Форма входа
0/0
Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина
- Дата:15.09.2026
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Антикризисное управление: конспект лекций
- Автор: Елена Бабушкина
- Год: 2008
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
Тут можно читать бесплатно Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина. Жанр: Управление, подбор персонала, год: 2008. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте Knigi-online.info (книги онлайн) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Описание онлайн-книги Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина:
Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.
Аудиокнига "Антикризисное управление: конспект лекций"
📚 В поисках эффективных стратегий управления в условиях кризиса? Тогда аудиокнига "Антикризисное управление: конспект лекций" от автора Елены Бабушкиной - именно то, что вам нужно! В ней вы найдете полезные советы и рекомендации по преодолению трудностей и успешному управлению в сложных ситуациях.
Главный герой книги - это каждый слушатель, желающий научиться эффективно управлять в любых обстоятельствах. Автор дает понятные и доступные объяснения основных принципов антикризисного управления, помогая развить навыки принятия решений в условиях неопределенности.
🎧 На сайте knigi-online.info вы можете бесплатно и без регистрации слушать аудиокниги онлайн на русском языке. Здесь собраны бестселлеры и лучшие произведения различных жанров, чтобы каждый мог найти что-то по душе.
Об авторе:
Елена Бабушкина - эксперт в области управления и бизнес-консультирования. Она имеет богатый опыт работы с крупными компаниями и успешно реализованные проекты в сфере управления персоналом. Ее лекции и книги помогли многим людям развить свои лидерские качества и достичь успеха в бизнесе.
Не упустите возможность улучшить свои навыки управления и научиться эффективно действовать в условиях кризиса! Слушайте аудиокнигу "Антикризисное управление: конспект лекций" прямо сейчас на сайте knigi-online.info!
🔗 Ссылка на категорию аудиокниг: Управление, подбор персонала
Читем онлайн Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Совсем недавно для экономики нашей страны эта проблема была особенно актуальна, так как она находилась на стадии перехода к рыночной экономике. Характерной чертой сложившейся тогда ситуации в российской экономике был общий спад производства и конкурентоспособности продукции, отсутствие заинтересованности большинства товаропроизводителей и осуществлений внедрения инноваций.
Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, проявляющимся в ряде факторов:
1) снижение управляемости процессами создания и внедрения новшеств;
2) отсутствие источников финансирования;
3) сворачивание деятельности исследовательских коллективов.
С учетом этого поиск вариантов решений задач управления инновационными процессами является важнейшей целью антикризисного управления.
Параллельно особенности и характер развития инновационных технологий определяет общая экономическая ситуация и закономерности ее развития, которые характерны непосредственно инновационной сфере. Их исследование протекает в рамках теории нововведений с момента ее происхождения.
Эдвард Деминг – известный американский экономист. Вся японская промышленность обязана ему рождением, развитием и мировым успехом. Он написал книгу «Выход из кризиса», в которой изложил свою программу управления корпорацией. Эта программа заключается в том, что «успех одних порождает сложные проблемы у других».
А ее суть Деминг сформулировал в 14 знаменитых принципах. Он призывает следовать этим принципам руководство всех компаний. Обозначим некоторые из них:
1) стремитесь к тому, чтобы совершенствование товаров и услуг было постоянным. Ваша цель – быть конкурентоспособным, обеспечить рабочие места и оставаться в бизнесе;
2) создайте систему подготовки кадров на имеющиеся вакансии;
3) беспрестанно стремитесь к усовершенствованию системы производства и обслуживания с целью повышать качество и производительность, а соответственно, непрерывно снижать затраты;
4) внедрите глобальную программу повышения квалификации и самосовершенствования;
5) добейтесь, чтобы каждый сотрудник участвовал в системе преобразований;
6) сформируйте группу эффективного руководства.
На практике эти принципы неизбежно связаны с формированием эффективной системы инновационного управления предприятием.
Они позволяют предприятию успешно функционировать, не сталкиваясь с кризисными ситуациями.
Теоретические знания, с помощью которых гораздо проще понять структуру инновационного процесса, основанного на инновационных циклах, являются важным условием восприятия целей и задач инновационного развития предприятия.
Й. Шумпетер – выдающийся австрийский экономист, которому принадлежит наибольший вклад в развитие теории инновации. В начале прошлого века он разработал свою теорию экономического развития.
По его мнению, основой экономического роста являются нововведения. В соответствии с разработанной им классификацией, нововведения это:
1) производство нового, ранее не известного потребителям блага. Либо создание этого блага нового качества;
2) освоение нового рынка сбыта, на котором до этого данная отрасль этой страны не была представлена;
3) нахождение или получение нового источника сырья;
4) внедрение нового способа производства, ранее не известного данной отрасли, основой которого являются научные открытия.
5) проведение соответствующей реорганизации.
Н. Д. Кондратьев – автор теории больших конъюнктурных циклов.
Он является представителем русских исследователей, внесших значительный вклад в развитие теории инноваций. С помощью теория Н. Д. Кондратьева многие специалисты в области управления получили возможность изучать причины спадов в промышленности и определять возможные пути преодоления кризисов за счет инновационного обновления капитала.
НИОКР – научно-исследовательские и опытноконструкторские работы.
На начальной фазе НИОКР проводились теоретические исследования и различные разработки. В результате их проведения появились новые знания, идеи, полезная информация высшего качества.
Фазы жизненного цикла продукции.
Существует фаза технологического освоения производства, основными целями которой считаются его подготовка к использованию результатов разработок и обеспечение необходимых условий. Здесь мы наблюдаем взаимодействие науки и производства, от которого зависят:
1) сроки внедрения и начало массового производства новых продуктов;
2) темпы освоения новшеств.
Также есть фаза тиражирования новых продуктов, сущность состоит в стабильном производстве, призванном обеспечить удовлетворение потребностей общества в конкретных видах изделий.
Последняя фаза показывает стадию, на которой рынок достигает насыщения.
Тогда происходит снижение объемов продажи, обеспечение спроса.
Можно обозначить ряд выводов, вытекающих из изучения жизненного цикла продукции.
Эти выводы стоит иметь в виду, изучая стратегию инновационного процесса.
1. Показатели изменения прибыли и объема продаж ярко показывают случаи успешного внедрения на рынок новшеств. Повышение прибыли значительно даже после компенсации всех затрат на НИОКР, требующих инвестиций.
Но в любом случае существует немалый риск неудачи новшества, внедряемого на рынок, так как инновационному процессу присуща неопределенность.
2. От способности разработать неоспоримо новый продукт зависит первоначальный успех. А вот уже последующая прибыль зависит от маркетинга и уровня производства.
8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
На процесс формирования инновационной системы влияет уровень инновационного потенциала предприятия, т. е. его возможности в достижении поставленных целей. Реализация этих целей выступает как один из способов получения высокой прибыли, увеличение конкурентных возможностей на рынке, решение проблемы выживания и конкретно кризисной проблемы. Предприятие тем успешнее избегает кризисные ситуации, чем больше инновационный потенциал предприятия.
Существуют управленческие и технические факторы, которые определяют инновационный потенциал предприятия:
1) состояние системы управления;
2) уровень развития производства;
3) тип организационной структуры;
4) тенденции действующей политики;
5) понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.
На следующие группы можно подразделить факторы, которые определяют уровень инновационного потенциала:
1) факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина бесплатно.
Похожие на Антикризисное управление: конспект лекций - Елена Бабушкина книги
- Сказки народов мира - Автор Неизвестен -- Народные сказки - Детский фольклор / Прочее
- Сказки немецких писателей - Новалис - Зарубежные детские книги / Прочее
- Приемы антикризисного менеджмента - Олеся Бирюкова - Управление, подбор персонала
- Глазные болезни: конспект лекций - Лев Шильников - Медицина
- Последняя лекция - Рэнди Пуш - Современная проза
