Форма входа
0/0
Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский
- Дата:24.01.2025
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений
- Автор: Глеб Архангельский
- Год: 2010
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2010. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский:
Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность – свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью управления временем – тайм-менеджмента. Его философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной. В книге описываются удобные практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные практические кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику. Книга адресована менеджерам, а также широкому кругу читателей– всем, кто интересуется темой тайм-менеджмента.
Аудиокнига "Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений"
📚 "Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений" - это увлекательное путешествие в мир эффективного управления временем. Главный герой книги, предприниматель и эксперт по тайм-менеджменту, Глеб Архангельский, делится своими знаниями и опытом, помогая читателям стать более продуктивными и организованными.
В аудиокниге вы найдете множество практических советов и стратегий, которые помогут вам эффективно распоряжаться своим временем, управлять задачами и достигать поставленных целей. Слушая эту книгу, вы обретете новые навыки и инструменты, которые помогут вам стать успешным профессионалом в своей области.
Не упустите возможность улучшить свою продуктивность и достичь новых высот в своей карьере с помощью аудиокниги "Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений".
Об авторе:
Глеб Архангельский - предприниматель, автор бестселлеров и эксперт в области тайм-менеджмента. Он помогает людям повысить свою продуктивность, организованность и эффективность, делая их жизнь более сбалансированной и успешной.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать лучшие аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор, научиться новому и провести время с пользой.
Читем онлайн Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
С точки зрения управляющих, система Маккэлема была успешной. Маккэлем заслужил высшую похвалу от Генри Варнума Пора, редактора журнала «Железные дороги Америки» и представителя промышленности. Последователи Маккэлема развили ряд отдельных операций и направления деятельности менеджмента.
По материалам «Истории менеджмента. Тема 5»
http://www.humanities.edu.ru/db/msg/2422
Технологические карты Болтона и Уатта. XIX в.
В 1800 г. в компании Болтона и Уатта, созданной для производства паровых машин, основатели фирмы и двое их сыновей полностью изменили традиционные методы работы, приспособив операции к логике технологического процесса. Все трудовые операции расчленили на более мелкие элементы, которые проанализировали, отбросили лишнее и соединили в новые операции. Производственные задачи в компании Болтона и Уатта были четко стандартизированы и разбиты по группам (что также являлось нововведением), благодаря чему удалось классифицировать оплату труда в зависимости от содержания труда, привязав тарифные ставки к каждому виду работы. Ожидаемая для каждого вида работы выработка принималась в качестве оптимального стандарта. Любой рабочий, превышавший стандарт, получал дополнительное вознаграждение. Новая система оплаты была простой и доступной пониманию работников.
А.И. Кравченко «История менеджмента»
http://managementhistory.narod.ru/kravchenko.htm
Инструкционные карточки Ф.У. Тейлора. XX в.
На машиностроительном заводе, управляемом согласно принципам современной научной системы, подробные письменные инструкции, предусматривающие наилучший способ производства каждого отдельного рода работ, заранее готовятся людьми, сидящими в распределительном бюро. Эти инструкции представляют собою результат совместной работы нескольких служащих распределительного бюро, каждый из которых осуществляет свою особую специальность или функцию. Один из них, например, является специалистом по установлению надлежащей скорости работы станков и соответствующих форм резцов, применяемых в каждой данной работе. Он пользуется счетной линейкой, чтобы с помощью ее определять надлежащие скорости работы и т. д.
Другой служащий бюро специально исследует наилучшие и наиболее быстрые движения, которые подлежат осуществлению рабочими для того, чтобы закрепить изделие в станке и вынуть его из станка и т. д.
Третий на основе запротоколированных отчетов о продолжительности затрачиваемого рабочего времени разрабатывает таблицу времени, указывающую надлежащую скорость производства каждого отдельного элемента работы. Все эти директивы, исходящие от различных людей, заносятся на единую инструкционную карточку.
Эти служащие <…> должны находиться в непосредственной близости к отчетам и цифровым данным, которыми они постоянно пользуются в своей работе…
Человеческая природа, однако, такова, что многие рабочие, будучи предоставлены сами себе, обращали бы очень мало внимания на даваемые им письменные инструкции.
В силу этого возникает необходимость в назначении особых инструкторов (называемых функциональными мастерами-специалистами), которые имеют задачей обеспечить как понимание, так и надлежащее выполнение рабочими этих письменных инструкций.
При такой системе функционального управления старомодный единственный мастер заменяется восемью различными лицами, каждый из которых имеет свои специальные обязанности. Все эти люди, действующие в качестве агентов распределительного бюро, являются инструкторами-экспертами, непрерывно находящимися в помещениях заводских мастерских, помогая рабочим и руководя ими… Они в состоянии не только на словах сказать рабочему, что он должен делать, но, в случае необходимости, могут и сами выполнить работу на глазах у рабочего и наглядно показать ему этим путем не только наилучшие, но в то же время и наиболее быстрые методы.
Ф.У. Тейлор «Принципы научного менеджмента»
http://www.improvement.ru/bibliot/taylor/tail016.shtm
Стандартизация А.К. Гастева. ХX в.
Говорят, что А.К. Гастев был лично знаком с Генри Фордом и состоял с ним в переписке. Что сблизило их? Оба уделяли большое внимание проблемам организации труда, роли машин и роли человеческого фактора в производстве. Оба – и Форд, и Гастев – придавали большое значение стандартизации. «Стандарты – это конденсация нашей технической и научной культуры, это отображение нашего технико-производственного развития, а вместе с тем они – стимул дальнейшего повышения наших технико-производственных требований… нельзя отрицать, что стандарты <…> представляют собой совершенно определенную техническую культуру».
А. К. Гастева не могли не заинтересовать взгляды Форда. Это был профессиональный интерес, который, видимо, и вызвал переписку «классовых врагов».
Гастев руководил работой по созданию системы организационного проектирования трудовых постов, участков производственного процесса, включая всю цепочку технологии производства – от заготовительных цехов до выпуска готовой продукции и управленческих структур. Он был убежден, что начинать управление и организацию труда следует с упорядочения труда отдельного человека, кем бы он ни был – исполнителем или руководителем. А первый шаг на пути к упорядочению труда – выработка правил труда.
Впервые правила «Как надо работать» были сформулированы Гастевым на Первой всероссийской инициативной конференции по научной организации труда в январе – феврале 1921 г. (о чем он сам пишет в предисловии к первому изданию книги «Как надо работать. Как изобретать»). Но истоки правил относятся к 1917–1918 гг., когда во Всероссийском союзе рабочих-металлистов, секретарем которого был в то время Гастев, развернулась работа по упорядочению и рационализации системы производственных тарифов и норм. Уже тогда у Гастева обозначилось стремление к точным рекомендациям-предписаниям.
Хочешь быть организатором? Хочешь быть хорошим организатором? Хочешь быть уверенным организатором? – Облюбуй небольшой участок работы, участок с аршин и построй каждую мелочь с расчетом до минуты, до дюйма.
А.К. Гастев. 1972Правила «Как надо работать» были выпущены массовым тиражом в виде плаката и листовки для расклейки в цехах фабрик и заводов, а также в учреждениях. Памятка А. К. Гастева «Как надо работать» была вывешена даже в приемной Совнаркома.
Анатолий Карпычев «Нестандартный Гастев»
http://www.stq.ru/riasite/?tbl=tb_88?id=873
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский бесплатно.
Похожие на Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский книги
- Тайм-менеджмент в два счета - Александр Горбачев - Корпоративная культура, бизнес
- Тайм-драйв. Как успевать жить и работать - Глеб Архангельский - Прочая научная литература
- Создание, обслуживание и администрирование сетей на 100% - Александр Ватаманюк - Программное обеспечение
- Чайный и тибетский гриб: лечение и очищение - Геннадий Гарбузов - Здоровье
- Убийца планеты. Адронный коллайдер - Этьен Кассе - Эзотерика
