Форма входа
0/0
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
- Дата:12.09.2024
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Название: Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
- Автор: Владимир Репин
- Год: 2013
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, год: 2013. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин:
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.
Читем онлайн Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• «Простая блока-схема» (без отображения движения документов, без использования блоков «Решение»);
• «Процедура» системы Business Studio (один из возможных вариантов представления);
• ARIS eEPC.
В качестве тестового примера я выбрал простой и понятный процесс. Результаты его описания представлены на рис. 4.7.1–4.7.5.
Рис. 4.7.1. Схема процесса в нотации «Простая блок-схема» в MS Visio (с движением документов, с использованием блока «Решение»)
Анализ доставок за предыдущий день. Корректировка графика доставки на следующий день
На рис. 4.7.1 последовательность выполнения операций процесса во времени показана при помощи жирных стрелок, а движение документов – при помощи тонких пунктирных стрелок. Блоки «Решение» использованы классическим образом. Они отображают информацию (вопросы), от которых зависит последующий ход процесса. Такой подход к использованию ромбиков – весьма распространенное явление. Но вся логика принятия решений и формирования тех или иных выходов (документов) должна заключаться внутри операций процесса. Если вдуматься, то ценность (смысл) рисования этих ромбиков не очевидна. Что это за объекты – операции процесса, события? Вроде бы ни то ни другое. Это, скорее, операторы принятия решения по какому-либо условию. Но ведь мы разрабатываем схему процесса для людей, а не пишем компьютерную программу на специальном языке. В компьютерной программе ромбик был бы полноценной операцией сравнения условий. Но на схеме процесса нужно показывать реальные объекты – процессы, выполняемые людьми, документы, информационные системы. Задумайтесь, корректно ли показывать ромбики отдельно от операции процесса на схеме? Вместо этого можно:
• описать логику принятия решения в виде последовательности операций на схеме рассматриваемого процесса;
• описать логику в виде схемы шагов соответствующего подпроцесса, переходя на уровень ниже;
• описать логику текстом (в текстовых атрибутах операции) и в последующем вывести в регламент выполнения процесса.
Сформулируем плюсы и минусы рассмотренного (рис. 4.7.1) способа использования ромбиков.
Простая блок-схема в MS Visio (с движением документов, с использованием блока «Решение»)Плюс
1. Наглядное отображение логики выбора тех или иных выходов процесса.
2. Акцентирование внимания исполнителя на точке принятия решения/ветвление процесса в зависимости от условий
3. Схема процесса перегружена информацией.
Минус
1. Вынос логики принятия решения за пределы операции процесса (некорректно с точки зрения формальной декомпозиции процессов).
2. Неудобства при документировании процесса (приходится дублировать ромбики текстом при формировании текстового описания операции).
3. Ромбики часто используются слишком формально, без реальной необходимости
На рис. 4.7.2 приведен пример того же процесса, только описанного без использования блоков «Решение» и документов. Легко проверить, что на этой схеме на 24 графических элемента меньше, чем на рис. 4.7.1. Схема на рис. 4.7.2 выглядит гораздо проще: от графических элементов не рябит в глазах, а с точки зрения информативности она понятна и доступна конечному пользователю. Если для каждой операции процесса описать требования к ее выполнению, то, комбинируя табличную и графическую формы представления, можно вполне адекватно описать порядок исполнения процесса для сотрудников компании. (Еще раз замечу: не вся информация о процессе должна быть представлена на его графической схеме. При работе с объектной моделью значительная часть сведений хранится в виде атрибутов объектов в базе данных.)
Рис. 4.7.2. Схема процесса в нотации «Простая блок-схема» в MS Visio (без движения документов, без использования блока «Решение»)
Анализ доставок за предыдущий день. Корректировка графика доставки на следующий день
Плюсы и минусы графического изображения процесса в форме, представленной на рис. 4.7.2, показаны ниже.
Простая блок-схема в MS Visio (без движения документов, без использования блока «Решение»)Плюс
1. Простота и наглядность для исполнителя.
2. На лист можно поместить больше информации, чем в случае формата, использованного на рис. 4.7.1
Минус
1. Логика принятия решений скрыта внутри операций процесса.
2. Графическую схему целесообразно сопровождать таблицей с текстовым описанием операций процесса
Применение схем в таком же формате, как представленный на рис. 4.7.2, удобно как для разработчиков (бизнес-аналитиков), так и для сотрудников.
На рис. 4.7.3 показана схема процесса, сформированная в нотации «Процедура» среды моделирования Business Studio. Схема имеет несколько особенностей. Во-первых, блоки «Решение»[101] использованы нестандартным образом – не как графический элемент для отображения ветвления (оператор логики, развилка, гейтвей), а как полноценная операция процесса, связанная с принятием решений. Использование ромбика (вместо четырехугольника) делает схему нагляднее. При этом в атрибуты ромбика можно внести любую текстовую информацию: описание, начало, завершение, требование к срокам и т. п.
Рис. 4.7.3. Процедура системы Business Studio (вариант с нестандартным использованием блоков «Решение»)
Анализ доставок за предыдущий день. Корректировка графика доставки на следующий день
Вторая особенность схемы процесса на рис. 4.7.3 – применение стрелок. Для отображения последовательности операций полезно использовать стрелку с одним наконечником – стрелку «Связь предшествования». Для отображения движения документов применяют стрелку с двумя наконечниками. Но именно в Business Studio можно пользоваться только одним типом стрелок – стрелками «Связь предшествования», а к именованным стрелкам привязывать необходимое количество документов, которые определены в справочнике объектов деятельности. Такой подход позволяет сократить количество графических элементов на схеме процесса и при этом вывести в регламент процесса необходимую информацию о входящих и исходящих документах.
Таким образом, не загромождая схему лишними элементами, мы можем полностью описать процесс и выгрузить в регламент всю необходимую информацию.
Тот факт, что название стрелки в Business Studio не зависит от документов, которые к ней привязаны, позволяет именовать стрелки понятным и удобным для сотрудников образом. Например, к стрелке предшествования «Подготовлен комплект отчетов» можно привязать комплект конкретных документов. Название стрелки в этом случае указывает исполнителю на событие, завершившее предыдущую операцию, – «Сформировать отчет по инкассации за день». (Замечу, что в методологии компании СТУ[102] стрелка после операции процесса – это сущность, а не событие. После блока «Решение» можно показывать его возможные результаты.)
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин бесплатно.
Похожие на Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин книги
- Илья Ефимович Репин - Владимир Стасов - Биографии и Мемуары
- Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов - Уэйн Эккерсон - Прочая околокомпьтерная литература
- НЛП. 50 лучших методик - Мартин Лейвиц - Психология
- Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает - Алексей Назаров - О бизнесе популярно
- Управление проектами от А до Я - Ричард Ньютон - Управление, подбор персонала
