Форма входа
0/0
Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова
- Дата:06.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Приемы антикризисного менеджмента
- Автор: Олеся Бирюкова
- Год: 2008
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2008. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова:
В книге рассмотрены вопросы финансовой диагностики кризисного состояния предприятия, прогнозирования и планирования результатов его хозяйственной деятельности, разработки антикризисной стратегии.Данная книга предназначена для ознакомления студентов, слушателей курса повышения квалификации с современными принципами и методами диагностики кризиса на предприятии, также книга будет интересна руководителям предприятий и предпринимателям, заинтересованным в стабильной работе фирмы.
Аудиокнига "Приемы антикризисного менеджмента"
📚 "Приемы антикризисного менеджмента" - это увлекательная аудиокнига, которая поможет вам научиться эффективно управлять кризисными ситуациями в бизнесе. Автор книги Олеся Бирюкова представляет уникальные методики и стратегии, которые помогут вам успешно преодолеть любые трудности и сохранить стабильность в вашем предприятии.
Главный герой книги - опытный руководитель компании, который сталкивается с серьезными проблемами в бизнесе. Он обращается к антикризисному менеджменту и учится применять новые приемы для решения сложных ситуаций. Слушая эту аудиокнигу, вы сможете узнать, какие шаги следует предпринять в критических ситуациях и как извлечь выгоду из любого кризиса.
Об авторе
👩💼 Олеся Бирюкова - эксперт в области менеджмента и бизнес-консультирования. Она имеет богатый опыт работы с крупными компаниями и помогла многим предпринимателям развить свой бизнес и достичь успеха. Олеся является автором нескольких бестселлеров по управлению и развитию бизнеса.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать лучшие аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор и научиться новым вещам. Погрузитесь в мир книг вместе с нами!
Читем онлайн Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
5. Метод принуждения. Применяется в крайних случаях – в период острого кризиса или угрозы банкротства. Достоинством является быстрое внедрение и реализация изменений. Но у этого метода много негативных моментов: возникновение острой социальной напряженности, безынициативность, массовый уход кадров из организации.
В состав вышеперечисленных методов входят как и мягкие, так и довольно жесткие меры. Однако нужно отметить, что последний метод редко приводит к положительному результату. Часто используются угрозы, что само по себе уже является негативным показателем. В подобных случаях сотрудники руководствуются не деловыми соображениями о эффективности и производительности труда, а страхом перед руководством. Естественно, что такое положение нестабильно и в итоге приведет уже к социально-психологическому кризису в организации. Поэтому жесткие административные меры предпочтительно использовать лишь краткосрочно с последующей «реабилитацией» персонала.
Выше говорилось также о стимулировании персонала денежными средствами. Здесь важно дифференцировать сотрудников в соответствии с их должностями и объемом выполняемой работы. Однако в период кризиса создание стимулов может быть очень затруднительным, так как часто руководству приходится снижать оплату труда. Заменой стимулам могут служить гарантии.
Уже не раз отмечалось, что причиной кризисных ситуаций все чаще и чаще становится низкий уровень управленческой системы организации. Если существует такая проблема, то акцент следует делать на прогнозировании кризисных ситуаций и создании примерных вариантов протекания кризисов. Это позволит учесть нужные факторы и разработать примерный план действий.
В настоящее время управление, основанное на разработке указаний руководством и их выполнения подчиненными, считается устаревшим. Гораздо предпочтительнее и целесообразнее использовать метод переговоров и обсуждений. Во-первых, это может дать еще несколько альтернатив решения задачи. Во-вторых, это позволит разработать стратегию в соответствии с возможностями персонала. В-третьих, это создаст атмосферу доверия.
Информирование персонала о стратегии преодоления кризисной ситуации.
В плане кадровой политики очень важно, чтобы сотрудники имели представление о сложившейся ситуации. Из-за отсутствия достоверной информации и порождаются различные страхи и предубеждения, которые могут привести к тому, что служащие откажутся от исполнения своих обязанностей или вовсе уйдут из организации.
Поэтому в долгосрочном периоде антикризисная политика должна предусматривать разъяснение ситуации персоналу, в которое следует включить следующие части:
1) общее положение вещей, рассмотрение основных симптомов, факторов и причин кризиса;
2) предполагаемый план действий по преодолению организацией кризиса;
3) нововведения, связанные с мерами по ликвидации кризиса;
4) предполагаемые изменения в кадровом составе и структура организации в случае успешного преодоления кризиса.
Следует помнить, что кризис в организации может возникнуть из-за потери репутации или конкурентоспособности, связанной с разглашениями сотрудниками подробностей, касающихся внутренней среды организации. Это довольно распространенная ситуация не только в российской, но и западной деловой сфере, поэтому многие руководители предпочитают не информировать сотрудников о различных изменениях; однако застраховаться от подобного варианта развития событий очень трудно, если не сказать – невозможно. Поэтому в настоящее время это остается одним из актуальнейших вопросов деловой сферы.
7.2. Формирование инновационного стиля управления менеджера
В настоящее время в антикризисном менеджменте социально-экономической системы видное место занимает инновация. Это особенно актуально в сегодняшних условиях с высокой степенью конкурентной борьбы и динамики экономической сферы.
К слову сказать, в конкурентной борьбе инновация сейчас является главным оружием.
Инновация – это качественно новое усовершенствование, призванное повысить конкурентоспособность и рентабельность организации. Как правило, внедрение инновационных структур, в том числе и управленческих, является довольно проблематичным процессом. В частности, основные трудности возникают с формированием нового образа мышления руководителей и персонала, соответствующего задачам и целям инноваций.
Сегодня появилось новое понятие – «инновационный менеджер», т. е. человек, осуществляющий инновационную политику и ее эффективное использование. В инновационном стиле управления являются обязательными две части: наличие цели и ее достижение.
Нужно сказать, что долгое время понятие «цели» имело неоднозначный характер. В начале прошлого столетия под целью понималось индивидуальное задание каждого служащего и работника организации. Выполнение индивидуальных заданий обеспечивало успех общих организационно-производственных заданий. Далее цель стала рассматриваться как составляющая поведения руководителя и основывалась на прогнозировании результатов. Ближе к концу века целью любого предприятия было создание спроса на рынке и привлечение потребителя.
Но все эти понятия являлись достаточно ограниченными. В них не учитывались внешние факторы и их взаимодействие и взаимозависимость с внутренними. Сейчас любое управление фактически является целевым, т. е. имеет в своем основании определенный набор целей. Центральное место здесь занимает способ достижения целей с минимальными для организации затратами. В основе трудового процесса сотрудников организации также лежат цели, но они имеют несколько иной характер.
В рамках целевого управления ставятся следующие задачи:
1) определение оптимальной стратегии и направления для организации, в которой выдвинутые цели будут достигнуты с минимальными затратами;
2) разработка методов, принципов и способов достижения результата;
3) работа с различными ресурсами – производственными, техническими, экономическими, материальными – их исследование, поддержание и возобновление;
4) работа с кадрами, выбор оптимальной кадровой политики, которая будет способствовать достижению результата.
Формирование целей – это не единичный процесс. В процессе своей жизнедеятельности организация и ее структура претерпевают изменения, преодолевают различные негативные периоды (кризисы) и т. д. Поэтому процесс формирования целей является составляющей управленческого аппарата. Для того, чтобы успешно реализовывать стратегию на основе поставленных целей и координировать работу своих сотрудников, следует учитывать некоторые правила при разработке целей:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова бесплатно.
Похожие на Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова книги
- Сборник 'В чужом теле. Глава 1' - Ричард Карл Лаймон - Периодические издания / Русская классическая проза
- Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Алена Корчагина - Отраслевые издания
- Вида своего спаситель (СИ) - Сугралинов Данияр - Героическая фантастика
- Финансовый менеджмент. Шпаргалка - Сергей Загородников - Управление, подбор персонала
- Аквариум. (Новое издание, исправленное и переработанное) - Виктор Суворов (Резун) - Шпионский детектив
