Форма входа
0/0
Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»
- Дата:25.10.2024
- Категория: Разная литература / Газеты и журналы
- Название: Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022)
- Автор: Редакция журнала «Позитивные изменения»
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения». Жанр: Газеты и журналы. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»:
Журнал «Позитивные изменения» — профессиональное издание, в котором отражаются результаты новейших исследований в оценке социально-экономического воздействия, импакт-экономики, фундаментальных и прикладных исследований. Журнал, в первую очередь, имеет практическую направленность и публикует статьи ведущих специалистов, освещающих актуальные проблемы импакт-экономики, модели и алгоритмы оценки социально-экономического воздействия. В нем публикуются передовые и оригинальные статьи, краткие сообщения, заметки из практики, лекции и обзоры. Мы стремимся развивать принцип междисциплинарного подхода, делаем все возможное, чтобы наши читатели были в курсе современных достижений науки и практики, помогаем исследователям и предпринимателям в освоении современных принципов социальных инвестиций и повышения их эффективности.
Аудиокнига "Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022)"
📚 В новом выпуске журнала "Позитивные изменения" вы найдете увлекательные истории о личностном росте, саморазвитии и достижении целей. Главный герой книги погружает вас в мир позитивных перемен, вдохновляя на изменения к лучшему.
Автор книги - Редакция журнала «Позитивные изменения», представляет вам уникальный материал, который поможет вам стать лучше, сильнее и успешнее. Редакция журнала стремится к тому, чтобы каждый читатель нашел в книге что-то ценное и полезное для себя.
На сайте knigi-online.info вы можете не только прочитать книгу, но и прослушать аудиоверсию онлайн бесплатно и без регистрации на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры и аудиокниги различных жанров, чтобы каждый мог найти что-то по душе.
Не упустите возможность окунуться в мир позитивных изменений и вдохновения! Погрузитесь в увлекательные истории, которые помогут вам стать лучше и сделать вашу жизнь ярче и насыщеннее.
Читем онлайн Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
создает условия для создания системных преобразований, открывает возможности, связанные с доступом к необходимым ресурсам и компетенциям. Особенности социальных предприятий с точки зрения развития сотрудничества в рамках экосистем, прежде всего, связаны с тем, что:
• социальные предприятия в высокой степени зависимы от элементов экосистемы — это, с одной стороны, создает ряд ограничений, с другой стороны, взаимная зависимость внутри экосистемы укрепляет связи, делает их особенными, сложно воспроизводимыми;
• способность социальных предпринимателей быть частью нескольких экосистем повышает «проникновение» решений социальных предпринимателей на разные уровни создания общественного блага, усиливает уникальность создаваемых социальными предприятиями решений и бизнес-моделей.
Подводя итог рассуждений, хотелось бы сделать акцент на том, что эффективные инструменты, применяемые сегодня традиционными бизнес-организациями, не просто являются релевантными для социального предпринимательства, но и должны быть широко востребованы и применимы в этой сфере в связи со спецификой и особенностями организаций, которые описаны выше.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В УСЛОВИЯХ VUCA
Бесспорно, пандемия COVID-19 стала серьезным вызовом не только для общества, но и для организаций и государств. Время пандемии характеризуется высокой степенью неопределенности, непредсказуемости наступления и развития событий, масштабностью воздействия на все сферы социальной и экономической жизни людей. И бизнес, и некоммерческие организации оказались в новых реалиях, где принятие решений о дальнейшем развитии необходимо было принимать быстро, слаженно внутри команды, не зная последствий и вероятности наступления предполагаемых событий.
Центр поддержки социальных инноваций Impact Hub Moscow совместно с учеными Высшей школы менеджмента СПбГУ и Массачусетского университета в период с июня 2020 года по январь 2021 года провели исследование «Социальное предпринимательство в эпоху пандемии». Его цель — выявить изменения, произошедшие в сфере во время пандемии COVID-19. Особое внимание исследователи уделили инновациям и стратегиям, которые помогли организациям пережить кризис.
Большинство российских социальных предприятий, принявших участие в исследовании, относятся к малому бизнесу (12 %) и микробизнесу (82 %). Общий возраст компаний равен 5–6 годам — к началу пандемии они находились на стадиях развития и роста.
В исследовании приняли участие социальные предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы. Все организации-респонденты были разделены на три типа в зависимости от основного способа получения дохода: «коммерческие», «некоммерческие» и «гибридные» организации. Большая часть дохода «коммерческих» организаций формируется за счет продажи их товаров и услуг, «некоммерческих» — за счет внешних источников финансирования (грантов, пожертвований), в то время как компании «гибридного» типа совмещают доход от продажи товаров и услуг с пожертвованиями и грантами.
Исследование «Социальное предпринимательство в эпоху пандемии» позволило специалистам выявить несколько ключевых тенденций, которые указывают на то, что многие социальные предприниматели смогли не просто выстоять в это непростое время, но и использовать вызовы внешней среды как источники возможностей для своих организаций. Так, во время пандемии 74 % «коммерческих» и 61 % «гибридных» компаний удалось не просто сохранить, но и увеличить доход от собственных продаж.
Рисунок 1. Географический охват социальных предприятий (%)
Пандемия оказала влияние на географическое расширение организаций, о чем сообщили 50 % респондентов. По мнению большинства опрошенных, на подобный рост повлиял онлайн-формат работы (78 % респондентов из ответивших «да» на вопрос — «произошло ли географическое расширение Вашего бизнеса?») (См. рисунок 1).
Пандемия в целом увеличила количество внедряемых инноваций. 53 % социальных предпринимателей представили продукты, которые стали новаторскими для их компаний и для рынка в целом.
Еще одним важным аспектом, который отражает стабильность деятельности организаций, касается сохранения численности персонала. В большинстве организаций (в 85 %) численность персонала либо осталась прежней, либо даже выросла. В лучшей позиции по сохранению численности персонала оказались организации, которые работают на «гибридном» или преимущественно внешнем финансировании («некоммерческие» организации).
В целом, можно отметить, что картина среди тех, кто участвовал в опросе, очень позитивная. Социальным предпринимателям удалось сохранить свои позиции по большинству критически важных факторов, а некоторым даже улучшить показатели. Однако, конечно, необходимо сказать об ограничении исследования, относящемуся к «эффекту выжившего», иными словами, в опросе приняли участие преимущественно те организации, которые пережили кризисный период и продолжили свою деятельность. Но, несмотря на это ограничение, конечно, важным является вопрос о том, какие стратегии использовали те социальные предприниматели, которым удалось справиться с вызовами турбулентного периода.
В рамках исследования были выделены три направления стратегий, объединяющих набор конкретных стратегических действий:
• Стратегии повышения эффективности (улучшение существующих продуктов; повышение профессиональных компетенций команды; сохранение и защита позиций, которые организация занимала до начала пандемии; оптимизация бизнес-процессов; оптимизация структуры затрат; улучшение способов доставки товаров/услуг);
• Стратегии роста (создание совершенно новых продуктов; выход на новые сегменты благополучателей; разработка новой формальной стратегии развития организации; выход на новые сегменты покупателей продукции; создание клиентских сервисов; поиск дополнительных источников дохода; создание новых способов доставки продуктов; экспансия в новые города и регионы; запуск онлайн-продаж; запуск новых цифровых продуктов; приобретение новых активов; запуск цифровых версий существующих продуктов);
• Развитие взаимодействия со стейкхолдерами (привлечение новых партнеров; расширение команды; привлечение некоммерческого финансирования; объединение с другими социальными предпринимателями; привлечение новых поставщиков; взаимодействие с органами государственной власти; привлечение инвестиций).
Согласно результатам исследования, наиболее востребованные и успешные стратегии социальных предпринимателей в пандемию были направлены на повышение эффективности, особенно — улучшение существующих продуктов, повышение профессиональных компетенций команды, оптимизация бизнес-процессов. В меньшей степени были востребованы стратегии роста и взаимодействия со стейкхолдерами. Однако среди стратегий роста популярными были: создание совершенно новых продуктов; выход на новые сегменты благополучателей; разработка новой формальной стратегии развития организации; выход на новые сегменты покупателей продукции. Среди стратегий, направленных на выстраивание взаимодействия со стейкхолдерами, особо востребованы: привлечение новых партнеров; расширение команды; объединение с другими социальными предпринимателями (См. рисунок 2).
* Из общего числа опрошенных.
Рисунок 2. Стратегии социальных предпринимателей в период пандемии
Так, можно сделать вывод о том, что, несмотря на высокий уровень неопределенности, изменчивости и непредсказуемости внешней среды, вызванной пандемией COVID-19, социальные предприниматели смогли адаптироваться, использовать вызовы как «окно возможностей» — не только собраться, чтобы оптимизировать бизнес-процессы, затраты в сложное время, но и разработать новые продукты, способы доставки, выстроить новые партнерские отношения. Конечно, представителям сектора еще есть, куда развиваться в применении наиболее эффективных стратегий, обсуждаемых выше, но уже можно с уверенностью сказать, что, несмотря на специфику деятельности таких организаций, прежде всего, связанную с необходимостью соблюдать баланс между созданием социальной и экономической ценности, они способны успешно выживать и развиваться в непростом VUCA-мире. Возможно, объяснение этому кроется не только в сильном предпринимательском духе, который им присущ, но и в высоком уровне ответственности перед благополучателями.
P. S. Пока вы читали эту статью,
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения» бесплатно.
Похожие на Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения» книги
- Позитивные изменения. Том 3, № 4 (2023). Positive changes. Volume 3, Issue 4(2023) - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Прочая научная литература
- Тайный код Конфуция - Алексей Маслов - Эзотерика
- Право социального обеспечения - Владимир Галаганов - Детская образовательная литература
- Особенности налогообложения малого бизнеса - Малик Газалиев - Детская образовательная литература
- Привлечение инвесторов: Маркетинговый подход к поиску источников финансирования - Филип Котлер - Маркетинг, PR, реклама
