Форма входа
0/0
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
- Дата:08.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
- Автор: Владимир Тарасов
- Год: 2014
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2014. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов:
Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.
Читем онлайн Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
На девятом – ведущий объявляет о распределении ответственности за аварии по результатам автопоединков, объявляет о размерах судебных издержек и их плательщиках, после чего объявляет данный цикл законченным, что позволяет перейти к первому шагу следующего цикла.
Автомашина участника, не успевшего принять решение о намерениях за отведенное на это время, считается стоящей в данном цикле на месте.
Управленческие автопоединки
1. Участники поединка, объявленные ведущим, выбирают каждый себе по одному арбитру из числа других водителей.
2. Эти двое арбитров сообща выбирают третьего.
3. Третий арбитр проводит жеребьевку, кому из участников быть номером первым, а кому – вторым.
4. После этого проводится управленческий поединок, который состоит из двухминутных раундов.
5. В первом раунде первый участник начинает диалог, в котором он играет роль водителя, первым обозначив свои намерения занять спорное место, а второй участник – роль водителя, знавшего, что первый участник претендует на спорное место, но, тем не менее, также объявив свою претензию на это место.
6. Во втором раунде роли меняются. Теперь второй участник начинает диалог, сам играя роль водителя, первым обозначив свои намерения занять спорное место.
7. В ходе обоих раундов каждый из участников стремится доказать свою невиновность или же доказать виновность другого участника, используя самую разнообразную аргументацию: от ссылок на общепринятые правила дорожного движения и на право обычая до упреков в водительском эгоизме и пренебрежении интересами других участников дорожного движения.
8. После двух двухминутных раундов арбитры принимают решение о том, кто из участников выиграл поединок. Арбитры могут совещаться между собой, но каждый арбитр голосует отдельно.
При голосовании каждый арбитр представляет себя в роли человека, который будучи водителем, следуя на автомобиле с двумя пассажирами, попал в дорожную аварию с другими участниками дорожного движения. Аварию достаточно сложную, где не ясно, кто виноват. И теперь ему предстоит направить своего представителя в полицию для защиты своих интересов.
Сам же он прикован к постели, ни говорить, ни писать не может, может только указать на того, кого из двоих своих пассажиров – свидетелей его манеры езды, его планов и самой аварии – он направляет защищать свои интересы.
К счастью, он присутствовал на их поединке между собой. Того, кого бы он отправил защищать свои интересы в этой драматической ситуации, того он и считает выигравшим данный управленческий поединок.
Арбитр не может уклониться от голосования (по смыслу роли, уклониться от голосования – значит, никого не послать защищать свои интересы, а стало быть, признать себя полностью виновным). Поэтому счет в поединке может быть либо 3:0, либо 2:1.
Действия участников на бирже
1. На подготовительном этапе каждый водитель получил по 6 акций из эмитированных двадцати той фирмы, автомобилем которой он управляет, и находится теперь под угрозой быть отстраненным от управления этим автомобилем, если кто-либо предъявит большее, чем у него, количество акций этой фирмы.
2. Во время биржевой сессии каждый участник может как купить, так и продать любые акции.
3. Все сделки на бирже совершаются в порядке живой очереди. Очередь занимать нельзя – необходимо все время в ней физически находиться.
4. После каждой сделки клиент для совершения следующей должен становиться в конец очереди.
5. В качестве клиентов выступают водители и брокеры.
6. За одну сделку водитель может либо продать, либо купить только одну акцию (и только одной фирмы).
7. За каждую сделку брокер может либо продать, либо купить от одной до трех акций одной и той же фирмы.
8. Брокер выполняет поручения клиентов на комиссионной основе по договорной с клиентом цене за свои услуги.
9. Брокер не имеет права выступать в качестве владельца акций и получать по ним дивиденды.
10. Биржа ценных бумаг работает по определенному жесткому алгоритму, при котором с каждой купленной акцией данной фирмы цена каждой оставшейся на бирже акции этой же фирмы автоматически возрастает, а с каждой проданной акцией – цена каждой оставшейся падает (см. описание деловой игры «ОРГАНИЗАТОР»).
11. Начальная цена продажи акции любой фирмы составляет 15 вийтн, а цена покупки – 13 вийтн.
Заключительный этап
Технологический цикл, в ходе которого первый автомобиль (или первые автомобили) достиг своей цели – встал на любое место на противоположной стороне парковки носом в сторону центра, – дает право владельцам акций соответствующей фирмы получить дивиденды в размере 30 вийтн на одну акцию этой фирмы.
Владельцы акций фирм, чьи автомобили достигли цели в следующем цикле, получают право на дивиденды в размере 25 вийтн на одну акцию.
Владельцы, чьи автомобили отстали от первых автомобилей на два цикла, получают по 20 вийтн на акцию, а чьи на три – по 15 вийтн на акцию.
На этом технологический период заканчивается, соответственно, владельцы автомобилей, чьи автомобили не успели достичь цели, никаких дивидендов не получают.
Происходит выплата дивидендов с соответствующей отметкой на акциях, после чего начинается биржевая сессия, которая производится до тех пор, пока потребности всех клиентов не будут удовлетворены.
Если время, отведенное на технологический период, оказывается меньше, чем необходимо для его логического завершения, технологический период останавливается и дивиденды начисляются лишь тем фирмам, чьи автомобили все же успели достичь цели (возможно, что и никому!).
Если отведенное на технологический период время оказывается больше, чем необходимо, то после выплаты дивидендов и завершающей его биржевой сессии может начаться новый технологический период, при котором автомобили начинают движение в обратном направлении. Для этого сначала не достигшие цели автомобили расставляются на свободные конечные места по договоренности между их водителями или по жеребьевке, после чего начинается первый шаг первого технологического цикла второго технологического периода.
Таким образом, если время позволяет, Игра может содержать несколько технологических периодов.
После окончания завершающей Игру биржевой сессии производятся взаиморасчеты и может быть проведен аукцион по реализации игровой валюты, после чего подводятся итоги и проводится разбор Игры.
4.15 Деловая игра «Сотрудничество»
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов бесплатно.
Похожие на Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов книги
- Профессиональный отбор в спорте. Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры - Лидия Серова - Детская образовательная литература
- Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов - Управление, подбор персонала
- Иван Фёдорович - Варлам Шаламов - Советская классическая проза
- Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
