Форма входа
0/0
Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова
- Дата:01.01.2026
- Категория: Детская образовательная литература / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Название: Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
- Автор: Нелли Шамилевна Епифанова
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова. Жанр: Детская образовательная литература / Маркетинг, PR, реклама / Экономика. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова:
В пособии излагаются ключевые вопросы формирования компенсационной политики, создания современных эффективных систем вознаграждения работников на современных предприятиях, базовые понятия и инструменты, применяемые при построении и внедрении эффективных систем оплаты и стимулирования труда персонала. Основная цель учебного пособия – систематизация и обобщение современных методик и инструментов совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала.Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Компенсационный менеджмент», «Мотивация и оплата труда», «Системы мотивации и стимулирования труда», а также для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов предприятий.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Читем онлайн Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
устанавливается в пределах утвержденного фонда оплаты труда и не может превышать 80 % от должностного оклада.
Надбавка к должностному окладу за особые условия работы (муниципальной службы) устанавливается в зависимости от характера и важности решаемых вопросов, за совмещение одновременно ряда функций, значительный объем выполняемых поручений руководителя, а также за выполнение служебных обязанностей в выходные и праздничные дни, ненормированный рабочий день.
Муниципальным служащим, допустившим конкретные упущения в работе, согласно соответствующему перечню, приведенному в приложении 2, установленный размер ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия работы муниципальной службы может быть снижен на 100 %. Решение о снижении установленного размера ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия работы муниципальной службы принимается при наличии нарушений исполнительской дисциплины за тот расчетный период, в котором было допущено нарушение, и оформляется распоряжением главы МО «Красноярский район» с обязательным указанием причин снижения. Информацию о наличии нарушения исполнительской дисциплины начальники управления и отделов администрации МО «Красноярский район» направляют главе МО «Красноярский район» до 23-го числа месяца, за который выплачивается ежемесячная надбавка к должностному окладу за особые условия работы муниципальной службы. По поручению главы МО «Красноярский район» готовится проект распоряжения о снижении размера ежемесячной надбавки к должностному окладу за особые условия работы муниципальной службы.
К выплатам компенсационного характера относятся ежемесячные надбавки и доплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных. Компенсационные выплаты устанавливаются в целях возмещения работником дополнительных затрат, связанных с исполнением им трудовых или иных обязанностей (за совмещение профессий, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу с вредными и тяжелыми условиями труда, за работу в ночное время и т. п.).
В МО «Красноярский район» к компенсационным выплатам относится ежемесячная доплата за работу, не входящую в круг обязанностей работника (в размере от 5 до 25 % от должностного оклада). Компенсационные выплаты имеют целью компенсировать неблагоприятное воздействие вредных производственных факторов, сложных условий либо дополнительной нагрузки (трудозатрат).
К стимулирующим выплатам относятся доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты, которые в совокупности составляют механизм стимулирования индивидуальных и коллективных результатов труда. Стимулирующий характер носят надбавки:
– за стаж непрерывной работы (за выслугу лет);
– за сложность или напряженность выполняемой работы; за выполнение особо важных заданий;
– за высокое профессиональное мастерство;
– за высокие достижения в труде.
При формировании перечня и размеров стимулирующих выплат определяются качественные и количественные показатели для каждой конкретной стимулирующей выплаты, такие как:
– успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;
– инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
– качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;
– участие в течение соответствующего периода в выполнении особо важных работ и мероприятий.
Перечень стимулирующих выплат должен отвечать уставным задачам учреждения, а также показателям оценки эффективности работы учреждения, устанавливаемым главным распорядителем средств бюджета муниципального образования. В МО «Красноярский район» к стимулирующим выплатам относятся:
– ежемесячная надбавка за сложность и напряженность работы (от 10 до 50 % от должностного оклада);
– ежемесячная надбавка за трудовой стаж к должностному окладу (от 10 до 30 %);
– ежемесячная премия в размере 25 % от должностного оклада.
Премия по результатам работы за месяц выплачивается в размере 25 % должностного оклада за качественное и своевременное выполнение сотрудником своих обязанностей и личный вклад в общие результаты работы с учетом степени творческого участия в работе, сложности и важности решаемых проблем, новизны и эффективности предложенных решений, соблюдения исполнительской дисциплины, качества выполненных работ и т. п. Таким образом, премия выплачивается в целях установления материальной заинтересованности работника в конечных результатах труда. В этой связи различают два вида премий:
– текущие премии, выплаченные сверх основной части заработка на основании заранее установленных показателей и условий, размер которых зависит от выполнения определенных показателей и условий;
– единовременные премии, выдаваемые на основе общей оценки труда работников вне системы оплаты труда.
Премия выплачивается за фактически отработанное время на основании распоряжения соответствующего руководителя органа местного самоуправления МО «Красноярский район». В пределах фонда оплаты труда работникам могут также устанавливаться единовременные (разовые) премии по итогам выполнения важных заданий. Премии к юбилейным датам и праздничным дням выплачиваются при наличии экономии фонда оплаты труда. Конкретный размер таких премий устанавливается распоряжением соответствующего руководителя органа местного самоуправления.
Для муниципальных служащих и работников, замещающих должности, не являющихся должностями муниципальных служащих, традиционно применяется положение о выплате материальной помощи и единовременной выплаты при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска в соответствии с федеральным законом № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» от 2 марта 2007 г. и Законом Астраханской области № 52/2007–03 «Об отдельных вопросах правового регулирования муниципальной службы в Астраханской области» от 4 сентября 2007 г.
Размеры должностных окладов работников ежегодно индексируются (увеличиваются) в соответствии с решениями МО «Красноярский район» о бюджете на соответствующий финансовый год.
Глава 9. Эффективная система мотивации и оплаты труда персонала организаций в условиях инновационной экономики
9.1. Принципы эффективной системы мотивации и оплаты труда
Грамотно выстроенная система мотивации и оплаты труда позволяет повысить не только уровень лояльности сотрудников организации, но и эффективность их деятельности и результативность всей компании.
В последнее время многие российские компании совершенствуют свою систему мотивации и стимулирования труда персонала, основываясь при этом на апробированных за рубежом известных методиках и практиках. К ним относятся: система грейдирования на основе балльно-факторной оценки должностей, определение ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators) сотрудников для разработки эффективной системы вознаграждения по работе на результат, система Performance management – управление эффективностью, сбалансированная система показателей (ССП) в интеграции с показателями KPI, управление по целям, стратегические карты, разработка системы вознаграждения на основе ТОС – управления по ограничениям и др. Актуальность данной тематики подтверждается большим количеством проводимых в стране программ и семинаров обучения, посвященных разработке эффективной системы оплаты труда, грейдированию, системе вознаграждения по KPI, разработке стратегических карт и внедрению системы сбалансированных показателей, увязанной с KPI.
Цель подобных семинаров и программ обучения – разработать справедливую, простую и прозрачную систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников предприятия на выполнение стратегических целей организации. Практический опыт известных бизнес-тренеров в сфере управления персоналом, таких как Е. Ветлужских, профессионального коуча и консультанта по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, свидетельствует о необходимости адаптации западных методик и инструментов с учетом специфики конкретного предприятия, его конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон, особенностей корпоративной культуры.
В современной экономической литературе проблемам построения эффективных систем мотивации и оплаты труда посвящено не так много книг и учебных пособий, среди которых выделяются: учебные пособия Н. А. Горелова «Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент)»
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова бесплатно.
Похожие на Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников - Нелли Шамилевна Епифанова книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Кадровый учет. Учет заработной платы - Трященко Юлия - Бухучет и аудит
- Институциональные аспекты организации малого бизнеса в развитых странах и в России. Учебное пособие - Вера Рубе - ---
- Государственное управление здравоохранением в Российской Федерации - Татьяна Ерохина - Юриспруденция
