, отличаются трудоемкостью. Более того, потребители ожидают от небольших компаний высокого уровня индивидуализации услуг, что может потребовать увеличения количества сотрудников. Даже если вы ведете бизнес как индивидуальный частный предприниматель, у вас может возникнуть потребность во временных помощниках. Следовательно, вам следует запланировать соответствующие расходы.
Если вы создаете новое предприятие, возможно, вы сочтете необходимым обсудить с владельцами или менеджерами действующих компаний ваши планы о количестве сотрудников и условиях их труда. Если вы планируете изменить направление развития существующего предприятия, какое влияние ваши новые потребности могут оказать на численность сотрудников и распределение должностей? Возможно ли обучение имеющихся работников новым навыкам и умениям, или же необходимо будет нанять новых сотрудников?
Не все необходимые вам работники будут наняты сразу, и не все они будут постоянными. Бюджет кадрового обеспечения позволяет вам предвидеть изменения в количестве сотрудников каждой категории в зависимости от времени года, если, предположим, процесс производства в вашей компании носит сезонный характер и в определенный период времени вам требуется дополнительный персонал. Определение сроков найма может иметь большое значение с точки зрения подготовки к выполнению необходимых объемов работ. Большинство бизнесменов (даже достаточно опытные) недооценивают время, необходимое для найма на работу и обучения нового персонала. Оставьте себе запас времени и не забудьте учесть затраты на оплату труда временных работников, которых впоследствии заменит постоянный персонал.
Рано или поздно, но среди принятых вами сотрудников найдутся те, кто выполняет должностные обязанности на низком уровне. Следовательно, у компании появятся расходы, связанные с увольнением работников (оплата временных сотрудников на период поиска замены, выходные пособия в соответствии с контрактом).
Социальный пакет
Вам придется определить льготы, которые компания должна будет предложить для привлечения и удержания квалифицированного персонала. Льготы могут включать страхование здоровья, жизни или нетрудоспособности, пенсионное пособие и оплачиваемый отпуск.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс бесплатно.
Похожие на Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - Ронда Абрамс книги
- Создание, обслуживание и администрирование сетей на 100% - Александр Ватаманюк - Программное обеспечение
- Убийца планеты. Адронный коллайдер - Этьен Кассе - Эзотерика
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
- Центр круга - Slav - Фэнтези
- Нежный бар. История взросления, преодоления и любви - Джон Джозеф Мёрингер - Русская классическая проза
