Правила команды. Искусство думать вместе - Поташев Максим Оскарович
- Дата:31.12.2024
- Категория: Бизнес / Менеджмент
- Название: Правила команды. Искусство думать вместе
- Автор: Поташев Максим Оскарович
- Просмотров:0
- Комментариев:0
📚 Аудиокнига "Правила команды. Искусство думать вместе" от автора Максима Поташева - это увлекательное путешествие в мир командной работы и коллективного мышления. Главный герой книги, исследователь командной динамики, поможет вам разобраться в тонкостях взаимодействия в коллективе и научит эффективно работать в команде.
👨💼 Максим Поташев - практикующий бизнес-тренер, автор книг по развитию лидерских качеств и командной работы. Его работы помогают людям развивать навыки управления и достигать успеха в бизнесе.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров. Погрузитесь в мир увлекательных историй, наслаждайтесь качественным звучанием и развивайтесь вместе с героями книг.
🎧 "Правила команды. Искусство думать вместе" - это не просто книга, это практическое руководство по построению успешной команды. Слушая эту аудиокнигу, вы узнаете, как создать эффективную команду, где каждый член вносит свой вклад и работает на общий результат.
Не упустите возможность улучшить свои навыки командной работы и стать настоящим лидером в своей области. Слушайте аудиокниги на сайте knigi-online.info и открывайте для себя новые горизонты знаний и возможностей.
Менеджмент
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Итак, чтобы команда работала эффективно, необходимо выполнение следующих условий:
● Задачи, которые она решает, должны иметь творческую составляющую. Они должны быть для команды вызовом, заставляющим мобилизовать все ресурсы.
● Каждый член команды должен быть мотивирован на достижение совместных результатов и ощущать свой вклад в достижение общих целей.
● В команде должен быть комфортный психологический климат. Не должно быть ни равнодушия, ни постоянного стресса.
● Команда должна стремиться избегать как безответственности, так и гипертрофированной тревожности.
● Необходимо выявлять факторы, влияющие на работоспособность всех членов команды – как положительно, так и отрицательно.
● Должны быть созданы условия для максимальной самореализации наиболее талантливых членов команды.
Жизненный цикл команды
Все будет как по маслу. Вначале каждый вечер пение, затем в сортирах замерзнут трубы, потом лопнет котел в паровом отоплении и так далее.
Профессор Преображенский о вечном обновлении[2]Давно уже не секрет, что любая организация в своем развитии проходит несколько стандартных этапов. Команда – это форма организации, поэтому ее жизненный цикл тоже можно разбить на этапы. Переосмыслив и упростив модели Ларри Грейнера и Ицхака Адизеса, мы выделили следующие этапы жизненного цикла команды: формирование, конфликт, консенсус и зрелость. Каждый из них характеризуется своим набором задач, стилем лидерства и способами организации командного взаимодействия. Рассмотрим их подробнее.
Этап первый: формирование
Нас будет трое, из которых один раненый, и в придачу юноша, почти ребенок, а скажут, что нас было четверо.
Атос о комплектовании команды[3]Жизнь любой команды начинается с того, что группа людей собирается вместе для достижения некой цели. Команда может формироваться двумя способами – стихийно и целенаправленно. Стихийно сложившиеся команды встречаются, пожалуй, даже чаще. В этом случае людей сводят жизненные обстоятельства, а потом им приходится осознавать преимущества командной работы, выявлять лидеров, выстраивать иерархию и учиться взаимодействовать. При целенаправленном подборе команды в ней изначально есть формальный лидер, который определяет критерии выбора и находит людей, которые им соответствуют и не вызывают лично у него эмоционального отторжения. Таким формальным лидером может стать руководитель рабочей группы или отдельного подразделения компании, назначенный вышестоящим руководством. Не менее часто им становится энтузиаст, вдохновленный бизнес-проектом или творческой идеей, для реализации которой ему необходимы соратники. В любом случае лидер в первую очередь обращает внимание на три качества – профессиональные навыки, «зараженность» идеей и психологический профиль потенциальных членов команды. Так, альпинист, планирующий восхождение на Эверест, приглашает в свою команду тех, кто имеет достаточный альпинистский опыт, тоже мечтает покорить главную вершину планеты и выглядит надежным товарищем, с которым можно будет без ненужных конфликтов провести несколько недель в отрыве от цивилизации. Практически так же рассуждает капитан команды «Что? Где? Когда?», решивший собрать новый состав, нацеленный на большие победы. Он ищет индивидуально сильных игроков, причем играющих в том стиле, на который он ориентируется, в достаточной степени мотивированных и не вызывающих у него раздражения своими человеческими качествами.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Кондратова дорога - Анатолий Матях - Научная Фантастика
- Эмоциональный интеллект - Дэниел Гоулман - Психология
- Комментарий к Федеральному закону от 26 декабря 2008 г. № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» (постатейный) - Александр Борисов - Юриспруденция
- Разыскивается невиновный - Эдуард Михайлович Кондратов - Прочее
- Таежный пилот. Часть 2. Ил-14 - Василий Ершов - Биографии и Мемуары