Форма входа
0/0
ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз
- Дата:20.06.2024
- Категория: Научные и научно-популярные книги / Деловая литература
- Название: ИСТИНА в тезисах
- Автор: Юрий Мороз
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз. Жанр: Деловая литература. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз:
Читем онлайн ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Ну и разные там коробочки для мелочи и вроде ящиков для шкафа могут быть плетенные. Что нравится уже, да? Готовы купить? Предоплата 100% – заказ не меньше чем на 50 штук. :)
А вы как хотели? :)
Далее. Проект то уже частично опробован. У нас мебель вся дома деревянная и сделана под заказ. Кстати, очень дешево. Знаете как?
Обратились в фирму – пришло три человека, один меряет и считает, другой сумку с инструментами носит – третий, собственно, и есть человек – мастер, у которого руки на месте.
Ну этот мастер со мной поговорил раз и с моей женой Точнее наоборот. Сначла с женой, потом со мной… Итого? :) Работу бросил.
Пока раскручивался, мы ему как раз заказик за заказиком подкидывали. Стеллаж здесь, стеллаж там, детский городок, так что ли, в детской комнате.
Ну там горка, по которой можно съезжать, штаб так называемый, домик с окнами и входом под потолком, обтянутый тканью, под домиком кольца, качели. Очень симпатично и негромоздко.
Кровать двухярусная для детей с вешалками и ящичками с одной стороны и хранилищем для всего под первым этажом.
Я все это так подробно рассказываю для того, чтобы вы поняли, как многое уже не просто хорошо продумано, но и реализовано!
Потому то и трудно идею украсть, что еще нужно сделать как следует – чтобы красиво было и гармонично.
А жена у меня архитектор по образованию. :) Так что получается и красиво и гармонично. И разработка дизайнерская очень дешево. :)
Когда делаешь, как для себя, и сам первый все на себе проверяешь – тогда получается все хорошо. Помните я писал, что нужно быть мастером в том, что делаешь и все получится как надо.
А дешево с этим столяром получилось, который нам все дома делал, потому пока он на дядю работал за гроши – он еще не знал, что у него руки золотые, и ценил свою работу недорого.
Теперь, когда он уже весь по уши в заказах, он за те суммы, что нам называл, работать не согласится.
Узнал он, благодаря нам, кстати, сколько на самом деле его работа стоит. А мастера сразу видно. Делает все легко, быстро, между прочим.
Ну как, на примере проекта – мобильная мебель или мебельный конструктор понятно, как может быть все продумано? И домашнее задание вам теперь.
Проведите обратную операцию теперь – из рассказа про этот проект – добудьте, как изюм из булок – какие же идеи и сильные решения в этом проекте имеются. И сколько же их всего. Их там, кстати, не одна, не две и не три. Десяток есть точно. А наверно и больше.
К чему это я? Да успешный проект требует НЕ ОДНУ ИДЕЮ, а множества. И по идее самого товара, и по его внешнему виду или дизайну и по тому, на каких потребителей рассчитан и по схеме сбыта и рекламы и кто будет делать и по технологии производства и так далее и тому подобное.
Понятно теперь, что предпринимателю подумать есть о чем и в чем заключается, в основном, деятельность предпринимателя. Придумал – воплотил свои мысли в реальность. Придумал – воплотил.
А не просто порассуждал, засомневался и так ничего не сделал. Порассуждал, засомневался – так ничего не сделал – как поступает непредпринимательское большинство.
Так что занимается предприниматель реализацией своих замыслов – а не деньгами, понятно уже? Вот в проекте «Мебельный конструктор» я о деньгах говорил?
Сделать нужно хорошую мебель и хорошо ее двинуть по стране – а деньги тогда – будут, куда они денутся – правильно?
Пожалуй на этом и стоит закрыть главу об идеях. Что такое идея и что такое не идея и также то, что в идеях недостатка нет, а есть острый недостаток людей способных идеи реализовывать, видимо уже понятно. Остановимся мы еще на одном БОЛЬШОМ ЗАБЛУЖДЕНИИ.
Компаньоны.
Компаньоны не нужны. По крайней мере в обычном понимании вопроса о компаньонах.
Типичная ошибка поиска компаньона – с чего начинают многие новички, предполагает неявно, а может и очень явно, мысль, непонятно откуда взявшуюся о неполноценности отдельного человека.
Знаете же МИФ о том, что вам нужен дополняющий вас партнер.
Это именно миф, так как человек на самом деле может все и обладает всем универсумом способностей и возможностей. То, что умеет, хотя бы один человек на планете Земля, – способен и каждый.
Всякие иллюзорные идеи о людях разных типов, которые ДОПОЛНЯЮТ друг друга – это идея о неполноценности отдельного человека, еще раз повторю.
Постарайтесь стряхнуть лапшу с ушей о том, что вам нужно, чтобы вас кто-то дополнял.
Я тут не касаюсь вопроса о вашей спутнице (спутнике) в жизни, и может вообще не коснусь его в этой книге в связи с огромной важностью этой темы.
Спутница, особенно умная, очаровательная и вдохновляющая вас – нужна – несомненно, а компаньоны нет.
Наличие компаньона, во-первых, мешает принятию решений.
Что делать – когда два компаньона с одинаковыми правами имеют противоположные точки зрения?
Вместо того, чтобы действовать, придется заниматься убеждением друг друга. Время дороже. Пусть лучше будут ошибки, но сэкономлено время, чем наоборот, чем если вы приняли правильное решение – да уже поздно.
Если уж, вы ну никак не можете обойтись без компаньона, то хотя бы исходите из того, чтобы был старший партнер и младший и что в случае разногласий – последнее слово старшего партнера.
Ну не бывает два капитана на судне или два командира в одном воинском подразделении. И лучше чтобы не было. Ничего, кроме неразберихи, это не создаст.
А что делать сотрудникам, когда два равноправных компаньона будут давать сотрудникам противоречивые указания? Или просто разные указания? С какого указания начинать?
А если сферы деятельности строго распределены, то тогда стоит распределить ответственность и пусть каждый несет финансовую ответственность за свои собственные решения. И по делам своим и получает вознаграждения.
И, таким образом, получается уже две фирмы, вместо одной – тесно сотрудничающие между собой, если это требует их специфика деятельности.
А как быть с партнерством с опытным предпринимателем – как я вам настоятельно рекомендую, спросите вы.
А здесь все по-другому, здесь скорее вариант отношений мастер-подмастерье, чем реальные компаньоны.
Чье слово последнее и кто опытней и лучше знает, что и как делать – вопрос решен. И или не спорьте или отделяйтесь. А не отделяться и спорить – глупо.
Так же глупо, как спорить и ругаться с собственной женой. Или разводитесь или не ругайтесь.
А ругаться систематически и не разводиться – ну правда, совершенно бессмысленно. Чего вы хотите и чего вообще можно добиться руганью?
Даже детей совершенно бессмысленно ругать, а уж жену и подавно. :)
Если оба слабоумных – то они бросаются в друг друга расхожими мнениями – не удосужившись проверит эти мнения и ссылаясь на их общеизвестность.
Если один не слабоумный, а другой слабоумный – то спорить им очевидно бесполезно.
Слабоумному ничего не докажешь – так как это один из признаков слабоумия, :) а слабоумный ничего не докажет неслабоумному, так как слабоумные не доказывает – а только повторяет одно и то же. И даже одними и теми же словами.
Объяснять он не умеет, так как ему неизвестно, что такое понимание – и поэтому он просто хочет, чтобы собеседник запомнил его точку зрения. Да давно он ее запомнил. :) Он с ней просто н есогласен и вот почему… :)
Два неслабоумных могут быть реальными партнерами – но не компаньонами. Они полноценны оба и им дополнения не нужны.
А никакое количество слабоумных, не могут, объединившись и став компаньонами, компенсировать свое слабоумие.
Другая причина поиска компаньона – плохо осознаваемая кстати, желание разделить ответственность.
Ответственность нельзя разделить. Она или стопроцентная, когда ОДИН ЧЕЛОВЕК несет всю ответственность и определяет главные решения и также определяет какие он делегирует полномочия и какую часть ответственность или ее вообще нет.
Но если все завалит тот, кому он делегировал что-то, то все равно всю ответственность несет тот, кто делегировал. Не то делегировал или не так, или не тому. Сам дурак. :)
Любые коллегиальные схемы принятия решения (принятые, кстати, только в государственных органах) целью имеют создание системы безответственности.
Коллективной безответственности. Если в госсистеме найдется тот, кто начнет самостоятельно принимать решения, то на него тут же свалят ответственность за все. Вплоть до того, что из-за него еще на Марсе яблони не растут.
Мотив понятен. Не лезь поперек батьки в пекло. Тут не принято нести за что-то ответственность и не нужно этот порядок нарушать.
Разумеется, такая синекура может существовать только при гарантированной зарплаты никак не зависящей от количества и качества труда и результатов тоже.
То есть халява.
Халява.
Возможна такая халява только за счет принудительного обдирания тех, кто несут полную ответственность, вплоть до уголовной ответственности, и даже иногда отвечают своей жизнью, за свои решения и свои действия.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз бесплатно.
Похожие на ИСТИНА в тезисах - Юрий Мороз книги
- Вторая Книга всеобщих заблуждений - Джон Митчинсон - Прочая справочная литература
- Н В Гоголь, Повести, Предисловие - Владимир Набоков - Русская классическая проза
- Последствия (ЛП) - Алеата Ромиг - Современные любовные романы
- Аквариум. (Новое издание, исправленное и переработанное) - Виктор Суворов (Резун) - Шпионский детектив
- Ох, Мороз, Мороз... (СИ) - Волкова Дарья - Современные любовные романы
