Форма входа
0/0
100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов
- Дата:25.03.2026
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Название: 100 способов заработать деньги в трудные времена
- Автор: Александр Попов
- Год: 2010
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно 100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов. Жанр: О бизнесе популярно, год: 2010. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги 100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов:
Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.
Аудиокнига "100 способов заработать деньги в трудные времена" от Александра Попова
📚 Хотите научиться зарабатывать деньги в любых условиях? Тогда аудиокнига "100 способов заработать деньги в трудные времена" идеально подойдет для вас! В ней вы найдете множество полезных советов и стратегий, которые помогут вам улучшить свое финансовое положение.
Главный герой книги, искренний и отзывчивый Александр Попов, поделится с вами своими знаниями и опытом в области заработка денег. Он поможет вам найти свой путь к финансовой независимости и достижению желаемых целей.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры, в том числе и "100 способов заработать деньги в трудные времена".
Об авторе:
Александр Попов - известный бизнес-тренер и писатель, специализирующийся на финансах и личной эффективности. Он помог тысячам людей изменить свою жизнь к лучшему и достичь успеха в бизнесе. Его книги всегда практичны и легко воспринимаемы читателями.
Не упустите возможность улучшить свое финансовое положение и начать зарабатывать больше прямо сейчас! Слушайте аудиокнигу "100 способов заработать деньги в трудные времена" от Александра Попова на сайте knigi-online.info и станьте успешным в бизнесе!
Читем онлайн 100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
– ставится под угрозу продолжение отношений между участниками, так как они, получается, считают друг друга врагами, а борьба между ними ведет к нарастанию напряженности, если не к разрыву отношений;
– положение может усугубиться, если в переговорах принимает участие более двух сторон, и, чем больше число сторон, вовлеченных в переговоры, тем серьезнее становятся недостатки, свойственные этой стратегии.
Но все-таки, при всех недостатках, если речь идет о разовом взаимодействии, и стороны не стремятся наладить долговременные взаимоотношения, это вполне хорошая стратегия.
Ведение переговоров на основе интересов является реализацией партнерского подхода. Эта стратегия предполагает взаимное стремление участников к модели выигрыш – выигрыш.
Те же Р. Фишер и У. Юри пишут:
– участники совместно анализируют проблему и совместно ищут варианты ее решения, демонстрируя другой стороне, что являются ее партнером, а не противником;
– внимание концентрируется не на позициях, а на интересах сторон, что предполагает поиск общих интересов, объяснение собственных интересов и их значимости оппоненту, признание интересов другой стороны частью проблемы;
– переговорщики ориентированы на поиск взаимовыгодных вариантов, что требует не сужать разрыв между позициями в поисках единственного правильного решения, а увеличивать число возможных вариантов, отделять поиск вариантов от их оценки, выяснять, какой вариант предпочитает другая сторона;
– стороны стремятся использовать объективные критерии, что позволяет выработать разумное соглашение, а потому открыто обсуждают проблему и взаимные доводы, стараясь не поддаваться возможному давлению;
– в процессе переговоров люди и спорные проблемы разделяются, что предполагает четкое разграничение взаимоотношений оппонентов и самой проблемы, умение поставить себя на место оппонента и попытаться понять его точку зрения, согласование договоренностей с принципами сторон, настойчивость в желании разобраться с проблемой и уважительное отношение к людям;
– достигнутое соглашение должно максимально учитывать интересы всех участников переговоров.
Но все-таки стратегию ведения переговоров на основе интересов не следует абсолютизировать, поскольку при ее реализации возникают некоторые трудности:
– выбор этой стратегии не может быть сделан в одностороннем порядке;
– использование этой стратегии в условиях конфликта становится проблематичным;
– стратегия, ориентированная в рамках модели выигрыш – выигрыш, не может считаться оптимальной в тех случаях, когда переговоры ведутся по поводу ограниченного ресурса.
Борьба с конкурентами
Если вы нашли свою нишу в бизнесе, даже на абсолютно свободном сегменте рынка, рано или поздно у вас появятся конкуренты – фирмы, продающие товары или оказывающие услуги, подобные вашим и в той же ценовой категории.
Очень важно следить за рынком, и чем раньше вы обнаружите не просто какую-то фирму, которая занимается чем-то подобным, а ваших конкурентов, – тем лучше. А уж как только они возникнут в поле вашего зрения – не спускайте с них глаз!
Прежде всего, необходимо постоянно мониторить ассортимент и цены конкурентов и, в зависимости от изменений, принимать решение о расширении списка товаров или снижении цены и в своей фирме.
Не забывайте, что тем же занимаются и ваши «коллеги». Рано или поздно наступает такой момент, когда либо кто-то один выигрывает и отрывается от конкурента настолько, что уже нет смысла обращать на него внимание, либо оба противника заходят в тупик и уже не в силах далее снижать цены и расширять свой ассортимент. Фактически, они сидят на одном стуле и поедают друг друга, и такая ситуация оставляет лишь рожки и ножки от обеих фирм.
Потому на этом этапе торговая конкуренция часто сменяется позиционной войной. Конкуренты начинают искать слабые места в фирмах друг друга и пытаться ими воспользоваться в «нехорошем смысле».
Излюбленный прием этой стратегии – использование всевозможных конфликтов внутри компании-конкурента. Этих конфликтов, в принципе, не так уж и много, но они произрастают из довольно большого количества причин. Разгоревшийся конфликт устранить сложно, проще ликвидировать его в зародыше, то есть устранить саму проблему. Вот краткий список проблем в фирме, которые могут привести к внутренним конфликтам, благодаря которым конкурент может нанести вам удар. Переманить, например, важного специалиста или начать приплачивать специалисту не очень важному, используя его как шпиона. Отслеживайте в своей фирме следующие причины конфликтов и немедленно их ликвидируйте:
– неправильное или несправедливое распределение ресурсов (зарплат, премий, других способов поощрения);
– различные цели разных отделов или специалистов;
– нечетко поставленные задачи;
– разные манеры и стиль поведения руководства;
– возрастные проблемы («отцы и дети»);
– половые проблемы;
– этнические проблемы;
– проблемы различного культурного уровня;
– проблемы плохой коммуникации (т. е. элементарное неумение общаться);
– организационные факторы (недогрузка или перегрузка работников).
Как видите, все эти проблемы весьма напоминают проблемы семейные. Фирма, по сути, и есть некий суррогат семьи из-за тесного общения работников и значительного времени, что они проводят вместе. Решать внутренние проблемы можно только одним способом: доверием. Постарайтесь показывать, что вы доверяете работникам, и старайтесь привить такие же отношения внутри коллектива. Но не заигрывайтесь и не начинайте строить из фирмы семью: ничего хорошего все равно не получится. Суррогат не превратить в золото, проблемы лишь обострятся и уйдут на внутренний уровень.
После того как наведен порядок в вашей фирме, займемся конкурентами.
Существуют четыре основные конкурентные стратегии:
– оборонительные действия;
– наступательные действия;
– фланговая атака;
– партизанская война.
Цель любой конкурентной стратегии – получить преимущество над конкурентами в долгосрочной перспективе.
Делается это с помощью приемов конкурентной борьбы, которые помогают достичь преимущества в краткосрочном периоде.
Приемы конкурентной борьбы
Атаковать слабые места конкурента.
Атаковать несколько раз подряд слабое место.
Жертвовать меньшим ради большего.
Заключать соглашения с неконкурентами.
Заключать временные соглашения с конкурентами.
Идти на компромиссы и искать взаимовыгодные решения.
Насаждать собственные ценности и идеалы.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу 100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов бесплатно.
Похожие на 100 способов заработать деньги в трудные времена - Александр Попов книги
- Создай СВОЙ бизнес: советы для эффективного бизнеса и счастливой жизни - Денис Мартынов - ---
- Советы карьерного консультанта. Построить карьеру и сохранить стабильность в любой ситуации - Ирина Семеновна Васильева - Маркетинг, PR, реклама
- Топ-менеджер: Как построить карьеру в международной корпорации - Щербаков Борис - Менеджмент
- Почему одним достается все, а другие считают копейки? Разбор ошибок мышления, которые мешают вам добиваться поставленных целей - Ирина Семенюк - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- О проценте: ссудном, подсудном, безрассудном. «Денежная цивилизация» и современный кризис - Валентин Катасонов - Банковское дело
