Форма входа
0/0
500 советов секретарю - Ольга Энговатова
- Дата:19.09.2024
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература
- Название: 500 советов секретарю
- Автор: Ольга Энговатова
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно 500 советов секретарю - Ольга Энговатова. Жанр: Деловая литература. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги 500 советов секретарю - Ольга Энговатова:
XXI в. – век профессионализма. Ценится и высоко оплачивается только труд работников, безупречно знающих свое дело. В полной мере это относится к секретарям (секретарям-референтам). Получить специальность в учебном заведении – это только начало пути к профессионализму. Полученные знания надо уметь применить. Сегодня требуются постоянное повышение квалификации, совершенствование труда.В книге, которая перед вами, мы попытаемся разобраться, как стать высококвалифицированным секретарем (секретарем-референтом) на конкретном рабочем месте.
Читем онлайн 500 советов секретарю - Ольга Энговатова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
5) возобновление прерванного проекта. Если возобновляется прерванный проект, нужно восстановить и сделать прозрачной всю цепочку административного управления проектом. Необходимо снять все сомнения и разрешить организационные вопросы участников проекта, тем самым преодолеть торможение и препоны в каких-либо звеньях цепи;
6) выработка новых идей и концепций. Это совещание творческого характера. По духу ему больше соответствует метод «мозговой атаки». Совещание подобного рода желательно проводить в атмосфере, отличной от обычных служебных совещаний, более раскованной, более комфортной. Главный принцип – выслушиваются все предложения, запрещается критиковать, высмеивать и отвергать предложения. Наиболее плодотворные идеи записываются и выносятся для дальнейшего обсуждения и доработки.
Все участники совещания должны быть заблаговременно ознакомлены с повесткой дня. Никто не должен испытывать недопонимания целей созыва совещания и сомневаться в его мотивированности.
Подводя итоги: под совещаниями следует понимать форму управленческой деятельности, содержанием которой является совместная работа определенного количества участников управленческого процесса в заранее определенный хронологический период, в заранее обусловленном месте для выработки и принятия решения по заранее определенному вопросу. Поскольку круг вопросов, по которым может собираться совещание, очень широк, поэтому и существует такое многообразие категорий совещаний.
2. Разновидность совещаний и их организация
Комплекс организационно-технических мероприятий по организации и проведению совещаний включает следующие мероприятия:
1) выработку повестки дня и определение круга предполагаемых участников;
2) ознакомление с повесткой дня предполагаемых участников;
3) выработку регламента совещания;
4) подготовку материалов, намечаемых для рассмотрения на совещании:
а) доклада, информации организатора совещания;
б) доклада, информации предполагаемых участников совещания;
в) справочно-информационных материалов (справок, актов, заключений и т. п.), которые могут потребоваться в ходе работы совещания;
г) проекта решения;
5) организационное обеспечение совещания:
а) регистрацию участников;
б) размещение участников;
в) транспортное обеспечение участников;
г) питание участников;
д) культурно-массовые мероприятия;
е) информирование участников по интересующим их вопросам;
ж) снабжение участников канцелярскими принадлежностями;
6) организацию работы секретаря совещания;
7) техническое обеспечение проведения совещания:
а) оснащение помещения техническими средствами.
8) документирование работы совещания;
9) оформление документальных материалов совещания:
а) изготовление протокола (стенограммы), итоговых материалов;
б) размножение итоговых документальных материалов;
в) обеспечение участников итоговыми документальными материалами;
10) анкетирование участников совещания:
а) о работе совещания;
б) об уровне организации и проведения совещания.
В зависимости от количества участников, сложности, объемов вопросов предполагаемого совещания и от других факторов выполнение перечисленного комплекса организационно-технических мероприятий может быть возложено на одного работника (например, секретаря учреждения), на специально выделенное подразделение (например, на хозяйственную службу) или на специально созданную группу сотрудников из разных подразделений. В случае привлечения к организации и проведению совещания группы сотрудников следует составлять план работы этой группы с четким разграничением выполняемых задач и закреплением за каждой такой задачей конкретного сотрудника. План утверждается должностным лицом, ответственным за проведение совещания.
Работа по подготовке к проведению совещания начинается после получения указания должностного лица, ответственного за данное совещание. Указание необходимо даже в том случае, если совещание проводится на основании заранее утвержденного плана подобных мероприятий. Это не бюрократическая процедура и не перестраховка, а подтверждение того, что необходимость в проведении конкретного совещания не утрачена.
Вместе с получением указания о проведении совещания решается и вопрос о его финансовом обеспечении, если это не было предусмотрено при формировании текущего бюджета организация.
Получение задания на проведение совещания предопределяет ход последующих мероприятий: выработку повестки дня и определение круга лиц, привлекаемых или приглашаемых для участия в совещании.
В каждой организации для решения вопросов, требующих коллегиального обсуждения, проводятся различного рода совещания, заседания, конференции и т. п.
Нередко из-за плохой организации и подготовки совещаний они неоправданно затягиваются и являются малоэффективными.
Большинство крупных совещаний проводятся в организациях по плану, который является для секретаря обязательным и дает возможность заранее продумать комплекс мер по их подготовке.
Если руководитель приглашен на совещание к руководителю высокого ранга, то секретарь должен заранее подготовить для него нужные документы, отпечатать текст доклада, своевременно напомнить руководителю о дате, месте и часе совещания, его продолжительности.
Круг обязанностей секретаря по подготовке оперативного совещания, которое проводится обычно в определенный день недели или ежедневно в начале рабочего дня, включает оповещение участников, контроль за их своевременной явкой, выяснение и доклад руководителю о причинах отсутствия неявившихся сотрудников. Если по каким-либо причинам возникает ситуация, требующая немедленного подключения руководителя, секретарю следует записать поступающую информацию, войти в кабинет, стараясь не отвлекать внимания присутствующих, подать записку руководителю и дождаться его указаний. Во время совещания секретарь ни в коем случае не должен отлучаться из приемной, так как в любой момент участникам совещания может понадобиться его помощь.
К плановым совещаниям и заседаниям с большим количеством участников подготовка начинается за 1, 5 – 2 недели до их проведения. Совместно с руководителем секретарь должен:
1) уточнить дату, место и время проведения, его повестку, состав участников, докладчиков;
2) уточнить регламент совещания;
3) оповестить участников;
4) оформить и подготовить к рассылке повестку дня совещания и тезисы основных сообщений;
5) обеспечить подготовку помещения, необходимого оборудования;
6) обеспечить регистрацию участников;
7) обеспечить ведение протокола (если секретарь присутствует на совещании), оформить результаты протокола и решения, проконтролировать ход выполнения решений. В ряде случаев секретарь может выполнять функцию регистратора. В ходе совещания он не дает никому никаких оценок. Он просто фиксирует идеи. Он ни в коем случае не должен редактировать высказывания, основываясь на собственном мнении. Именно он должен уловить рациональное зерно, понять его суть и записать. Он может на секунду прервать выступавшего, чтобы тот четко сформулировал свое предложение. Поэтому совещание идет своим ходом, не затягиваясь, а может, и, наоборот, ускоренными темпами, так как регистратор в состоянии сразу определить повтор предложений. Он должен записывать основные мысли собравшихся на больших листах бумаги.
Для оповещения участников секретарь вместе с руководителем составляет текст телефонограммы, приглашения.
За 1 – 1, 5 ч до начала совещания секретарь готовит для членов президиума папку с материалами совещания, чистую бумагу, карандаши простые и цветные (красные), скрепки, клеящую ленту, линейки, графин с чистой водой и стакан (для выступающих) или минеральную воду и т. п.
Регистрацию участников начинают за 30 мин до начала совещания.
Если на совещание прибыли приглашенные, гости, их следует проводить в зал и усадить в первых рядах. Остальные участники совещания размещаются произвольно.
Место руководителя – в середине стола президиума, остальные члены президиума размещаются в соответствии с рангом занимаемых должностей, почетные места – справа и слева от руководителя. Они предоставляются в первую очередь женщинам – участницам совещания.
Рабочее место стенографистки следует выбрать так, чтобы она хорошо слышала речи выступающих.
Если секретарь не принимает участия в совещании, то он дежурит у телефона. Перед началом совещания, в его перерывах и после закрытия секретарю следует войти в зал, чтобы оказать помощь участникам, если она требуется.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу 500 советов секретарю - Ольга Энговатова бесплатно.
Похожие на 500 советов секретарю - Ольга Энговатова книги
- Специальные виды туризма. Лечебный туризм - Елена Драчева - Детская образовательная литература
- Предприятие Рембрандта. Мастерская и рынок - Светлана Алперс - Прочее
- Его Луна, или Переговоры с последствиями (СИ) - Наперсток Янина - Любовно-фантастические романы
- К вопросу об эстетике панка - неизвестен Автор - Психология
- Интерфейс: новые направления в проектировании компьютерных систем - Джефф Раскин - Техническая литература
