Форма входа
0/0
Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова
- Дата:02.04.2025
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Название: Стратегия управления инновационными процессами
- Автор: Татьяна Кочурова
- Год: 2011
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова. Жанр: О бизнесе популярно, год: 2011. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова:
В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.
Читем онлайн Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Бизнес (Business) – дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская или коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности фирмы. Бизнес – это деловая активность, направленная на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между экономическими субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Субъект в бизнесе именуется бизнесменом или коммерсантом.
В
Венчурные компании (Venture companies) – риск-фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки.
Вертикальная интеграция – стратегия, направленная на рост фирмы и обеспечение развития производства за счет приобретения поставщиков или создания собственной сбытовой сети.
Внешняя (маркетинговая) среда организации (External marketing environment) – совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.
Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании.
Г
Глобальная конкуренция (Global competition) – форма международной конкуренции, когда конкурентная позиция фирмы в одной стране существенно влияет на ее позиции в других странах. Здесь конкуренция осуществляется на глобальной основе, и соперничающие фирмы ориентируются на преимущества, проистекающие из их деятельности по всему миру, интегрируя воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах.
Глобальная стратегия (Global strategy) одинакова для всех стран, хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, но основной конкурентный подход (например, низкие затраты, дифференциация или фокусировка) остается неизменным для всех стран, где работает фирма; глобальная стратегия дает лучший результат в отраслях с большой конкуренцией или в отраслях, где начинается процесс глобализации.
Горизонтальная интеграция – объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними по горизонтали, с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.
Д
Деловая стратегия (Business strategy) концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции.
Дерево решений (Decision tree) – схематичное представление сложного процесса принятия решения по какой-либо задаче.
Дерево целей (Objective tree) – древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням. В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
Децентрализованная организация (Decentralized organization) – организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур.
Диверсификация (Diversification) – процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.
Дивизиональная структура (Divisional form) – одна из 5 разновидностей структур организации, описанных Г. Минцбергом; характеризует не столько интегрированную организацию, сколько объединение квазиавтономных подразделений под властью центральной администрации. Ее подразделения обычно называют отделениями, центральную администрацию – головным офисом. Разделение оперативных функций делает подразделение взаимно независимыми, каждое из них может действовать автономно.
Ж
Жизненный цикл системы (System life cycle) – последовательность качественно различающихся стадий развития, которые проходит система за время своей жизни.
И
Иерархическая структура (Tall structure) – организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и незначительным числом управленческих задач на каждом уровне.
Инновационная политика определяет цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
Инновационная стратегия – часть общей стратегии организации; представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Инновационный проект – проект, содержанием которого является проведение прикладных научных исследований и/или разработок, их практическое использование в производстве и реализации. К инновационному проекту, например, относят комплексный план действий, нацеленный на создание или изменение конкретной системы посредством превращения новшества в нововведение и предусматривающий для его реализации определенные условия (сроки, финансы, оборудование, методы организации и т. д.).
Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.
К
Конкурентное преимущество (Competitive advantage) – высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает компании наилучшие по сравнению с конкурентами возможности привлекать и сохранять потребителей.
Конкурентный статус фирмы – показатель, характеризующий позицию фирмы в конкуренции. Определяется как рентабельность стратегических капитальных вложений с учетом степени оптимальности стратегии фирмы и степени соответствия потенциала фирмы этой оптимальной стратегии. Используется в матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи».
Корпоративная стратегия (Corporate strategy) состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова бесплатно.
Похожие на Стратегия управления инновационными процессами - Татьяна Кочурова книги
- Азбука экономики - Строуп Ричард Л. - Экономика
- Рабочая тетрадь по работе со стрессом - Анастасия Решетникова - Менеджмент и кадры / Психология
- Регулирование экономики в условиях перехода к инновационному развитию - Т. Селищева - Экономика
- Потребности человека, их классификация и количество. А также: теория деятельности, отрицательные чувства, стрессы, исследование сексуальной и эстетической любви - Геннадий Генев - Психология
- Странные люди (сборник) - Дмитрий Бирман - Русская современная проза
