Форма входа
0/0
Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова
- Дата:25.12.2025
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента
- Автор: Ирина Макарова
- Год: 2015
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2015. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова:
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Аудиокнига "Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента"
📚 Эта аудиокнига - настоящий кладезь знаний о управлении человеческими ресурсами. Автор Ирина Макарова дает ценные советы по эффективному HR-менеджменту, помогая разобраться в сложных вопросах управления персоналом.
Главный герой книги - это каждый из нас, кто стремится к развитию в области управления персоналом. Ирина Макарова дарит нам возможность окунуться в мир профессионального роста и совершенствования навыков управления.
Об авторе:
Ирина Макарова - эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор множества популярных книг по бизнесу и лидерству. Ее работы помогли тысячам людей стать успешными HR-специалистами и лучше понимать принципы управления персоналом.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения, которые помогут вам расширить кругозор и узнать что-то новое.
Не упустите возможность улучшить свои навыки управления персоналом с помощью аудиокниги "Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента" от Ирины Макаровой. Погрузитесь в мир знаний и станьте настоящим профессионалом в своей области!
Читем онлайн Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
7. На каких принципах, по-Вашему, должны строиться отношения между работником и организацией?
1) Работник должен относиться к организации, как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и удачи. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника.
2) Работник приходит в организацию, чтобы реализовать свои способности. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, извлекать из этого выгоду и развиваться.
3) Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага.
4) Человек работает в организации, но свою работу он должен делать сам – излишняя привязка к коллективу только мешает.
5) Работник продает организации свой труд, и, если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя.
6) Другое (что именно?)________________________________
8. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения?
1) Чувствуют особую ответственность за свою работу.
2) Хотят завоевать расположение начальства.
3) Чаще всего из-за желания улучшить работу своей организации.
4) Из-за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки.
5) Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться.
6) Другое (что именно?)________________________________
9. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе?
1) Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам.
2) Мне нравится работать в коллективе – там я всегда смогу опереться на плечо товарища, а при неудаче отвечать будем вместе.
3) Предпочитаю работать автономно, но могу работать и в команде профессионалов.
4) Мне нужна свобода действий, а коллектив часто эту свободу ограничивает.
5) Коллективная работа для меня очень важна, одному серьезных результатов не добиться.
6) Другое (что именно?)________________________________
10. Если возникают сложности в Вашей работе, то как Вы поступаете?
1) У меня есть начальник, к нему и обращаюсь.
2) Я готов (а) разбираться в сложных вопросах – от этого зависит моя зарплата.
3) В работе, которая мне поручена, я обязан (а) со всеми сложностями разбираться самостоятельно.
4) В сложных вопросах мы разбираемся всем коллективом. Коллектив – большая сила, любые трудности ему по плечу.
5) У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с трудностями.
6) Другое (что именно?)________________________________
11. Если бы Вы временно не работали и могли выбирать новую работу, что бы Вы выбрали?
1) Наиболее интересную, творческую.
2) Наиболее самостоятельную, независимую.
3) За которую больше платят.
4) Ту, где не слишком тяжелая работа и пусть небольшой, но гарантированный заработок.
5) Я бы вернулся на прежнее место работы, так как у нас хороший коллектив.
6) Не могу представить, что я уйду из нашей организации.
7) Другое (что именно?)________________________________
12. От чего, по Вашему мнению, зависит продвижение работника в должности?
1) От того, насколько это ценный и незаменимый для организации работник.
2) От его связей, знакомств, протекции.
3) От того, как растет уровень его профессионализма.
4) От того, насколько ответственно он относится к любой работе, которую ему поручают.
5) От умения правильно вести себя с начальством.
6) По-моему, повышение в должности не главное, важно, чтобы работа достойно оплачивалась.
7) Другое (что именно?)________________________________
13. Какое суждение о контроле более всего соответствует Вашему мнению?
1) Контроль необходим, некоторые работники могут халтурить.
2) Контроль нужен прежде всего для пользы общего дела.
3) Контроль только мешает работе, хороший работник сам знает, что и как делать.
4) Я признаю только контроль профессионалов.
5) Без контроля трудно определить, кто сколько сделал и что он за это должен получить.
6) Другое (что именно?)________________________________
14. Какое суждение о качестве работы более всего соответствует Вашему мнению?
1) Качество нашей работы очень важно, так как в конечном счете оно определяет мнение о нашей организации.
2) Халтурить не надо, но качество моей работы зависит от того, какими возможностями я обладаю и в каких условиях работаю.
3) Надо выполнять требования, поскольку за ошибки, брак наказывают.
4) Качество особенно важно тогда, когда за него дополнительно платят.
5) Профессионал не может делать плохо, поэтому качество важно всегда, даже если заказчик не способен его оценить.
6) Другое (что именно?)________________________________
15. Как Вы считаете, что чаще всего является причиной непонимания и конфликтов между администрацией и работниками?
1) Недостаток профессионализма как у работников, так и у руководителей.
2) Что они заботятся больше о личных интересах, а не об интересах предприятия; от этого страдает общее дело.
3) Неудовлетворительная, несправедливая оплата труда, поэтому люди работают не так хорошо, как могли бы.
4) Чаще виноваты начальники – не обеспечивают нормальных условий для труда, а требуют с работника.
5) Что администрация слишком вмешивается в вопросы, в которых сам работник разбирается лучше.
6) Другое (что именно?)________________________________
16. Если Вы руководитель, то что Вас привлекает прежде всего в этом положении?
1) Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Высокий уровень оплаты.
3) Возможность принести наибольшую пользу организации.
4) Возможность организовывать работу других людей.
5) Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения.
6) Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь.
7) Другое (что именно?)________________________________
17. Если Вы не являетесь руководителем, то хотели бы Вы им стать?
1) Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения.
2) Да, если это будет должным образом оплачиваться.
3) Не против, если это нужно для пользы дела.
4) Да, чем я хуже других?
5) Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения.
6) Нет, руководство меня не привлекает, а хорошо заработать я могу и на своем месте.
7) Нет, профессионал может отвечать только за самого себя.
8) Нет, это слишком большая нагрузка для меня.
9) Другое (что именно?)________________________________
18. Что больше всего снижает Вашу удовлетворенность работой?
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова бесплатно.
Похожие на Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова книги
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Управление рисками - Тулкин Нарметов - Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Психология менеджмента - Вячеслав Полукаров - Детская образовательная литература
- Как управлять временем (Тайм-менеджмент) - Сергей Потапов - Самосовершенствование
- Азбука экономики - Строуп Ричард Л. - Экономика
