Форма входа
0/0
Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова
- Дата:06.08.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Приемы антикризисного менеджмента
- Автор: Олеся Бирюкова
- Год: 2008
- Просмотров:2
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2008. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова:
В книге рассмотрены вопросы финансовой диагностики кризисного состояния предприятия, прогнозирования и планирования результатов его хозяйственной деятельности, разработки антикризисной стратегии.Данная книга предназначена для ознакомления студентов, слушателей курса повышения квалификации с современными принципами и методами диагностики кризиса на предприятии, также книга будет интересна руководителям предприятий и предпринимателям, заинтересованным в стабильной работе фирмы.
Аудиокнига "Приемы антикризисного менеджмента"
📚 "Приемы антикризисного менеджмента" - это увлекательная аудиокнига, которая поможет вам научиться эффективно управлять кризисными ситуациями в бизнесе. Автор книги Олеся Бирюкова представляет уникальные методики и стратегии, которые помогут вам успешно преодолеть любые трудности и сохранить стабильность в вашем предприятии.
Главный герой книги - опытный руководитель компании, который сталкивается с серьезными проблемами в бизнесе. Он обращается к антикризисному менеджменту и учится применять новые приемы для решения сложных ситуаций. Слушая эту аудиокнигу, вы сможете узнать, какие шаги следует предпринять в критических ситуациях и как извлечь выгоду из любого кризиса.
Об авторе
👩💼 Олеся Бирюкова - эксперт в области менеджмента и бизнес-консультирования. Она имеет богатый опыт работы с крупными компаниями и помогла многим предпринимателям развить свой бизнес и достичь успеха. Олеся является автором нескольких бестселлеров по управлению и развитию бизнеса.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать лучшие аудиокниги на русском языке. Здесь собраны бестселлеры различных жанров, которые помогут вам расширить кругозор и научиться новым вещам. Погрузитесь в мир книг вместе с нами!
Читем онлайн Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Так как альтернатив может быть две и больше, то ответственный за поиск и принятие решения, помимо рациональности, часто использует интуицию и суждение.
При интуитивном способе люди используют «шестое чувство», ощущение, подсказывающее тот или иной вариант. Однако понятно, что основополагающим методом интуицию лучше не рассматривать, поскольку достоверная информация и помощь современных технологий – более точный источник. Люди, ориентирующиеся на интуицию, становятся заложниками случайности. По статистике и проведенным опросам, только 35 % решений, принятых на основе интуиции, привели к положительным результатам. 65 %, получается, привели к противоположному результату.
Выбор решения, основанный на суждении, на первый взгляд мало отличается от интуитивного. Однако суждение все же основано на каких-то определенных знаниях и мыслительных процессах, здесь также принимается в рассмотрение опыт. Большая доля в суждении принадлежит здравому смыслу, но, к сожалению, это тоже не самый достоверный источник. Другой минус суждения проявляется при возникновении совершенно новой ситуации или проблемы, опыта решения которой просто нет.
Но несмотря на вышеперечисленные минусы, интуиция и суждение могут приносить и положительные результаты. Это происходит в том случае, когда человек полностью уверен в себе или у него уже был подобный опыт.
При поиске решения следует обратить внимание на людей, занимающихся этим вопросом. Дело в том, что характер человека, как правило, накладывает определенный отпечаток на решение. Существует даже классификация решений.
Уравновешенные – такие решения принимают люди, внимательно и критически относящиеся к своим действиям. Они четко понимают цель проблемы, и поиск решения может занимать у них довольно продолжительное время.
Импульсивные – авторы подобных решений видят для себя множество альтернатив, но не утруждаются особо их проверкой и уточнением. Такие решения обычно ненадежны, поскольку как такового поиска решения не присутствует – его определяет спонтанный выбор.
Инертные – эти решения – результат острожного поиска. Уточняющие процедуры, перепроверка – все это может повторяться даже по нескольку раз. Но и здесь есть свой минус: в таких решениях трудно обнаружить новаторство или оригинальность.
Рискованные – такие решения могут привести или к положительному результату, или к провалу. Безусловно, это опасно, но многие добились успеха именно благодаря рискованному выбору.
Осторожные – здесь наблюдается сверхкритичный подход к делу, доскональное рассмотрение всех вариантов.
Конечно, можно выделить еще несколько видов классификаций:
1) по содержанию (политические, экономические, социальные и т. д.);
2) по количеству людей, принимающих решение (индивидуальное и коллективное) и т. д.
Но главное здесь все-таки в том, что технология поиска решения напрямую зависит от рода проблемы и ситуации.
Прежде чем начинать поиски решения, нужно четко определить и классифицировать проблему, что позволит сузить круг поисков.
В некоторых случаях для выбора какого-либо варианта решения не хватает информации, или мнения обсуждающих сильно расходятся. Руководителю в такой ситуации трудно принять решение. Принятие решения – это больше психологический процесс, а психика человека не всегда логична. Поэтому были разработаны две основные модели поиска и принятия решений.
В рамках математической теории создаются нормативные модели принятия решений. Целью является выбор наилучших альтернатив исходя из заданного критерия и ситуации, в которой принимается решение. Здесь акцент делается на том, как лицо, принимающее решение, должно подходить к этому процессу. Однако эти модели не всегда действенны, потому как каждая ситуация сопряжена со многими факторами, и можно просто не найти модель под свою ситуацию.
Дескриптивные модели, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений.
Выше была изложена более общая информация. Но кризис отличается наличием особых факторов, которые необходимо учитывать при принятии решений. Также многое зависит от типа проблемы, возникшей на предприятии. Они могут быть следующими.
1. Стандартные проблемы. В принципе, сама суть кризиса не особо вписывается в рамки стандартов, однако существует определенный набор проблем, решение которых должно основываться на установленных стандартных правилах. Здесь не допускаются никакие отклонения, а процесс принятия решения требует опыта и навыков.
2. Типичные проблемы. Для их решения существует множество различных правил и установок, причем в процессе решения необходимо выбрать какое-то одно определенное правило.
3. Эвристические проблемы. Такие проблемы подразумевают под собой самостоятельный поиск правил решения.
Как ни странно, но уровень решения стандартных и типовых проблем пока недостаточно высок. Вместе с тем для успешного осуществления деятельности в сегодняшних условиях необходимо обладать эвристическим мышлением. Для этого проводится даже специальная подготовка.
Большую роль играют условия, в которых приходится принимать решения. Условия могут быть благоприятными, экстремальными или кризисными. Два последних вида требуют особых навыков и подготовки. Современные руководители, как правило, подготовлены для уровня благоприятных условий, так как внимание кризисным ситуациям в той степени, в какой оно оказывается сейчас, начало появляться сравнительно недавно.
Еще одной проблемой в условиях кризиса может явиться недостаток информации. А это значительно снижает эффективность принимаемых решений. Поэтому многие организации сейчас внедряют специальные информационные службы, которые в короткие сроки могут предоставить всю необходимую информацию. Такие информационные отделы пока еще не особо распространены в среднем и малом бизнесе, но в крупных компаниях эта практика используется уже очень часто.
Этапы поиска и принятия решения.
1. Постановка проблемы и выбор цели.
2. Нахождение и перечисление всех возможных альтернатив.
3. Анализ альтернатив.
4. Выбор решения.
5. Представление результата.
Выбор альтернативы.
Этот процесс можно считать вершиной в принятии решения. Многие боятся делать выбор из-за чувства ответственности, однако существует несколько приемов, позволяющих сделать этот процесс более приятным.
Во-первых, необходимо как следует проанализировать все возможные альтернативы. При детальном рассмотрении некоторые из низ могут оказаться не совсем удачными, впоследствии чего круг поиска сузится. Поиск оптимального решения существенно облегчают следующие моменты: прошлый опыт, эксперимент, исследование.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова бесплатно.
Похожие на Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова книги
- Сборник 'В чужом теле. Глава 1' - Ричард Карл Лаймон - Периодические издания / Русская классическая проза
- Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Алена Корчагина - Отраслевые издания
- Вида своего спаситель (СИ) - Сугралинов Данияр - Героическая фантастика
- Финансовый менеджмент. Шпаргалка - Сергей Загородников - Управление, подбор персонала
- Аквариум. (Новое издание, исправленное и переработанное) - Виктор Суворов (Резун) - Шпионский детектив
