Форма входа
0/0
Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель
- Дата:15.08.2024
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Прочая научная литература
- Название: Венчурный менеджмент: учебное пособие
- Автор: Эдуард Фияксель
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель. Жанр: Прочая научная литература. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель:
В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.
Читем онлайн Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Под инновационным потенциалом предприятия следует понимать совокупность его материальных, финансовых, кадровых, информационных, организационных и технических ресурсов, необходимых для организации инновационной деятельности. Инновационный потенциал предприятий в значительной степени обусловлен инновационностью и креативностью персонала, т. е. способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты (рис. 2.4).
Инновационный потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:
1. Кадровыми – количество и квалификация научно-технических специалистов, их творческие способности, опыт, эрудиция, знание прогрессивных технологий, стремление к повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне.
2. Материально-техническими – ежегодные затраты на НИОКР, уровень оснащенности научно-технических работников оборудованием, материалами, приборами, организационной и электронно-вычислительной техникой и т. п.
Рис. 2.4. Составляющие инновационного потенциала предприятия
3. Уровнем развития и возможностями системы научно-технической информации – количество и качество накопленных информационных фондов; возможности и качество работы органов распространения научно-технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации; умение специалистов работать с информацией; доступность информации и т. п.
4. Организационно-управленческими, отражающими состояние планирования и управления в сфере НИОКР – степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам; система мотивации и стимулирования персонала и т. д.
5. Экономическими – характеризуют функционирование и развитие научно-технического потенциала: рост производительности труда, повышение эффективности производства; количество внедренных за период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции от проведения научно-технических мероприятий и др.
6. Инновационными – количество открытий, изобретений за период, число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели; проданных и приобретенных предприятием лицензий, в том числе за пределами данного региона и страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий и т. д.
Инновационный потенциал предприятия и персонала может рассматриваться как ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития – это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности).
Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и(или) осознанно стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным. Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий.
Таким образом, инновационный потенциал предприятия можно рассматривать как меру его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей.
Реализация инновационного потенциала должна приводить к конкретным финансовым результатам. Опыт ведущих мировых корпораций показывает, что компании, которые успешно осуществляют инновации, оказываются более успешными в финансовом плане, чем их конкуренты (табл. 2.2).
Интересно отметить, что компании, представленные в табл. 2.3, относятся как к высокотехнологичным отраслям экономики (производство компьютеров, программного обеспечения, интернет-технологии, электроника, медицинское оборудование, фармацевтика, автомобилестроение), так и к отраслям низкой технологичности (ритейл, услуги). Некоторые из представленных компаний являются одними из мировых лидеров по объему затрат на НИОКР, другие же инвестируют в исследования и разработки сравнительно небольшие суммы. Это позволяет сделать важный вывод о том, что с помощью относительно небольших затрат можно добиться значительных успехов путем полной реализации имеющегося у компаний инновационного потенциала.
Таблица 2.2. Финансовые показатели ведущих 20 инновационноактивных корпораций по результатам опроса топ-менеджеров компаний[9] (2004–2005 гг.)[10]
Источник: [Maital, 2007, c. 39].
Реализация инновационного потенциала определяется уровнем инновационной активности предприятия, которая характеризует степень участия предприятия в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени [Индикаторы, 2008, с. 421]. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационного потенциала и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому (наращивание интеллектуального капитала).
Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую:
• восприимчивость предприятия к техническим и организационным новшествам;
• степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по созданию, внедрению и коммерциализации новшеств;
• способность мобилизовать ресурсный, финансовый, научно-технический и кадровый потенциал необходимого количества и качества;
• способность обеспечить обоснованность применяемых методов;
• рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.
Высокая инновационная активность компаний является фактором повышения эффективности их деятельности и конкурентоспособности.
Основными показателями, характеризующими уровень инновационной активности, являются:
– доля затрат на НИОКР в общем объеме затрат компании;
– доля инновационной продукции в объеме отгруженной продукции;
– доля научно-технического персонала в структуре персонала компании;
– соотношение приобретаемых и продаваемых технологий;
– коэффициент коммерциализации объектов интеллектуальной собственности;
– эффективность затрат на НИОКР.
Следует отметить, однако, что применение формальных критериев не всегда позволяет определить уровень инновационности российских предприятий. По данным агентства «Эксперт РА», среднее отношение затрат на НИОКР к доходам крупных российских компаний составляет 0,5 %, что, по меньшей мере, в три раза ниже, чем в зарубежных компаниях. Наиболее инновационно-активными являются предприятия оборонно-промышленного комплекса и автомобилестроения. Но и у них расходы на исследования составляют чуть более 2 % от выручки, в то время как нормальный показатель расходов на исследования и разработки у зарубежных компаний достигает 4–5 % от выручки.
Аналитическая рейтинговая компания Economics Intelligence Unit в качестве интегрирующего показателя инновационной активности бизнеса использует количество зарегистрированных в стране патентов на изобретения за определенный период времени, приходящееся на 1 млн жителей. За 2006 г. Россия заняла в данном рейтинге 37-е место (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Рейтинг инновационной активности бизнеса (2006 г.)[11]
Специалисты компании Booz & Со [Jaraselsky, 2009], которая формирует ежегодно рейтинг 1000 ведущих инновационных компаний мира, отмечают, что эффективность инновационной деятельности является многомерным процессом. В работе исследуется влияние динамики затрат на исследования и разработки на следующие показатели деятельности предприятий:
– объем продаж;
– маржинальную прибыль;
– операционную прибыль;
– чистую прибыль;
– рыночную капитализацию.
Эмпирические исследования Booz & Со показали, что далеко не все компании – лидеры по затратам на НИОКР эффективно используют свой инновационный потенциал. Безусловными лидерами по затратам являются 20 компаний, затраты на НИОКР в которых составляют 116 млрд долл. (28 % от общего объема затрат на НИОКР лидирующих компаний). Данные по затратам этих компаний и по отношению этих затрат к объему продаж представлены в табл. 2.3.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель бесплатно.
Похожие на Венчурный менеджмент: учебное пособие - Эдуард Фияксель книги
- Комментарий к Федеральному закону «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» (постатейный) - Андрей Кирилловых - Юриспруденция
- Зарисовки. О человеке. О любви. О России. О жизни. Из прошлого. Парадоксы - Евгений Ткаченко - Русская современная проза
- Азбука экономики - Строуп Ричард Л. - Экономика
- Бренд-менеджмент - Е. Семенова - Управление, подбор персонала
- Тито - главарь предателей - Рено Жувенель - Политика
