Форма входа
0/0
Управление - Роман Горбунов
- Дата:20.06.2024
- Категория: Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
- Название: Управление
- Автор: Роман Горбунов
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управление - Роман Горбунов. Жанр: Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управление - Роман Горбунов:
Невероятные истории из жизни застройщика, которые он решает со свойственной ему смекалкой прирожденного предпринимателя. Обложка создана с помощью нейросети Dream by WOMBO.
Читем онлайн Управление - Роман Горбунов
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
продолжительности производства одной партии товара зависит уровень зарплаты, количество персонала и расходование прочих ресурсов.
– То есть ты хочешь мне сказать, что мы не учитываем срок производства во времени совсем, концентрируясь лишь на видимых факторах. – Почесав свою переносицу указательным пальцем, пробубнил себе под нос застройщик.
– Да, никто не задает никому вопросов, а почему этот этап происходит так долго, а тот быстрее, никто не регламентирует время отдельных процессов. Все просто ждут, когда все само разрешиться.
– Поэтому и начальники и исполнители просто тянут и придумывают причины, так как сами не знают, сколько это должно занимать времени и почему дело затягивается. – Стукнул ладонью по столу застройщик, вспомнив несколько недавних эпизодов из последних совещаний.
– Только увеличение скорости производства каждого процесса посредством сокращения затрат может дать реальное конкурентное преимущество без потери качества самого товара.
– Так как за то же самое время, и соответственно ту же зарплату, будет произведено большее количество товаров. Я понимаю твою мысль предельно ясно, но не понимаю где искать эти потери времени?
– Сейчас расскажу. – Племянник покряхтел в кулак, и с шумом перевернул лист. – Четвертый неочевидный фактор производства – это как раз время, или скорость каждого из трех основных факторов отдельно, и особенно всего цикла в целом. Четвертый фактор соединяет в единое целое первые три. Наибольшие потери ресурсов (чаще невидимых) происходят именно на стыках этих трех факторов производства между собой, которые никем никогда не учитываются в процессе реализации.
– Я уже не так гибок как ты в мыслях. Но знаю то, что скорость производства не имеет значения, если скорость реализации товара растягивается. Сейчас я пляшу от реализации товара, от которого зависит и производство и технологии. – Застройщик нахмурил брови, будто стал пробираться сквозь тугие ветви джунглей. – Я потерял твою мысль о стыках, можешь поподробнее на этом остановиться.
– Все очень просто: есть сотрудники, есть оборудование, есть деньги, а есть связи, которые должны их соединять. Так вот скорость их соединения значительно удлиняется на производстве, что и приводит к незаметному увеличению затрат и неэффективному использованию самих ресурсов, которые невозможно разглядеть ни в одном отчете, на поиск которых вы меня и послали, как я понял на производство.
– То есть, ты намекаешь мне, что мы упускаем из виду стыки между сотрудниками и оборудованием, оборудования и капитала и прочие соединения. – Застройщик почесал нос, как бы втирая в него слова. -Согласен, сотрудник не сразу вступает в работу, каждый обучается в разной степени и в разный срок, к тому же не каждый одинаково понимает свою ответственность, создается разница в профессионализме. Кто-то обучается за два месяца, а кому-то нужно два года на тоже самое. Да действительно, мы на это не обращаем внимания, и это никак не отражается в наших отчетах. Время по настройке нового и время по ремонту старого оборудования так же не отражается в отчетах, а между тем это огромные убытки. Тут ты в точку, надо озадачить этим вопросом своего главного инженера, чтобы он создал метрику, и контроль за этими стыками. То есть ты считаешь, что мы теряем много на стыках. Неплохо! Что еще?
– При определении зарплат производитель чаще всего исходит из двух показателей – сколько нужно сделать (объем) повторяющейся в месяц работы одному сотруднику, и реже из того какой объем работ физически может осилить этот самый сотрудник. Даже при сдельной оплате труда, один рабочий сначала будет работать отлично, но по мере расходования физических сил, все хуже и хуже. В итоге оцененная одинаково за единицу труда работа будет выполнена наполовину неэффективно. В случае с окладом может быть тоже самое, если объем работ не учитывает возможности сотрудника, но чаще всего сотрудники используются работодателями не по мере их потенциальных возможностей. Потому что польза каждого оценивается исходя из предыдущего опыта, а не скрытых талантов в будущем. Дело все в том, что талантливый инженер может стоять у станка, а в проектном отделе скучать талантливый мастер. Казалось бы, внутри компании есть все необходимое для эффективности, но она, тем не менее затратная из-за того, что фигуры на доске расставлены не правильно. – Он замолчал, дав понять, что очередной раздел закончен.
– Иными словами, ты намекаешь – никаких окладов, тем более одинаковых, так как они не стимулируют работать больше, а наоборот мотивируют к занижению усилий. И вправду если у кого-то такая же зарплата как у меня, зачем мне работать больше него, – и так думает каждый. Оплата только по результатам труда, да неплохо в теории? Но на практике мы с этим уже бьемся не первый год, и всегда что-то мешает довести это до конца. Не исключаю, что сами сотрудники, которым эта идея не импонирует. Это я запомнил, второе ты сказал, что мы не измеряем скрытые таланты своих сотрудников, якобы у станка может стаять лучший продавец, а в отделе продаж лучший токарь, но как такое возможно без специального образования?
– Как говорят, экономический рост зависит от того, чем занимаются самые талантливые люди в этой стране. Вопрос не в образовании, а в склонности кого-то к определенной работе, где он может раскрыться с максимальной эффективностью. Не удивлю тебя, если скажу что лучшие художники, писатели и даже ученые были самоучками без образования, ими двигало желания проявиться себя в определенной области. Сейчас 90 процентов ваших сотрудников работают на 3 из 5 возможных балла, и наша задача, переставить их таким образом, чтобы каждый из них приносил по 5 баллов в копилку завода. Имея те же ресурсы и те же затраты мы можем увеличить производительность почти в двое. Для этого нужно лишь менять местами сотрудников, временно, и наблюдать за их показателями и увлеченностью работой, или просто переводить по собственному желанию на испытательный срок.
– Неплохо! Звучит еще более перспективнее, чем первые два тезиса. Это я даже запишу к себе в блокнот. Что еще можешь сказать по проблемам самого производства, что может тормозить его развитие.
– По производству текущему кроме временных потерь на стыках я обнаружил одну стратегическую ошибку, совсем незаметную сейчас, но которая может привести к банкротству уже через несколько лет.
– Стратегическую ошибку? Ты меня не перестаешь удивлять! Слушаю. – И дядька откинулся в кресло.
– Еще Д.Рикардо заметил, что производитель стремиться сократить оборотный регулярный капитал в пользу основного нерегулярного капитала, то есть заменить быстро изнашивающиеся издержки (в том числе труд и сырье) на более долговечное оборудование.
– Это логично, ведь в результате стремления предпринимателя сократить оборотный капитал при том же обороте, возникает разветвленная система разделения труда, –
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управление - Роман Горбунов бесплатно.
Похожие на Управление - Роман Горбунов книги
- Все о приобретении и продаже жилой недвижимости. Советы специалиста - Елена Зубова - Прочее домоводство
- Рынок ценных бумаг - Анна Зверева - Юриспруденция
- Аквариум. (Новое издание, исправленное и переработанное) - Виктор Суворов (Резун) - Шпионский детектив
- Путешествие на Запад. ТОМ II - У Чэн-энь - Фэнтези
- Так говорил Сталин - Николай Стариков - Политика
