Форма входа
0/0
Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова
- Дата:25.12.2025
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента
- Автор: Ирина Макарова
- Год: 2015
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2015. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова:
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Аудиокнига "Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента"
📚 Эта аудиокнига - настоящий кладезь знаний о управлении человеческими ресурсами. Автор Ирина Макарова дает ценные советы по эффективному HR-менеджменту, помогая разобраться в сложных вопросах управления персоналом.
Главный герой книги - это каждый из нас, кто стремится к развитию в области управления персоналом. Ирина Макарова дарит нам возможность окунуться в мир профессионального роста и совершенствования навыков управления.
Об авторе:
Ирина Макарова - эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор множества популярных книг по бизнесу и лидерству. Ее работы помогли тысячам людей стать успешными HR-специалистами и лучше понимать принципы управления персоналом.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения, которые помогут вам расширить кругозор и узнать что-то новое.
Не упустите возможность улучшить свои навыки управления персоналом с помощью аудиокниги "Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента" от Ирины Макаровой. Погрузитесь в мир знаний и станьте настоящим профессионалом в своей области!
Читем онлайн Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• Раскрыть технологии подбора и отбора кандидатов на вакантные должности в организации.
• Обозначить основные кадровые мероприятия, позволяющие обеспечить адаптацию новых сотрудников в компании.
Целью подсистемы формирования человеческих ресурсов является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами. Для достижения этой цели в современном кадровом менеджменте реализуются кадровые функции, среди которых выделим, на наш взгляд, ключевые:
• планирование потребностей в человеческих ресурсах;
• привлечение и отбор среди кандидатов на вакантные позиции;
• адаптация новых сотрудников организации.
Планирование потребностей в человеческих ресурсах — это управленческая деятельность, направленная на своевременное удовлетворение количественного и качественного спроса на человеческие ресурсы для эффективного и динамичного развития организации, достижения поставленных бизнес-целей. Ошибки в планировании потребностей в персонале могут дорого обойтись компании в ее будущем развитии.
Общая схема планирования потребностей организации в человеческих ресурсах состоит из нескольких этапов, которые должны стать на практике ответами на следующие вопросы:
1. Зачем нам нужны новые работники? Анализ бизнес-планов компании.
2. Какие нам нужны сотрудники? Составление моделей компетенций должностей.
3. Сколько нам нужно новых работников? Планирование количественных потребностей в персонале.
4. В какой временной период нам нужно удовлетворить потребности в новых сотрудниках? Анализ заявок подразделений на подбор персонала.
5. Какие расходы готова затратить фирма на подбор персонала? Планирование бюджета на подбор персонала.
6. Какие источники привлечения кандидатов на вакантные должности наиболее эффективны? Анализ внутренних и внешних источников подбора персонала.
7. Какие процедуры отбора персонала используются в организации? Технологии первичного и вторичного отбора среди кандидатов на вакантные должности.
8. Какие методы адаптации новых сотрудников применяются в организации? Разработка и внедрение корпоративных программ адаптации новых сотрудников.
Таким образом, менеджмент должен определить будущие потребности организации в персонале; проанализировать ее реальный трудовой потенциал и, наконец, организовать мероприятия по удовлетворению потребностей в необходимых человеческих ресурсах.
Отвечая на первый вопрос, следует иметь в виду, что в компаниях может осуществляться стратегическое и тактическое планирование потребностей в человеческих ресурсах. Стратегическое планирование потребности в персонале состоит в обеспечении человеческими ресурсами утвержденной бизнес-стратегии компании, а тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение оперативных и среднесрочных потребностей организации в работниках на планируемый период (квартал, полугодие, год) (рис. 26).
При планировании следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах, которая определяется структурой персонала (социальной структурой организации) – количественным соотношением между группами работников, задаваемым технологической и организационной структурами предприятия. Она находит выражение в штатном расписании, которое отражает ее нормативное состояние.
В современных условиях организации самостоятельно определяют количественную потребность в персонале, используя различные методы расчетов, рекомендуемые как в отечественной, так и в зарубежной практике, например метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса, метод расчета по нормам обслуживания, метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Для расчета численности персонала используются также некоторые статистические методы, включающие стохастические методы расчета (расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ) и методы экспертных оценок (простой и расширенной оценки руководителя или группы экспертов (метод Дельфи)). При экспертном или эмпирическом подходе применяются опыт развития других компаний, кадровые решения в аналогичных ситуациях. Интуитивный метод основан на аргументированных мнениях экспертов, руководства, результатах обсуждения заинтересованных сторон.
При определении количественной потребности в персонале необходимо также учитывать, что персонал находится в постоянном движении (предполагаемые плановые переводы, длительные командировки, учеба, болезни, декретные отпуска) вследствие приема на работу одних и увольнения других. Списочная численность персонала ежедневно учитывается табельными записями, в которых отмечаются все работники – как присутствующие на работе, так и отсутствующие по тем или иным причинам.
В списочном составе работников выделяют три категории лиц:
• постоянные – принятые в организацию бессрочно либо на срок более 1 года;
• временные – оформленные на срок до 2 месяцев, а для замещения временно отсутствующего работника – до 4 месяцев;
• сезонные – принятые на работу, носящую регулярно повторяющийся характер (на срок до 6 месяцев).
Как справедливо замечает П. Друкер в своей известной книге «Управление, нацеленное на результаты», «количество почти не имеет смысла по отношению к людям, обладающим знаниями. Их качество имеет гораздо большее значение. Количественные показатели вроде бюджетных данных или штатных расписаний с данными об укомплектованности дают нам, таким образом, только часть общей картины. Нужен, следовательно, глубокий анализ, который показал бы качество выделенных ресурсов и их конкретное использование или предназначенную им цель. Один из наиболее известных специалистов менеджмента в промышленности как-то сказал мне: “Количество компетентных исследователей растет пропорционально квадратному корню от общего количества членов исследовательской группы; количество же людей, способных на долговременную высококачественную работу, растет пропорционально корню кубическому от общего количества работников”».
Качественная потребность в кадрах – это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации. Для установления качественной потребности в персонале используют различные подходы:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова бесплатно.
Похожие на Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова книги
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Управление рисками - Тулкин Нарметов - Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Психология менеджмента - Вячеслав Полукаров - Детская образовательная литература
- Как управлять временем (Тайм-менеджмент) - Сергей Потапов - Самосовершенствование
- Азбука экономики - Строуп Ричард Л. - Экономика
