Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании - -
- Дата:11.01.2026
- Категория: Бизнес / Менеджмент
- Название: Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании
- Автор:
- Просмотров:0
- Комментариев:0
🚀 Аудиокнига "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании" - это путеводитель от автора -, который поможет вам разобраться в мире стартапов и научиться эффективно управлять своим бизнесом. Главный герой книги - предприниматель, стремящийся к успеху и готовый преодолевать все препятствия на пути к своей цели.
📚 *Автор книги* - известный специалист в области предпринимательства и управления. Его работы пользуются популярностью благодаря практическому подходу и полезным советам для бизнеса.
На сайте knigi-online.info вы можете не только слушать аудиокниги онлайн бесплатно и без регистрации на русском языке, но и наслаждаться лучшими произведениями современных авторов. Здесь собраны бестселлеры различных жанров, чтобы каждый мог найти что-то по душе.
🎧 Погрузитесь в мир предпринимательства с аудиокнигой "Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании" и узнайте, как превратить свою идею в успешный бизнес. Слушайте и вдохновляйтесь новыми идеями!
Менеджмент
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
КОМПАНИЯ СТАРОГО ОБРАЗЦА наполнена многозадачностью – встречами и обсуждениями, в ходе которых участники лишь отчасти сосредоточены на том, что актуально. В помещении всегда находится множество менеджеров среднего звена и экспертов, которые могут что-то предложить, но не несут ответственности за воплощение этих идей. А большинство сотрудников вынуждены делить свою творческую энергию и внимание между разного рода проектами, выполняемыми одновременно.
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ имеет в своем арсенале новый инструмент: внутренний стартап, состоящий из небольшого числа людей, посвящающих себя в какой-то период только одному проекту. В Amazon такие группы называют «командами двух пицц», поскольку в них должно быть народу не больше, чем можно накормить двумя пиццами. Эти небольшие команды способны к быстрым экспериментам и работают с гораздо большей отдачей. Их кредо: «Мысли масштабно. Начинай с малого. Расти быстро».
КОМПАНИЯ СТАРОГО ОБРАЗЦА состоит из менеджеров и их подчиненных.
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ состоит из лидеров и предпринимателей, которых они вдохновляют.
КОМПАНИЯ СТАРОГО ОБРАЗЦА обычно занимается большими, дорогостоящими и вялотекущими проектами, стараясь себя убедить, что все делает правильно, и используя порядок целевого финансирования, который остается неизменным из года в год.
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ обеспечивает набор смелых экспериментов, ограничивает затраты на те из них, которые были неудачны, и вкладывает больше в те, что показывают хороший результат, используя при этом систему дозированного финансирования, которое увеличивается по мере закрепления успеха.
КОМПАНИЯ СТАРОГО ОБРАЗЦА – та, в которой эффективность подразумевает, что каждый сотрудник всегда чем-то занят, поэтому «достичь неудачи» становится проще, так как все эффективно создают не то, что нужно.
СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ – та, в которой эффективность подразумевает выяснение, что действительно нужно сделать для потребителя, какие бы ресурсы для этого ни потребовались.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Улыбка - Рэй Брэдбери - Научная Фантастика
- Умри, маэстро! (авторский сборник) - Теодор Старджон - Научная Фантастика
- Новые Миры Айзека Азимова. Том 4 - Айзек Азимов - Научная Фантастика