PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR - Роман Масленников
- Дата:10.08.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR
- Автор: Роман Масленников
- Просмотров:1
- Комментариев:0
Аудиокнига "PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR"
📚 "PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR" - это уникальный проект, который представляет собой сборник интервью с ведущими специалистами в области PR в России. В аудиокниге вы найдете множество ценных советов, инсайтов и историй успеха от профессионалов, которые создают и формируют имидж компаний и персоналий.
Главный герой книги - это коллективный образ российской PR-элиты, чьи истории и опыт помогут вам лучше понять суть профессии и научиться применять их знания на практике. Каждое интервью - это уникальная возможность заглянуть за кулисы успешных PR-кампаний и узнать, какие стратегии и тактики применяют лучшие специалисты в своей области.
Автор книги - Роман Масленников, известный PR-специалист и публицист. Он имеет богатый опыт работы в сфере связей с общественностью и является автором нескольких бестселлеров по PR и маркетингу.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны лучшие произведения в различных жанрах, включая бестселлеры и книги по саморазвитию, бизнесу, искусству и многим другим темам.
Не упустите возможность окунуться в мир PR-элиты России и узнать все их секреты успеха. Слушайте аудиокнигу "PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR" прямо сейчас!
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Моей дочери всего два года, но я думаю, что ребенок – это не приложение к амбициям родителей, а самостоятельная личность. Я бы хотел, чтобы у моей дочери просто было любимое дело. А что именно это будет – PR или что-то другое – она будет решать сама.
от 19 мая 2008 http://pr-maslennikov.livejoumal.eom/l11167.html
Вартан Саркисов (ИМА-консалтинг)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
До работы в «ИМА-консалтинг» я профессионально занимался организацией избирательных кампаний, и в 2003 году пришел в агентство на пост заместителя генерального директора именно для того, чтобы курировать политические проекты. В 2004 году ситуация изменилась: выборы губернаторов и выборы в Госдуму по одномандатным округам были отменены, – и агентство стало активно развивать новые направления работы. И тогда мне предложили занять пост генерального директора. Сейчас агентство «ИМА-консалтинг» я воспринимаю как «свое» дело.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Пока трудно говорить о качестве российского PR-образования, поскольку у него еще очень маленькая история. Сама сфера PR в России развивается чуть менее 20 лет, и понятно, что многие люди, занятые в PR-бизнесе, не имеют профессионального образования, что не мешает им быть очень успешными. Но вообще я верю в образование в принципе. Думаю, образование ценно не получением некоторой суммы знаний, а тем, что в вузе человек учится быстро находить необходимую информацию. А это ценнейший навык для жизни.
Учиться точно нужно, но нужно ли непременно учиться PR – не могу сказать. Что касается работающих у нас исследователей – маркетологов и аналитиков – то все они, безусловно, дипломированные специалисты. Пиарщики в основном имеют гуманитарное образование. А призвание, на мой взгляд, нужно в любой профессии.
У меня нет специального образования в области PR, но зато есть два других – техническое и экономическое. По большому счету, я не пиарщик. Я человек, хорошо управляющий активами в области PR-бизнеса. К тому же, я всегда чувствовал в себе талант к коммуникациям, да и «боевая» комсомольская юность дала колоссальный опыт.Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее? Компании бывают разные. Одни – «семейного» типа, организованные по принципу львиного прайда, где все сотрудники должны быть единомышленниками. Другим – рыночным высокотехнологичным компаниям – важны в первую очередь профессионалы. Я надеюсь, что наша компания ближе к технологичной рыночной структуре, поэтому мы стремимся набирать профессионалов. С профессионалами работать эффективнее, но с близкими по духу людьми, конечно, комфортнее. Идеально, когда одно сочетается с другим, но, как все идеальное, это случается очень редко.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Г оворите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Недавно был на встрече одноклассников, где каждый присутствующий рассказывал, чем он занимается. Я был озадачен: каким образом описать весь эклектичный набор функций, который я выполняю? Действительно, на этот вопрос трудно дать односложный ответ. В нашем обществе понятия о PR либо нет вообще, либо многие в лучшем случае считают, что PR – это реклама. Если слушающий мета заинтересован услышать ответ, я, конечно, рассказываю, что к чему.
Определите, пожалуйста, как можно короче:
PR – это: эффективные коммуникации.
PR – это: максимальный эффект при минимальном бюджете.От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? И в работе, и в жизни вообще я испытываю удовольствие от получения результата. Ячеловек результата. Да, мне нравится работать в коммуникациях и самому вникать в суть проектов, видеть своими глазами, как и что мы делаем. К тому же, пиарщики очень хорошо умеют бодро рапортовать начальнику о своих победах. Поэтому, если хочешь знать всю правду о работе агентства, надо обязательно смотреть самому. У нашего бизнеса есть особенность: коллеги подчиняются только тем, кого уважают за профессиональные качества. И люди очень быстро понимают, насколько ты компетентен в том, чем руководишь. В нашем агентстве иерархия достаточно условна, обстановка очень демократична, и поэтому нужно всегда знать суть дела. Я действительно люблю то, чем занимаюсь. Несмотря на очень напряженный ритм, нервы и нагрузки, каждый день – и это правда – я с удовольствием еду на работу.
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Не важно, кем станут мои дети. Главное, чтобы они сделали свой выбор сознательно.
Без этого образование, по моему глубокому убеждению, не пойдет впрок.
Но могу сказать, что работа в PR-агентстве может научить двум очень важным вещам:
1) быстро находить и получать информацию в очень разных отраслях;
2) научиться коммуникациям с внешним миром.
Думаю, и то и другое всегда пригодится не только в PR-агентстве, но и в жизни. Если мои дети, поработав в PR-агентстве, получат такие навыки, это точно не помешает в их дальнейшей жизни.от 30 апреля,2008 http: //pr-maslennikov. li vej ournal. com/108775. html
Сеprей Трофименко (Point Passat)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Основал Агентство в 1992 году, думаю быть нанятым менеджером интереснее (больше свободного времени и меньше психологических забот.)
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас? Думаю обучиться всему можно, но таланту обучить нельзя и как в любой другой профессии – самые лучшие – это от бога.
Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее? Всегда выбирал по профессиональным качествам и никогда не брал на работу родственников и знакомых – знакомых. Хотя вру, один раз ошибся – взял родственниц у одного приятеля и об этом до сих пор жалею.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Обычно отвечаю, что моя задача это коммуникации и решение проблем. Всегда говорю своим сотрудникам две любимые фразы – поговорки. Если проблема разрешима – не стоит о ней беспокоиться, если неразрешима – беспокоиться о ней бессмысленно, – это, кстати, Великий Далай лама XIV говорил. И еще одну, которой мета научил человек, отвечающий за организацию мероприятий из Женевы «Нам нужны индейцы, а не вожди»
- Организация бухгалтерского учета в государственных (муниципальных) учреждениях - Коллектив авторов - Прочая научная литература
- Бернард Ингхам, пресс-секретарь Маргарет Тэтчер - Марина Шарыпкина - Биографии и Мемуары
- Книжный магазин Блэка (Black Books). Жгут! - Роман Масленников - Цитаты из афоризмов
- Дизайн-мышление в бизнесе: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей - Тим Браун - Бизнес
- Увидеть лицо - Мария Барышева - Ужасы и Мистика