Форма входа
0/0
Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон
- Дата:14.01.2026
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Управление результативностью. Система оценки результатов в действии
- Автор: Анжела Бэрон
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон. Жанр: Управление, подбор персонала. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон:
Управление результативностью (Performance Management) – система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного контроля исполнения, оценку квалификации сотрудников и ежегодный анализ эффективности как отдельных людей, так и целых подразделений.Но что считать высоким результатом? Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Как связать результаты с вознаграждением и продвижением по службе? Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру?В книге представлена не только отлично структурированная теория управления результативностью, но и практические решения, предлагаемые авторами – известными профессионалами в своей сфере. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала.
Аудиокнига "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии"
📚 "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии" - это увлекательная книга, которая поможет вам научиться эффективно управлять своими результатами. Автор книги, Анжела Бэрон, представляет систему оценки результатов, которая поможет вам достичь поставленных целей и улучшить свою производительность.
Главный герой книги - это вы! Слушая аудиокнигу, вы узнаете, как правильно ставить цели, оценивать свои достижения и управлять своим временем для достижения максимальной результативности.
Автор Анжела Бэрон - эксперт в области управления и развития личности. Она помогла многим людям повысить свою результативность и стать успешными в своей деятельности.
На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги на русском языке. Здесь собраны лучшие бестселлеры, которые помогут вам развиваться и достигать новых высот.
Не упустите возможность улучшить свою результативность и стать более успешным! Слушайте аудиокнигу "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии" прямо сейчас и начните изменения к лучшему уже сегодня!
Читем онлайн Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
3. Что это значит для меня? Как мои результаты и личный вклад конвертируются в признание и вознаграждение?
Принципы – в жизнь
Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить управление результативностью. Но есть основной принцип: грамотное управление результативностью равно грамотному управлению как таковому. Менеджеры должны эффективно руководить подчиненными, полноценно взаимодействовать с ними и понимать, чего от них ждут. У них должна быть возможность выполнить поставленные задачи и мотив обеспечить выполнение на самом высоком уровне. Исследование CIPD «Сущность зависимости результатов от исполнителей: откроем черный ящик»[15], проведенное командой Джона Парселла в Школе управления при Университете Бата, пришло к следующему выводу. Успех организации обеспечивают не принципы кадровой политики сами по себе, а их гибкое применение линейными руководителями в интересах сотрудников.
Цикл управления результативностью
Управление результативностью – это естественный процесс управления, а не какой-то специфический инструмент управления персоналом. Цикл управления результативностью, представленный на рис. 1, соответствует модели «Планируй – Выполняй – Проверяй – Действуй» (Plan-Do-Check-Act) Уильяма Деминга[16].
Рассмотрим составляющие этого цикла:
• Планируй: согласование целей и необходимых компетенций; выяснение того, какое поведение сотрудников нужно организации; составление планов в форме соглашений по выполнению поставленных задач и увеличению результативности работы; разработка индивидуальных планов развития для совершенствования знаний, навыков и компетенций сотрудников и мотивации на нужное поведение.
• Выполняй: выполнение работ, необходимых для решения поставленных задач в соответствии с планами и в ответ на новые требования.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Hendry, C., Bradley, P. and Perkins, S. (1997) ‘Missed’. People Management, 15 May, pp. 20–5.
2
Lockett, J. (1992) Effective Performance Management: A strategic guide to getting the best out of people. London, Kogan Page.
3
Mohrman, A.M. and Mohrman, S.A. (1995) ‘Performance management is «running the business’”, Compensation and Benefits Review, July-August, pp. 69–75.
4
Walters, M. (1995) The Performance Management Handbook. London, Institute of Personnel and Development.
5
Beer, M. and Ruh, R.A. (1976) ‘Employee growth through performance management’, Harvard Business Review, July-August, pp. 59–66.
6
Institute of Personnel Management (1992) Performance Management in the UK: an analysis of the issues. London, IPM.
7
Bevan, S. and Thompson, M. (1991) ‘Performance management at the crossroads’, Personnel Management, November, pp. 36–9.
8
Armstrong, M. and Baron, A. (1998) Performance Management: The new realities. London, CIPD.
9
Purcell, J., Kinnie, K., Hutchinson S., Rayton, B. and Swart, J. (2003) Understanding the People and Performance Link: Unlocking the black box. London, CIPD.
10
Boxall, P. (1996) ‘The strategic HRM debate and the resource-based view of the firm’, Human Resource Management Journal, 6 (3), pp. 59–75.
11
Kamoche, K. (1996) ‘Strategic human resource management within a resource capability view of the firm’, Journal of Management Studies, 33 (2), pp. 213–33.
12
Egan, G. (1995) ‘A clear path to peak performance’, People Management, 18 May, pp. 34–7.
13
Incomes Data Services (1997) Performance Management. IDS Study No. 626. London, IDS.
14
Armstrong, M. and Baron, A. (1998) Performance Management: The new realities. London, CIPD. (Армстронг М., Барон А. Performance Management. Управление эффективностью работы. – М.: Гиппо, 2007.)
15
Purcell, J., Kinnie, K., Hutchinson S., Rayton, B. and Swart, J. (2003) Understanding the People and Performance Link: Unlocking the black box. London, CIPD.
16
Deming, W.E. (1986) Out of the Crisis. Cambridge, Mass., Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Studies. (Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2011.)
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон бесплатно.
Похожие на Управление результативностью. Система оценки результатов в действии - Анжела Бэрон книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Эмоциональный интеллект - Дэниел Гоулман - Психология
- Миры Роджера Желязны. Том 13 - Роджер Желязны - Научная Фантастика
- Неувязка со временем - Сирил Корнблад - Научная Фантастика
