Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович
0/0

Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович

Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович. Жанр: Менеджмент. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович:


📚 Аудиокнига "Правила команды. Искусство думать вместе" от автора Максима Поташева - это увлекательное путешествие в мир командной работы и коллективного мышления. Главный герой книги, исследователь командной динамики, поможет вам разобраться в тонкостях взаимодействия в коллективе и научит эффективно работать в команде.

👨‍💼 Максим Поташев - практикующий бизнес-тренер, автор книг по развитию лидерских качеств и командной работы. Его работы помогают людям развивать навыки управления и достигать успеха в бизнесе.

На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с героями книг.

🎧 "Правила команды. Искусство думать вместе" - это не просто книга, это практическое руководство по построению успешной команды. Слушая эту аудиокнигу, вы узнаете, как создать эффективную команду, где каждый член вносит свой вклад и работает на общий результат.

Не упустите возможность улучшить свои навыки командной работы и стать настоящим лидером в своей области. Слушайте аудиокниги на сайте knigi-online.info и открывайте для себя новые горизонты знаний и возможностей.

Менеджмент
Читем онлайн Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 2 3

Итак, чтобы команда работала эффективно, необходимо выполнение следующих условий:

● Задачи, которые она решает, должны иметь творческую составляющую. Они должны быть для команды вызовом, заставляющим мобилизовать все ресурсы.

● Каждый член команды должен быть мотивирован на достижение совместных результатов и ощущать свой вклад в достижение общих целей.

● В команде должен быть комфортный психологический климат. Не должно быть ни равнодушия, ни постоянного стресса.

● Команда должна стремиться избегать как безответственности, так и гипертрофированной тревожности.

● Необходимо выявлять факторы, влияющие на работоспособность всех членов команды – как положительно, так и отрицательно.

● Должны быть созданы условия для максимальной самореализации наиболее талантливых членов команды.

Жизненный цикл команды

Все будет как по маслу. Вначале каждый вечер пение, затем в сортирах замерзнут трубы, потом лопнет котел в паровом отоплении и так далее.

Профессор Преображенский о вечном обновлении[2]

Давно уже не секрет, что любая организация в своем развитии проходит несколько стандартных этапов. Команда – это форма организации, поэтому ее жизненный цикл тоже можно разбить на этапы. Переосмыслив и упростив модели Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса, мы выделили следующие этапы жизненного цикла команды: формирование, конфликт, консенсус и зрелость. Каждый из них характеризуется своим набором задач, стилем лидерства и способами организации командного взаимодействия. Рассмотрим их подробнее.

Этап первый: формирование

Нас будет трое, из которых один раненый, и в придачу юноша, почти ребенок, а скажут, что нас было четверо.

Атос о комплектовании команды[3]

Жизнь любой команды начинается с того, что группа людей собирается вместе для достижения некой цели. Команда может формироваться двумя способами – стихийно и целенаправленно. Стихийно сложившиеся команды встречаются, пожалуй, даже чаще. В этом случае людей сводят жизненные обстоятельства, а потом им приходится осознавать преимущества командной работы, выявлять лидеров, выстраивать иерархию и учиться взаимодействовать. При целенаправленном подборе команды в ней изначально есть формальный лидер, который определяет критерии выбора и находит людей, которые им соответствуют и не вызывают лично у него эмоционального отторжения. Таким формальным лидером может стать руководитель рабочей группы или отдельного подразделения компании, назначенный вышестоящим руководством. Не менее часто им становится энтузиаст, вдохновленный бизнес-проектом или творческой идеей, для реализации которой ему необходимы соратники. В любом случае лидер в первую очередь обращает внимание на три качества – профессиональные навыки, «зараженность» идеей и психологический профиль потенциальных членов команды. Так, альпинист, планирующий восхождение на Эверест, приглашает в свою команду тех, кто имеет достаточный альпинистский опыт, тоже мечтает покорить главную вершину планеты и выглядит надежным товарищем, с которым можно будет без ненужных конфликтов провести несколько недель в отрыве от цивилизации. Практически так же рассуждает капитан команды «Что? Где? Когда?», решивший собрать новый состав, нацеленный на большие победы. Он ищет индивидуально сильных игроков, причем играющих в том стиле, на который он ориентируется, в достаточной степени мотивированных и не вызывающих у него раздражения своими человеческими качествами.

Конец ознакомительного фрагмента.

1 2 3
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович бесплатно.

Оставить комментарий

Рейтинговые книги