Форма входа
0/0
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
- Дата:12.09.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
- Автор: Владимир Репин
- Год: 2013
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, год: 2013. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин:
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Читем онлайн Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
4.1.3.5. Разрабатывать план производства с учетом запасов и поставок
4.1.3.6. Определять производственный баланс
4.1.4. Создавать и управлять графиком производства
4.1.4.1. Разрабатывать план на уровне участка (подразделения)
4.1.4.2. Управлять запасами незавершенного производства
4.1.4.3. Сотрудничать с поставщиками
4.1.4.4. Разрабатывать и исполнять график работы участка (подразделения)
4.1.5. Планировать требования по дистрибуции
4.1.5.1. Определять возможности поставки
4.1.5.2. Хранить первичную информацию
4.1.5.3. Определять требования к складу готовой продукции в пункте назначения
4.1.5.4. Рассчитывать (определять) требования в пункте назначения
4.1.5.5. Рассчитывать консолидацию товаров при отгрузке
4.1.5.6. Управлять совместным планированием возобновления запасов
4.1.5.7. Управлять требованиями для партнеров
4.1.5.8. Рассчитывать план отправки товаров в место назначения
4.1.5.9. Управлять получением плана отправки
4.1.5.10. Рассчитывать планы по разгрузке/погрузке в месте назначения
4.1.5.11. Управлять планом разгрузки/погрузки для партнеров
4.1.5.12. Управлять затратами на поставку
4.1.5.13. Управлять использованием производственных мощностей
4.1.6. Устанавливать ограничения при планировании дистрибуции
4.1.6.1. Устанавливать ограничения по структуре центра дистрибуции
4.1.6.2. Устанавливать ограничения по управлению запасами
4.1.6.3. Устанавливать ограничения по транспортировке
4.1.7. Пересматривать политики в области дистрибуции
4.1.7.1. Пересматривать сеть дистрибуции
4.1.7.2. Устанавливать важнейшие связи
4.1.7.3. Устанавливать политики в области гибкого развертывания
4.1.8. Оценивать эффективность планирования дистрибуции
4.1.8.1. Устанавливать подходящие показатели (метрики) эффективности
4.1.8.2. Устанавливать периодичность мониторинга
4.1.8.3. Рассчитывать показатели эффективности
4.1.8.4. Выявлять тренды изменения эффективности
4.1.8.5. Анализировать отставания по эффективности на основе бенчмаркинга
4.1.8.6. Составлять необходимые отчеты
4.1.8.7. Разрабатывать план по улучшению эффективности
4.1.9. Разрабатывать стандарты и процедуры в области качества
4.1.9.1. Устанавливать цели в области качества
4.1.9.2. Разрабатывать процедуры контроля стандартов
4.1.9.3. Распространять спецификации в области качества
4.2. Обеспечивать материальными ресурсами и услугами
4.2.1. Развивать стратегии снабжения
4.2.1.1. Разрабатывать план снабжения
4.2.1.2. Выявлять требования по закупкам
4.2.1.3. Развивать стратегию управления запасами
4.2.1.4. Приводить в соответствие потребности и возможности по поставкам
4.2.1.5. Анализировать структуру расходов компании
4.2.1.6. Искать возможности повышения эффективности и ценности
4.2.1.7. Сотрудничать с поставщиками для выявления возможностей поставок
4.2.2. Отбирать поставщиков и заключать/поддерживать договорные отношения
4.2.2.1. Отбирать поставщиков
4.2.2.2. Сертифицировать и валидировать поставщиков
4.2.2.3. Вести переговоры по заключению договоров
4.2.2.4. Управлять договорами
4.2.3. Заказывать материалы и услуги
4.2.3.1. Обрабатывать/пересматривать заявки
4.2.3.2. Акцептовать заявки
4.2.3.3. Запрашивать/отслеживать квоты поставщиков
4.2.3.4. Создавать/распределять заказы на поставку
4.2.3.5. Обрабатывать заказы и удовлетворять запросы
4.2.3.6. Учитывать приход товара
4.2.3.7. Обрабатывать/изучать исключительные ситуации
4.2.4. Оценивать и развивать поставщиков
4.2.4.1. Проводить мониторинг информации о поставщике и управлять ею
4.2.4.2. Обрабатывать/анализировать информацию об эффективности снабжения и деятельности поставщика
4.2.4.3. Поддерживать процессы производства и хранения.
4.2.4.4. Осуществлять мониторинг качества поставленных продуктов
4.3. Создавать/производить/поставлять продукт
4.3.1. Составлять календарный график производства
4.3.1.1. Разрабатывать план по объему производства
4.3.1.2. Разрабатывать подробный календарный график
4.3.1.3. Составлять график заказов на продукцию и определять партии
4.3.1.4. Выпускать график заказов и производства партий
4.3.2. Производить продукт
4.3.2.1. Управлять запасами сырья
4.3.2.2. Исполнять детальный график производства на линиях
4.3.2.3. Переделывать дефектные изделия
4.3.2.4. Оценивать эффективность производства
4.3.3. Планировать график и осуществлять обслуживание оборудования
4.3.3.1. Определять процесс планового технического обслуживания
4.3.3.2. Определять процесс внепланового обслуживания оборудования
4.3.3.3. Осуществлять техническое обслуживание и ремонт
4.3.3.4. Калибровать контрольно-измерительное оборудование
4.3.3.5. Отчитываться о результатах технического обслуживания
4.3.4. Осуществлять контроль качества
4.3.4.1. Осуществлять контроль с помощью стандартной процедуры
4.3.4.2. Записывать (фиксировать) результаты контроля
4.3.5. Обеспечивать производственный учет и отслеживаемость серий
4.3.5.1. Устанавливать систему нумерации серий
4.3.5.2. Определять возможность использования серий
4.4. Предоставлять услуги потребителю
4.4.1. Обеспечивать особые требования для отдельных потребителей
4.4.1.1. Обрабатывать требования потребителей
4.4.1.2. Создавать профиль пользователя
4.4.1.3. Формировать заказ на выполнение услуг
4.4.2. Выявлять и планировать ресурсы, необходимые для обеспечения выполнения требований по сервису
4.4.2.1. Создавать план потребности и график по использованию ресурсов
4.4.2.2. Создавать график исполнения заказов на услугу
4.4.2.3. Разрабатывать заказ на выполнение услуги
4.4.3. Оказывать услуги особым заказчикам
4.4.3.1. Организовывать график выполнения ежедневных заказов на услугу
4.4.3.2. Доставлять ресурсы
4.4.3.3. Управлять результатом оказания услуги
4.4.4. Комплексно валидировать услугу на стадии завершения
4.4.5. Гарантировать качество услуг
4.4.5.1. Выявлять завершенные заказы для получения обратной связи
4.4.5.2. Выявлять незавершенные заказы и некачественно оказанные услуги
4.4.5.3. Получать обратную связь от заказчиков по предоставленным услугам
4.4.5.4. Обрабатывать отклики заказчика на предоставленные услуги
4.5. Управлять логистикой и складским хранением
4.5.1. Определять стратегию в области логистики
4.5.1.1. Переводить требования по оказанию услуг потребителю в требования по логистике
4.5.1.2. Проектировать логистическую сеть
4.5.1.3. Уведомлять о потребностях в привлечении сторонних ресурсов
4.5.1.4. Развивать и поддерживать политику оказания услуг
4.5.1.5. Оптимизировать графики и затраты на транспортировку
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин бесплатно.
Похожие на Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин книги
- Илья Ефимович Репин - Владимир Стасов - Биографии и Мемуары
- Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов - Уэйн Эккерсон - Прочая околокомпьтерная литература
- НЛП. 50 лучших методик - Мартин Лейвиц - Психология
- Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает - Алексей Назаров - О бизнесе популярно
- Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон - Управление, подбор персонала
