Форма входа
0/0
12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук
- Дата:20.01.2025
- Категория: Бизнес / О бизнесе популярно
- Название: 12 шагов к собственному бизнесу
- Автор: Владимир Абчук
- Год: 2009
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук. Жанр: О бизнесе популярно, год: 2009. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук:
Книга является популярным и доступным каждому пособием по созданию собственного бизнеса. Прочитав эту книгу, любой человек вне зависимости от образования, социального статуса, имущественного положения будет в силах пройти путь от желания стать бизнесмегом до получения устойчивой прибыли своего предприятия. Для этого понадобится сделать всего 12 шагов, подробно и доходчиво разобранных автором. Большое количество практических примеров, полезных советов, важная деловая информация предназначены для того, чтобы максимально упростить и ускорить применение полученных знаний на практике. Все рекомендации отвечают реалиям российского бизнеса. Книга предназначена для предпринимате-лей, как уже состоявшихся, так и тех, кто только планирует начать собственное дело. Кроме того, она может быть рекомендована студентам, изучающим предпринимательскую деятельность.
Аудиокнига "12 шагов к собственному бизнесу"
📚 "12 шагов к собственному бизнесу" - это увлекательное путешествие в мир предпринимательства и саморазвития. Главный герой книги, молодой предприниматель, ищет свой путь к успеху и финансовой независимости. Он проходит через 12 ключевых шагов, которые помогут ему создать и развить свой бизнес.
Автор книги - Владимир Абчук, опытный бизнес-тренер и консультант. Он делится своими знаниями и опытом в области предпринимательства, помогая читателям развить свой потенциал и достичь успеха в бизнесе.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры, в том числе и "12 шагов к собственному бизнесу".
Не упустите возможность узнать о тонкостях предпринимательства и стать успешным бизнесменом! Пройдите 12 шагов к своей мечте вместе с героем этой захватывающей аудиокниги.
Читем онлайн 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
8. Составляет отчеты о результатах выполненных работ.
9. Развозит готовую продукцию заказчикам.
Функции портных
1. Осуществляют крой изделий.
2. Осуществляют пошив изделий.
Функции уборщицы
1. Осуществляет уборку помещений фирмы.
Организация снабжения
1. Проведение маркетинговых исследований соответствующих оптовых рынков.
2. Анализ маркетинговых исследований.
3. Выбор поставщиков.
4. Заключение договоров.
5. Прием поставок.
6. Контроль.
Подбор персонала осуществляется самостоятельно либо с помощью кадрового агентства.
Самостоятельный подбор проводится:
• с помощью средств массовой информации (размещение в СМИ и Интернете объявлений и просмотр объявлений о поиске работы);
• по рекомендации коллег;
• на базе учебных заведений (учащиеся последнего курса);
• в конкурирующих организациях.
Этапы подбора персонала:
1) отборочное собеседование по телефону;
2) анализ резюме и заявлений;
3) тестирование;
4) заключительная беседа по найму;
5) заключительное решение по приему и оповещение будущих сотрудников фирмы о приеме их на работу.
Работа с персоналом:
1) ознакомление с условиями работы – должностной инструкцией, условиями аттестации и увольнения, инструктаж по технике безопасности;
2) испытательный срок в зависимости от занимаемой должности;
3) обучение и повышение квалификации (курсы, семинары).
Методы менеджмента (применяемые топ– менеджер ом):
1) экономические;
2) организационно – распорядительные;
3) социально-психологические;
4) воспитательные.
Экономические методы
Заработная плата сотрудников фирмы складывается из:
– оклада____________________ 50 % заработной платы;
– надбавки____________________ 20 %;
– доплаты
– премии по итогам года_____ три оклада.
Помимо заработной платы менеджер будет стимулировать сотрудников пропорционально количеству и качеству выполненной работы:
– повышением по служебной лестнице;
– предоставлением материальных и других благ.
Предприятие будет находиться на хозрасчете. Так как оно ориентировано на широкий круг потребителей, цена на выпускаемую продукцию формируется дифференцированно в зависимости от сегмента и сезона. Организована система скидок и льгот. Основная стратегия фирмы – «продай дешевле».
Менеджер планирует, прогнозирует, организует и координирует финансовую деятельность; выбирает источники финансирования, определяет ожидаемую прибыль, распоряжается финансами, анализирует результаты хозяйственной деятельности, принимает меры по стабилизации деятельности фирмы.
Организационно-распорядительные методы
Режим работы предприятия: 10.00 – начало работы; 23.00 – окончание работы. Без обеденного перерыва и выходных. Персонал работает в две смены.
Менеджер контролирует соблюдение правил, установленных на предприятии, выполнение сотрудниками должностных инструкций, занимается их наймом, перемещением, увольнением, направлением на обучение.
Социально-психологические методы
Менеджер изучает мотивы всех членов коллектива, чтобы использовать их для более эффективной деятельности фирмы и получения максимальной прибыли, формирует благоприятный психологический климат в трудовом коллективе.
Воспитательные методы
Во всех действиях менеджера должен прослеживаться здравый смысл, необходимо добиваться доверия в большом и в малом, воспитание должно быть связано с материальным стимулированием.
VI. ФИНАНСИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ
Источники и условия финансирования
1. Личные сбережения учредителей (равные доли).
2. Среднесрочный кредит в банке на 5 лет под %.
Смета (на момент открытия предприятия)
I. Основной капитал
1. Аренда
2. Машинное оборудование
3. Конторское оборудование
Итого основной капитал
II. Оборотный капитал
1. Наличные деньги
2. Товарно-материальные запасы
Итого оборотный капитал
Итого
Ожидаемая прибыль и возможность возмещения капиталовложения
Счет прибыли и убытков (на конец расчетного года)
I. Продажа
1. Убытки при продаже
II. Чистая продажа
III. Стоимость товаров, подлежащих продаже
1. Стоимость запасов годовой продукции
на конец предшествующего года
2. Стоимость произведенных товаров
Итого: стоимость товаров, подлежащих продаже
IV. Стоимость реализованных товаров
V. Валовая прибыль (II–IV)
VI. Чистый доход от производственной деятельности
1. Другие расходы и проценты
VII. Чистый доход
1. Рассчитанный налог на прибыль (35 %).
VII. ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Баланс доходов и убытков Активы
I. Оборотный капитал
1. Наличные деньги
2. Товарно-материальные запасы:
– запасы материалов
– запасы незавершенного производства
– запасы готовой продукции
Итого: товарно-материальные запасы
3. Авансированные платежи
Итого: оборотный капитал
II. Основной капитал
1. Аренда
2. Машинное оборудование за вычетом амортизации
Итого: конторское оборудование
Итого: основной капитал
Итого: активы
Пассивы
I. Текущие пассивы
1. Текущая часть среднесрочных долгов
2. Налоговые платежи
П. Среднесрочные пассивы
Итого пассивы
Собственный капитал
I. Акционерный капитал
II. Нераспределенная прибыль
Итого: собственный капитал
Активы = Пассивы + Собственный капитал
VIII. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Контакты через систему Интернет с подобными предприятиями за рубежом:
• создание интернет-сайта с информацией о себе и о своей продукции;
• создание электронного почтового ящика для обмена информацией.
2. Сотрудничество с зарубежными предприятиями.
Наше предприятие заинтересовано в получении товарного кредита от западных поставщиков в виде тканей и фурнитуры. Возврат долга (по согласованию с поставщиком) будет производиться в виде нашей готовой продукции. Возможны и другие виды сотрудничества.
3. Участие в показах моды и выставках.
Как в нашей стране, так и за рубежом проходят многочисленные показы мод и выставки эксклюзивной одежды. С помощью Интернета возможен сбор информации об этих мероприятиях и в дальнейшем участие в них, что дает возможность:
• общаться с зарубежными партнерами;
• заключать договора на месте;
• находить клиентов за рубежом. Ежегодно в Санкт-Петербурге в БКЗ «Октябрьский» проходит конкурс модельеров под названием «Адмиралтейская шла». При планируемом развитии предприятия возможна подача заявки на участие в этом мероприятии. Подобная акция позволяет:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук бесплатно.
Похожие на 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук книги
- Пакт Путина-Медведева. Прочный мир или временный союз - Алексей Мухин - Публицистика
- Уверенность в себе. Книга для работы над собой - Элис Мьюир - Психология, личное
- Комментарий к Федеральному закону от 26 декабря 2008 г. № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (постатейный) - Александр Борисов - Юриспруденция
- Правила богатства. Свой путь к благосостоянию - Ричард Темплар - Управление, подбор персонала
- Быть полезным: Семь инструментов для жизни - Арнольд Шварценеггер - Прочая старинная литература
