Форма входа
0/0
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин
- Дата:20.07.2024
- Категория: Религия и духовность / Самосовершенствование
- Название: Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
- Автор: Антон Антипин
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин. Жанр: Самосовершенствование. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин:
Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.
Читем онлайн Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Руководитель рекламного агентства «Апельсин» (Санкт-Петербург) поделилась своим опытом использования системы «Мегаплан».
Общие правила
1. Все выполняемые задачи должны быть в «Мегаплане». Нет в «Мегаплане», значит, не было задачи.
2. Каждый день необходимо вносить задачи в недельное планирование. В недельном планировании их можно обсуждать с руководителями. Недельное планирование у нас запускается из шаблонов по расписанию каждую пятницу в 17:30 (за час до окончания рабочего дня). После запуска новой задачи каждый должен закрыть старую и заполнить новую чек-листом на следующую неделю. В течение недели в чек-лист также добавляются дела, которые выполняются в этот период.
Проекты
1. В команду проекта добавлены только те, кто работает над этим проектом.
2. Ответственность за заполнение всех полей проекта несет руководитель проекта.
3. Если руководителю проекта не хватает информации для заполнения необходимых полей, он обязан добиваться того, чтобы эта информация была ему предоставлена.
4. В проекте пишем только информацию, необходимую для его выполнения, всем участникам проекта.
5. Каждый проект, который имеет конечные сроки и результаты, должен иметь дедлайн, соответствующий последнему дню работы по договору.
6. В проектах необходимо отмечать вехи.
7. Последняя веха соответствует времени окончания проекта по договору.
8. Если в проекте нарушаются дедлайны вех, необходимо сообщить об этом всем участникам проекта.
9. После окончания проекта его необходимо закрыть.
10. После приема проекта ответственность за качество его выполнения несет руководитель проекта.
Задачи
1. В задачу должны быть добавлены только те, кто ее выполняет.
2. Каждая задача должна иметь проект.
3. Каждая задача должна отвечать на вопросы.
3.1. Зачем? (Цели проекта.)
3.2. Кто? (Ответственное лицо и исполнители задачи.)
3.3. Сколько? (Объем задачи.)
3.4. Когда? (Дедлайн. Если задача текущая, без дедлайна, должна быть отмечена периодичность или чек-лист.)
3.5. Где? (Место выполнения задачи.)
3.6. Как? (Инструменты и прочие ресурсы, необходимые для выполнения задачи.)
4. Ответственность за заполнение всех полей задачи несет постановщик задачи.
5. Если постановщику задачи не хватает информации для заполнения необходимых полей, он обязан добиваться того, чтобы эта информация была ему предоставлена.
6. Делегирование задач.
6.1. Вместе с делегированием задачи передается ответственность за ее выполнение.
6.2. Необходимо, чтобы сотрудник, которому делегирована задача, принял ее и осознал ответственность за выполнение и соблюдение дедлайна.
6.3. Если тот, кому делегировали задачу, ее не принял, задача не считается делегированной и ответственность за нее несет тот, кто передавал задачу.
6.3.1. Если вы получили задачу с дедлайном в работу, проверьте, справитесь ли в срок.
6.3.2. Если выполнение в указанное время нереально, необходимо сразу же сообщить об этом руководителю.
7. В задаче делаем следующее.
7.1. Отмечаем проблемы, возникшие при ее выполнении.
7.2. Запрашиваем и обсуждаем все что требуется необходимое для ее выполнения.
8. После выполнения задачи ее необходимо завершить (нажать кнопку «Завершить» в «Мегаплане»).
9. Постановщику задачи после завершения задачи исполнителем необходимо ее проверить и принять.
10. После приема задачи ответственность за качество ее выполнения несет постановщик задач.
Постановка задач себе
– Вы утверждаете, что человек может поднять себя за волосы?
– Обязательно! Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать!
Барон МюнхгаузенНеобходимо все задачи, получаемые сверху в любой форме (кроме постановки задачи в «Мегаплане»), вносить в «Мегаплан», включая в участники и аудиторы непосредственного руководителя.
Недельное планирование не отменяет необходимости ставить задачи по форме.
Удобные инструменты
1. Метки – по ним можно настроить фильтры. Лучше договориться, чтобы метки у всех совпадали.
2. Фильтры – можно настроить под себя. У нас заведен отдельный фильтр на каждого сотрудника, а также на отделы.
3. В чек-листе можно настроить «дела» – напоминания.
4. Чтобы получать уведомления из обсуждения, надо поставить наверху галочку «Следить за обсуждением».
5. Для того чтобы визуально представить задачу, можно переключиться в функцию «Диаграмма Ганта».
6. Делайте собственные шаблоны для повторяющихся задач.
7. Если у вас есть периодически повторяющиеся задачи, можно сделать шаблон с гибким запуском по времени.
Как начать внедрение системы постановки задач
План таков.
1. Пропишите стандарты постановки задач у себя в компании, используя пять критериев, описанных выше.
2. Выберите и внедрите подходящий инструмент для постановки задач и контроля их исполнения.
3. Запустите пилотный проект внутри одного отдела или небольшой команды.
4. Спустя 2–3 недели подведите итоги: где возникли трудности коммуникации, что получилось хорошо, а что – не очень.
5. Расширьте регламент на всех сотрудников.
Глава 5. Связи и знакомства
Нетворкинг. Как завести полезные связи и знакомства
Слово «нетворкинг», как и многие деловые термины, пришло с Запада. Дословно расшифровывается как «работа с сетями».
В «Википедии» приводится такое определение: нетворкинг (от англ. networking, net – «сеть», work – «работать») – социальная и профессиональная деятельность, направленная на то, чтобы с помощью круга друзей и знакомых максимально быстро и эффективно решать сложные жизненные задачи (например, устроить ребенка в детский сад, найти работу, познакомиться с будущим супругом) и бизнес-вопросы (например, находить клиентов, нанимать лучших сотрудников, привлекать инвесторов). При этом в основе нетворкинга – выстраивание доверительных и долгосрочных отношений с людьми и взаимопомощь.
В России установление нужных связей и знакомств часто играет решающую роль. Еще в советские времена было такое понятие «по блату».
Известный тренер и психолог Вадим Шлахтер сказал: «Россия никогда не была и не будет страной денег. Россия была, есть и будет страной связей».
О нетворкинге в России написано не так много книг. Иначе дела обстоят на Западе. Но, к сожалению, не все западные технологии подходят для нас, россиян. Ниже мы кратко изложили основные правила, которые помогут вам в короткие сроки обзавестись полезными связями.
Правило 1. Чаще выходите в свет
Сложно заводить знакомства, сидя в офисе или дома. Подпишитесь на рассылки бизнес-инкубаторов, фондов поддержки предпринимательства вашего города. Эти организации регулярно проводят различные мероприятия, где собирается много людей из мира бизнеса. Посещайте такие мероприятия, а также другие платные и бесплатные семинары. Лучше платные, потому что там более качественная аудитория.
Вступайте в торгово-промышленные палаты, отраслевые ассоциации, общественные объединения. Члены таких организаций в основном экономически и политически активное население. Отправляясь на мероприятия, запаситесь визитками.
В последнее время стали популярны встречи в формате face2face. Это своеобразный конвейер, где вы можете за час познакомиться и обменяться визитками с 30–40 участниками. Для знакомства и обмена визитками отводится 2–3 минуты.
Правило 2. Станьте экспертом
Если вы выступаете на мероприятии в качестве эксперта, ваши шансы завести действительно качественные знакомства многократно повышаются. Людям нравится находиться рядом с влиятельными личностями. Именно так вы станете выглядеть в глазах публики, если будете не в зрительном зале сидеть, а выступать на сцене или за трибуной.
Если вы присутствуете на мероприятии в качестве зрителя, а в перерыве отчаянно знакомитесь с как можно большим числом посетителей, ваши шансы на знакомство с действительно влиятельными людьми довольно малы. Ситуация меняется на противоположную, когда вы выступаете. Тогда зрители и другие эксперты сами подходят с вами знакомиться.
Если вы выступаете не один, а в качестве одного из приглашенных гостей, гораздо полезнее построить свое выступление так, чтобы «зацепить» именно других экспертов. То есть вы что-то говорите публике, но на самом деле обращаете свой доклад к экспертам. Это эффективно работает, если вы хотите заключить партнерские соглашения или договориться о сотрудничестве с другими экспертами.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин бесплатно.
Похожие на Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться - Антон Антипин книги
- Формирование технологии разработки и принятия предпринимательских решений - Д. Кенина - Управление, подбор персонала
- Сигналы влияния. Как убеждать и контролировать людей - Ник Морган - Психология
- Разговор дороже денег. Как блогинг меняет общение бизнеса и потребителей - Шел Израел - О бизнесе популярно
- Особенности налогообложения малого бизнеса - Малик Газалиев - Детская образовательная литература
- Виктор Орлов - Тигр Внутреннего Разрыва - Виктор Орлов - Психология
