Форма входа
0/0
Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев
- Дата:20.06.2024
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Название: Анекдоты тренеров о бизнесе и не только
- Автор: Алексей Сергеев
- Год: 2009
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев. Жанр: О бизнесе популярно, год: 2009. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев:
В сборник вошли анекдоты с комментариями, большая часть которых собиралась в течение трех лет Алексеем Сергеевым, генеральным директором Тренингового агентства «Мастер-Класс». Анекдоты прокомментированы бизнес-тренерами Алексеем Сергеевым, Кариной Хутаевой и Михаилом Казанцевым.Это полезный рабочий инструмент для тренеров, консультантов и преподавателей, а также приятный и одновременно развивающий информационный ресурс для руководителей, менеджеров по развитию и управлению персоналом, офисных работников, продавцов, финансистов, профессионалов и просто хороших людей.
Читем онлайн Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Приезжает Пол Маккартни в Россию. На пресс-конференции журналистка спрашивает его:
— Почему у вас так много совместных песен с неким Ленноном?
Маккартни отвечает:
— Я с глубоким уважением отношусь к России. У меня сложилась личная дружба с г-ном Путиным. Русская публика — одна из самых горячих в мире. Вы задали мне умный, глубокий вопрос. Но ваша розовая кофточка…
Вежливый человек отличается от хама тем, что он сначала похвалит оппонента, и лишь потом его уничтожит. М. Казанцев
ВДНХ. В одном павильоне идет представление новой продукции Казал и некого кирпичного завода. Ведущий:
— Товарищи, перед вами новый небьющийся кирпич Казалинского завода… (К кирпичу подходит рабочий с кувалдой.)… Он сделан из сверхпрочного материала… (Рабочий замахивается.)… и сейчас вы в этом убедитесь… (Рабочий бьет по кирпичу кувалдой — кирпич вдребезги.)… А вот так, товарищи, выглядит небьющийся кирпич Казалинского завода изнутри…
Важно не теряться в сложных ситуациях перед аудиторией! К. Хутаева
Если что-то произошло, чаще всего это можно использовать в своих целях. Главное — сделать это быстро. М. Казанцев
Кризис и изменения
Марк Твен, как всегда, оказался провидцем: «Октябрь. Это один из самых опасных месяцев для спекуляций на рынке акций. Другие опасные месяцы: январь, февраль, март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь, ноябрь и декабрь».
Чем шире прогноз, тем больше вероятность, что он сбудется. М. Казанцев
Человек приходит в банк и говорит:
— Я хотел бы начать небольшой бизнес. Как мне это сделать?
— Очень просто, — отвечает менеджер в банке.
— Купите большой бизнес и подождите.
Если ничего не делать, то события с высокой вероятностью будут развиваться в сторону ухудшения ситуации. М. Казанцев
Мальчик спрашивает папу: «Кто такой трейдер?» Папа отвечает: «Понимаешь, сынок, человек покупает кролика на окраине за один рубль, везет в центр, продает за два рубля. Потом едет на окраину, покупает двух, продает в центре за четыре рубля. И в итоге накупает на все деньги кроликов и привозит в центр, а там наводнение. Стоит и думает: надо было рыбок покупать!»
Мы не умеем предсказывать будущее. Поэтому надо быть готовым ко всему. М. Казанцев
Наивность — это когда улитка, ползущая по рельсам, почувствовав приближающийся поезд, прячется в свою раковину.
Перемены и кризисы мало кого оставляют незатронутым. М. Казанцев
Два «новых» разговаривают за жизнь. Один другого спрашивает:
— Ну как ты сегодня спал?
— Ты знаешь — как младенец…
— ???
— Каждый час просыпался и плакал!
В условиях кризиса очень важны саморегуляция и управление своим эмоциональным состоянием. М. Казанцев
Приходит клиент в банк и обращается к операционисту:
— Я хочу открыть счет в вашем банке, к кому мне обратиться?
— К… психиатру!
Персонал порой склонен сильно преувеличивать масштабы возможных неприятностей. М. Казанцев
Кризис может служить хорошей проверкой лояльности персонала. А. Сергеев
Оптимист и пессимист размышляли о высоких налогах и сошлись во мнении, что ничего хорошего их не ждет.
— При таких ставках налогов, — сказал оптимист, — мы скоро начнем попрошайничать.
— Попрошайничать? — удивился пессимист. — А у кого?
Оптимист и пессимист иногда различаются только глубиной анализа ситуации. М. Казанцев
Пессимистичный анализ способен бесконечно очернять ситуацию без поиска выхода. А. Сергеев
Американец, англичанин и русский хвалятся, что заставят кошку съесть горчицу. Американец хватает кошку и запихивает горчицу ей в пасть.
— Это насилие! — протестует русский.
Англичанин кладет горчицу между двумя кусками колбасы, и кошка съедает.
— Это обман! — протестует русский, после чего мажет горчицей кошке под хвостом, и кошка с воем вылизывает.
— Обратите внимание, — говорит русский, — добровольно и с песней.
Самомотивация персонала наиболее эффективна, когда иного выбора у него просто нет. М. Казанцев
— Что такое рай?
— Это когда живешь в английском доме с китайским поваром, на американскую зарплату и с японской женой.
— А что такое ад?
— Это когда живешь в японском доме с английским поваром, на китайскую зарплату и с американской женой.
В жизни и бизнесе, в отличие от математики, многое зависит от перемены мест слагаемых. М. Казанцев
Экономический кризис
Объявление: «Министерство финансов недорого купит деньги у населения для выплаты пособий и пенсий».
Экстренные ситуации требуют от руководителей нестандартных действий. К. Хутаева
На приеме у врача сидит мужик, у которого из головы торчит топор.
Врач (спокойно):
— В детстве корью, желтухой болели?
Если специалист демонстрирует уверенность, спокойствие, всем видом внушает клиенту, что контролирует ситуацию и не видит в ней ничего экстраординарного, то он наиболее эффективно окажет помощь клиенту. Даже если встречается с подобной ситуацией впервые. Или видит, насколько она опасна. М. Казанцев
Перевозя некого ученого через бурную реку, Насреддин сказал что-то грамматически неправильное.
— Разве ты никогда не изучал грамматику? — спросил ученый.
— Нет.
— Значит, ты потерял полжизни.
Через несколько минут Насреддин обратился к своему пассажиру:
— Учился ли ты когда-нибудь плавать?
— Нет, а что?
— Значит, ты потерял всю жизнь — мы тонем!
В разное время требуется владеть разными навыками. А в кризисное — уметь остаться на плаву! К. Хутаева
Практический интеллект, в отличие от теоретического, гарантирует высокую жизнеспособность своему носителю. М. Казанцев
Решивший жениться мужчина долго думал, какую из трех влюбленных в него девушек взять в жены. Он решил каждой дать по пять тысяч долларов и выяснить, как они ими будут распоряжаться.
Первая накупила дорогой одежды, лучшей косметики, сходила в элитный салон красоты — в общем, сделала все, чтобы выглядеть идеально, и сказала: «Я очень люблю тебя и хочу, чтобы все знали, что у тебя самая красивая жена в городе».
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев бесплатно.
Похожие на Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - Алексей Сергеев книги
- Свежайшие отборные анекдоты к праздничному столу - А. Селиванов - Анекдоты
- Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту - Андрей Парабеллум - Самосовершенствование
- Целительные специи. Пряности. Приправы. От 100 болезней - Виктория Карпухина - Кулинария
- Случаи в жизни могут быть разные. Сборник юмористических рассказов - Владимир Михайлович Шарик - Прочие приключения / Эротика / Юмористическая проза
- Самый веселый сборник анекдотов - Сборник - Анекдоты
